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　　堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢、光榮傳統(tǒng)、力量所在。

　　今年中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司建廠70周年。作為國家“一五”期間建立的共和國長子，銀光集團始終堅持將黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展深度融合，一代代共產(chǎn)黨員心懷“國之大者”，勇挑時代重擔，在一次次攻堅克難的任務(wù)中，開拓出了一條70年的奮進之路、高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　“十四五”以來，銀光集團黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，厚植“根”“魂”優(yōu)勢，讓高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。截至2023年底，企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入49.5億元，補貼前利潤總額4.9億元，總資產(chǎn)超過124億元，較“十三五”末增長61%，企業(yè)主要經(jīng)營指標持續(xù)改善、發(fā)展動力持續(xù)增強、員工的獲得感幸福感安全感持續(xù)提升……沉甸甸的數(shù)字的背后，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底氣與實力,更是各級黨組織攻堅克難、踔厲奮發(fā)的真實寫照。

　　強基固本、守正創(chuàng)新鍛造黨建紅色引擎

　　銀光集團黨委把黨的政治建設(shè)擺在首位，建立“第一議題”學(xué)習(xí)制度，明確“三重一大”事項履行前置研究程序，聚焦企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)以及重難點問題，開展理論研討、現(xiàn)場調(diào)研，尋求解決問題的思路和途徑，按照“一主兩翼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展框架，切實發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用，并通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”、專題黨課、主題黨日等方式，持續(xù)開展黨的最新理論學(xué)習(xí)，筑牢思想之基。

　　當前，銀光集團黨委下屬4個分黨委、116個黨總支（支部）、2500余名黨員。結(jié)合基層黨組織點多面廣特點，銀光集團持續(xù)激活黨支部細胞，成立144個黨員責任區(qū)、158個黨員示范崗、43個黨員突擊隊，發(fā)揮“崗區(qū)隊”的示范性，讓黨建與生產(chǎn)經(jīng)驗同頻共振、同向發(fā)力。不論是在安全保供的第一線，還是在改革創(chuàng)新的主戰(zhàn)場,或是在熱火朝天的項目現(xiàn)場，銀光集團共產(chǎn)黨員挺身而出、主動擔當，用實際行動貢獻央企力量，讓一面面鮮紅的黨旗在一線高高飄揚，匯聚起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的奮進力量。

　　心中有信仰，腳下才會有力量�！笆�四五”以來，銀光集團堅持黨建帶工建、帶團建，發(fā)揮工會、共青團等群團組織的先進力量，引領(lǐng)各崗位員工匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力。不斷加強基層黨組織建設(shè)，深入開展黨員創(chuàng)新工程、基層黨建提質(zhì)增效“七抓”工程，制定完善“黨員量化考核”等系列黨建制度，健全全面從嚴治黨制度體系。深化“黨建+”模式以及“一個支部一個亮點”品牌建設(shè)，持續(xù)把基層黨組織建設(shè)成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。主動適應(yīng)新時代黨建工作的新要求，充分利用新媒體信息技術(shù)手段。

　　今年，銀光集團結(jié)合年度項目建設(shè)任務(wù)，授旗組建6個重大項目黨員突擊隊，聚焦主責主業(yè)，主動作為、迎難而上，搶抓項目建設(shè)黃金期，以黨建引領(lǐng)凝聚項目建設(shè)向心力，發(fā)揮黨員在項目施工安全、進度、質(zhì)量管理等方面的先鋒模范作用。銀光集團還以項目建設(shè)為紐帶，壯大黨建“朋友圈”，通過與參建單位開展黨建聯(lián)建共建活動，為企業(yè)項目建設(shè)注入新的生機與活力，為銀光集團創(chuàng)新黨建工作寫下濃墨重彩的一筆。

　　蓄勢賦能、提速升級，注入發(fā)展紅色動能

　　回眸70年來企業(yè)的發(fā)展歷程，銀光集團在探索中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，緊抓時代發(fā)展機遇，以黨建為引領(lǐng)，以擔當守初心，以項目建設(shè)為紐帶，形成一股股勢不可擋的紅色動能，為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻，完成了跨越式發(fā)展的時代使命。

　　“十四五”期間,銀光集團將累計投資百余億元用于提升企業(yè)基礎(chǔ)管理能力、改善設(shè)備設(shè)施及重大項目建設(shè)，萬余人次投入到項目建設(shè)中。各級黨組織把項目建設(shè)重難點作為黨建工作的“試金石”，黨員干部在重大項目中主動扛大旗、打前站，深入項目建設(shè)及試生產(chǎn)一線，帶領(lǐng)廣大員工迸發(fā)出只爭朝夕、不負韶華的奮進力量，確保高質(zhì)量完成每一項建設(shè)任務(wù)，推動經(jīng)濟增量、產(chǎn)品質(zhì)量同步提升。

　　“一代人有一代人的使命，一代人有一代人的歷史任務(wù)。我們趕上了這個時代，就要義不容辭地扛起責任，完成好黨和國家賦予企業(yè)的政治使命和責任。”黨委書記、董事長程仕鵬在推進銀光集團機器換人專題部署會上的講話擲地有聲，這既是一份承諾，更是一種態(tài)度。

　　自2022年下半年以來，銀光集團各級黨組織錨定數(shù)智工程戰(zhàn)略目標,以“人、機、黑”建設(shè)為契機，讓“數(shù)智”賦能傳統(tǒng)生產(chǎn)線，應(yīng)用數(shù)字技術(shù)對生產(chǎn)過程進行全方位、多角度、全鏈條改造，倒逼生產(chǎn)工藝不斷自我迭代，撬動生產(chǎn)體系深度重塑升級，推動企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。

　　在兵器工業(yè)集團的大力支持下，銀光集團打破專業(yè)壁壘，加強與各科研院所的交流合作，開展全面集智攻關(guān)，14項新技術(shù)完成驗證并全面推廣，解決了制約發(fā)展“卡脖子”難題，提升了本質(zhì)化安全程度。截至2023年年底，實現(xiàn)255人撤出了危險作業(yè)場所，23個危險作業(yè)場所、39個危險作業(yè)崗位人員“全部撤到后臺”，首條“黑燈工廠”生產(chǎn)線全面建成。

　　與此同時，銀光集團按照“數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用”模式，自主開發(fā)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”數(shù)字化平臺，先后在生產(chǎn)線上接入30000余個數(shù)據(jù)自動采集點，引入AI智能識別技術(shù)，設(shè)置異常連鎖報警，自主開發(fā)視頻監(jiān)控體系、黑屏管理、設(shè)備全壽命周期管理系統(tǒng)等13個微服務(wù)應(yīng)用 (APP)，充分釋放數(shù)據(jù)價值，為安全生產(chǎn)保駕護航。該做法入選了工業(yè)和信息化部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新領(lǐng)航應(yīng)用案例名單。

　　仲夏時節(jié)，步入銀光集團生產(chǎn)廠區(qū)，萬物并秀、風景如畫，新建項目建設(shè)空地上，由銀光共產(chǎn)黨員載種的法桐、金絲柳與紫葉低櫻連綿成了一排排綠色屏障。放眼望去，現(xiàn)代化的科技信息中心、智能化的“黑燈工廠”生產(chǎn)線、9000平米的聚銀公司集控制中心、領(lǐng)包入住的大學(xué)生公寓……一批批新建項目如雨后春筍般拔地而起，寫下了銀光集團高質(zhì)量發(fā)展的生動注腳，讓銀光集團“共和國長子”的金色招牌風采不減、煥發(fā)活力，正在成為一個嶄新的人才匯聚“磁力場”。

　　七軼春秋，初心如磐；歲月更替，使命在肩。新征程上再出發(fā)，銀光集團將繼續(xù)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，傳承老一輩銀光人“艱苦奮斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，凝心聚力、勇毅前行，以昂揚斗志攻堅新任務(wù)，以卓越業(yè)績迎接新使命。（賈敏）