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　　國家開發(fā)投資集團有限公司(以下簡稱國投)立足服務(wù)國家戰(zhàn)略，牢牢把握推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化、構(gòu)筑美好生活、促進科技創(chuàng)新、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略定位，以增強核心功能和提高核心競爭力為重點，加快布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、提升自主創(chuàng)新能力，積極發(fā)揮國有資本投資公司在培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中的戰(zhàn)略支撐作用。2023年，國投戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入同比增長11.4%，營收占比同比增加4.96個百分點，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢良好。

　　圍繞戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資源配置，加快構(gòu)建形成具有比較優(yōu)勢的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

　　一是堅持戰(zhàn)略聚焦，推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化。作為業(yè)務(wù)多元化的綜合性投資公司，國投堅持有進有退、有所為有所不為，根據(jù)使命責(zé)任、外部環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展實際，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，重構(gòu)競爭優(yōu)勢。2023年，在對細分業(yè)務(wù)全面評估的基礎(chǔ)上，推動戰(zhàn)略優(yōu)化改革，果斷退出糖業(yè)、國際工程承包、水泥、廢棄物資源化等業(yè)務(wù)，優(yōu)化形成能源產(chǎn)業(yè)、數(shù)字/科技、民生健康、產(chǎn)業(yè)金融等四大業(yè)務(wù)板塊，同步再造支撐業(yè)務(wù)板塊和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)。二是堅持重點突破，構(gòu)建比較優(yōu)勢。加強戰(zhàn)略激勵、強化考核引導(dǎo)，支持生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)培育、新能源項目開拓、新材料項目并購等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)重點戰(zhàn)略事項，構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢。匹配戰(zhàn)略重點加大資源投入，2023年戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)完成投資占集團總投資的58%，2024年戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資占比預(yù)計超6成。

　　聚焦投資引領(lǐng)，強化機制創(chuàng)新，加快探索符合投資公司特點的產(chǎn)業(yè)培育路徑

　　一是承擔煥新行動，通過優(yōu)化投資布局實現(xiàn)重點領(lǐng)域“三個全面覆蓋”。牽頭落實生物制造、生物育種領(lǐng)域的煥新任務(wù)，設(shè)立生物制造產(chǎn)業(yè)工作專班，成立國投種業(yè)公司作為生物育種平臺，加快推動生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資布局。組織開展生物育種領(lǐng)域種源“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，7家投資企業(yè)入選國家種業(yè)陣型企業(yè)名單，持有生物育種技術(shù)專利100余項，獲得農(nóng)業(yè)農(nóng)村部發(fā)放的糧食安全領(lǐng)域安全證書13張，完成對生物育種產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)、核心人才、核心技術(shù)的“三個全面覆蓋”，打造農(nóng)業(yè)科技“國家隊”。二是結(jié)合戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)特點，發(fā)揮基金“觸角”“探頭”作用開展前瞻布局。面對戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代快、經(jīng)營機制活、市場估值高、不確定性大等挑戰(zhàn)，國投“十年磨一劍”形成的以基金投資培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮了重要作用。比如，在集成電路領(lǐng)域，國投系基金在產(chǎn)業(yè)鏈細分環(huán)節(jié)投資項目123個、金額152億元，形成覆蓋核心設(shè)備及零部件、材料、先進封裝、晶圓制造、芯片設(shè)計和EDA(電子設(shè)計自動化)軟件等集成電路全產(chǎn)業(yè)鏈的投資布局，以資本為紐帶建立協(xié)同緊密、互利共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。截至2023年底，國投系基金管理規(guī)模2073億元，累計投資項目1059個、金額1743億元，支持了384家專精特新企業(yè)，其中國家級“小巨人”企業(yè)239家，并長期跟蹤賦能，嫁接產(chǎn)業(yè)資源。三是圍繞重點培育產(chǎn)業(yè)，“強點、實線、成面”推動產(chǎn)業(yè)鏈外延式布局。在新材料培育方面，并購波林股份、西安鑫垚、鈦金科技等細分領(lǐng)域龍頭企業(yè)，并以控股龍頭企業(yè)為基點“由點及線成面”體系化打造新材料領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)集群。在健康養(yǎng)老培育方面，累計接收5批50家培療機構(gòu)改革項目，在全國24個省、自治區(qū)、直轄市完成快速布局，以產(chǎn)業(yè)標準化為抓手，加快構(gòu)建大中臺經(jīng)營管理能力，初步實現(xiàn)規(guī)�；�、標準化、連鎖化發(fā)展。

　　聚焦科技創(chuàng)新，整合創(chuàng)新資源，推動創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合

　　一是構(gòu)建“科研+產(chǎn)業(yè)+資本”融合發(fā)展的協(xié)同創(chuàng)新模式。發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，圍繞科技領(lǐng)軍人才和“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)，探索形成與科研院所深度鏈接合作新機制。與松山湖材料實驗室開展戰(zhàn)略合作，通過主辦論壇、成立基金、設(shè)立創(chuàng)新工廠等方式，提升科研成果從實驗室到商品的轉(zhuǎn)化效率，形成了“國投-松山湖實驗室”產(chǎn)學(xué)研合作模式。與中國科學(xué)院深圳先進技術(shù)研究院合作共建國家生物制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，通過出資組建運行實體、聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)、人員雙向交流等方式，為生物技術(shù)發(fā)展導(dǎo)入源頭科研資源。二是建立“投早投小+同題共答”的前瞻性技術(shù)培育機制。以投資引領(lǐng)支持基礎(chǔ)性、前瞻性技術(shù)發(fā)展，在國家戰(zhàn)略需要的技術(shù)領(lǐng)域當好“伯樂資本”、耐心資本和長期資本，做好原始技術(shù)和核心技術(shù)的需求提出者、創(chuàng)新組織者，以企業(yè)實際發(fā)展需求引領(lǐng)帶動科研創(chuàng)新合作。以共建聯(lián)合創(chuàng)新平臺推動前瞻性技術(shù)突破，所屬企業(yè)雅礱江水電與清華大學(xué)共同建成了全球巖石覆蓋最深、宇宙射線通量最少、綜合保障條件最好的中國錦屏地下實驗室，為暗物質(zhì)、中微子等基礎(chǔ)前沿科學(xué)研究提供良好實驗環(huán)境;“科改企業(yè)”中國電子院與清華大學(xué)、天津大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國科學(xué)院等高校院所聯(lián)合實施國家重大科技專項，在潔凈、微振動控制等領(lǐng)域攻克多項核心技術(shù)，助推我國電子工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;“科改企業(yè)”國投智能股份與廈門大學(xué)合作建設(shè)廈門市技術(shù)創(chuàng)新中心，圍繞電子數(shù)據(jù)取證、城市網(wǎng)絡(luò)安全大腦、網(wǎng)絡(luò)開源情報等領(lǐng)域開展研發(fā)攻關(guān)。

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