　　中國兵器江南工業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，貫徹落實兵器工業(yè)戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新大會精神，錨定新階段發(fā)展定位，圍繞科技創(chuàng)新能力、先進(jìn)制造能力、企業(yè)治理能力“三個能力”建設(shè)，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，著力推動公司高質(zhì)量發(fā)展，打造智能化產(chǎn)品創(chuàng)新和制造高地，逐步實現(xiàn)由生產(chǎn)制造型向科技創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

　　堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提升科技創(chuàng)新能力

　　江南工業(yè)集團(tuán)堅持科技引領(lǐng)，加快新產(chǎn)品開拓步伐，如期完成型號項目研制。系統(tǒng)重構(gòu)科研管理體系，緊跟裝備體系化、實戰(zhàn)化需求，加大科研投入力度。為解決優(yōu)勢關(guān)鍵核心技術(shù)迭代遲緩、新興關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)乏力等問題，公司加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，主動融入國家基礎(chǔ)研究創(chuàng)新體系，協(xié)同推動專項任務(wù)攻關(guān)。改革科技管理模式，按照專業(yè)化整合優(yōu)化科研管理部門和研究所內(nèi)設(shè)科室，將科研管理職能集中，進(jìn)一步明晰管理流程和職責(zé)，強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)作用。修訂科研項目管理辦法，加強(qiáng)科研項目流程管理，切實做好科研目標(biāo)成本管理和配套體系管理。近年來，公司通過不斷努力，完成了國家企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定復(fù)評，榮獲中央軍委裝備發(fā)展部創(chuàng)新應(yīng)用轉(zhuǎn)化獎，榮獲兵器工業(yè)科技進(jìn)步二等獎。

　　聚焦主責(zé)主業(yè)，緊盯新質(zhì)新域，近年來，公司科技投入占銷售收入比例持續(xù)保持在6%以上。針對公司科技創(chuàng)新薄弱點，成立六個關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)小組，并依托現(xiàn)有型號項目研制掌握新型發(fā)動機(jī)等專業(yè)技術(shù)，突破優(yōu)勢技術(shù)依賴問題。圍繞傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，自主開展6項重點項目論證預(yù)研，打造一批關(guān)鍵核心技術(shù)，形成獨創(chuàng)獨有的技術(shù)方案，拓展新質(zhì)新域武器裝備，推動技術(shù)革命性突破。公司積極融入兵器工業(yè)裝備研發(fā)體系，突出科技創(chuàng)新第一動力，完善企業(yè)自身裝備研發(fā)體系，通過與國防科技大學(xué)等高等院校加強(qiáng)合作，建立“飛行動力學(xué)與控制研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地”“軍工協(xié)同創(chuàng)新中心”等創(chuàng)新平臺，培育人才隊伍，重點圍繞關(guān)鍵工藝、核心技術(shù)、數(shù)字化等重點領(lǐng)域進(jìn)行攻關(guān)，解決技術(shù)源頭問題，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供澎湃強(qiáng)勁的新動能。

　　堅持?jǐn)?shù)智賦能，提升先進(jìn)制造能力

　　江南工業(yè)集團(tuán)依據(jù)國撥項目建設(shè)，在仿真實驗室、自動化產(chǎn)線等先進(jìn)制造條件建設(shè)中取得實效，打通智能產(chǎn)品從零件加工到部件裝配以及總裝總調(diào)全過程的智能制造。加速推進(jìn)“數(shù)智江南”建設(shè)，確立了“兩網(wǎng)三平臺”的“數(shù)智江南”頂層規(guī)劃，從設(shè)計到制造全過程進(jìn)行數(shù)字化管控，籌劃數(shù)字化業(yè)財融合，助推公司全方位數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從產(chǎn)品研制全生命周期、企業(yè)運(yùn)營全價值鏈兩個維度，打造基于企業(yè)專網(wǎng)和工控網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化制造、數(shù)字化運(yùn)營三個平臺，提升企業(yè)先進(jìn)制造能力，構(gòu)建數(shù)字化集成制造環(huán)境，加速實現(xiàn)數(shù)智賦能。

　　穩(wěn)步推進(jìn)“人機(jī)黑”專項工作和“數(shù)智江南”建設(shè)，公司通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和生產(chǎn)布局調(diào)整，總裝拉動部裝，以自動化生產(chǎn)線為載體，以提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全本質(zhì)及柔性化生產(chǎn)為目標(biāo)，將新一代信息技術(shù)貫穿于設(shè)計、工藝、制造、管理等各個環(huán)節(jié)。全力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成了協(xié)同設(shè)計平臺建設(shè)，具備了一定的數(shù)字化仿真能力。啟動了工藝審查、工藝仿真、半實物仿真實驗室等數(shù)字化研發(fā)項目建設(shè);啟動了制造管理、智能倉庫、倉儲物流管理等系統(tǒng)和工控網(wǎng)等數(shù)字化制造條件建設(shè);建成了總裝總調(diào)、部件裝配、零件加工等智能制造單元16個，核心零部件自動化產(chǎn)線覆蓋率100%，關(guān)鍵工序在線檢測率100%，危險工序自動化生產(chǎn)率達(dá)到80%以上。開展了以ERP資源計劃為核心的應(yīng)用管理系統(tǒng)建設(shè)，重點圍繞人力、財務(wù)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)實現(xiàn)數(shù)字化管理，建設(shè)數(shù)據(jù)管理中心，實現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息流程的貫通和協(xié)同運(yùn)行，形成一體化的數(shù)字運(yùn)營管控能力。

　　堅持提質(zhì)增效，提升企業(yè)治理能力

　　江南工業(yè)集團(tuán)以提升核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點，鞏固深化國企改革三年行動成果，深入開展新一輪國企改革深化提升行動，體系化推進(jìn)公司改革深化提升行動24個方面51項任務(wù)100舉措落實落地。堅持提質(zhì)增效，以價值創(chuàng)造為引領(lǐng)，推進(jìn)對標(biāo)管理，健全公司運(yùn)營機(jī)制，提高運(yùn)營效率，全面梳理經(jīng)營全過程價值提升要素與實施路徑，不斷提升價值創(chuàng)造能力，強(qiáng)化相關(guān)領(lǐng)域的系統(tǒng)謀劃。加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬體系、勞動定額、成本管控等方面的課題研究，制定了專項研究方案，以數(shù)據(jù)為支撐開展系統(tǒng)性研究，形成有效性研究成果。

　　進(jìn)一步完善經(jīng)營機(jī)制，構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制體系，公司從關(guān)鍵指標(biāo)、重點工作、約束性考核事項等多個維度重構(gòu)責(zé)任指標(biāo)體系，修訂績效考核和薪酬管理制度，健全激勵和約束機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力。持續(xù)優(yōu)化完善考核評價體系，調(diào)整考核方式和內(nèi)容，優(yōu)化薪酬激勵方案，完善了“工資能增能減、收入能高能低”的激勵約束機(jī)制。堅持“破四唯”與“立新標(biāo)”并舉，持續(xù)完善聚焦實際、分層分類、優(yōu)勝劣汰的動態(tài)評價人才考核機(jī)制，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。強(qiáng)化合規(guī)管理，健全依法決策機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究，加強(qiáng)工程建設(shè)、供應(yīng)鏈、安全質(zhì)量等重點領(lǐng)域風(fēng)險防控，持續(xù)提升依法依規(guī)治企能力和全員法治合規(guī)意識。

　　作者：趙珊

　　江南工業(yè)集團(tuán)黨委宣傳部

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