　　生產(chǎn)調(diào)度擔(dān)負(fù)著“中樞神經(jīng)”的重要角色，負(fù)責(zé)上級(jí)指令的執(zhí)行調(diào)度。中國(guó)兵器江南工業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度工作之所以能做到從容指揮，盤活滿盤棋，2023年度江南工業(yè)集團(tuán)標(biāo)兵、生產(chǎn)管理部調(diào)度室主任林海功不可沒(méi)。年輕的他充分發(fā)揮“跑得勤”“舍得鉆”“霸得蠻”的工作作風(fēng)，每年加班加點(diǎn)200次以上，用堅(jiān)守詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以行動(dòng)踐行使命初心，全力保障公司生產(chǎn)有序平穩(wěn)運(yùn)行。

　　近年來(lái)，他先后獲得公司“每月之星”“優(yōu)秀員工”“質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人”“精益管理先進(jìn)個(gè)人”“新聞宣傳先進(jìn)個(gè)人”“法律風(fēng)險(xiǎn)管理先進(jìn)個(gè)人”“制度建設(shè)工作先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　跑得勤

　　生產(chǎn)調(diào)度的管理范圍涵蓋了生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、交付……樣樣要操心，事事需關(guān)注，對(duì)各條產(chǎn)品生產(chǎn)線都得熟悉。因此，林海心中常掛“想得多、跑得勤、盯得緊”三件寶，勤跑現(xiàn)場(chǎng)了解進(jìn)度，及時(shí)與各分廠溝通協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，以確保產(chǎn)品生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。

　　面對(duì)兵器工業(yè)在保證安全前提下有序復(fù)產(chǎn)的新形勢(shì)新要求，2023年初，為力爭(zhēng)早日通過(guò)兵器工業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，加快恢復(fù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，林海積極組織，通過(guò)專項(xiàng)布置、編制腳本、實(shí)地拍攝、制作視頻等分工布置和精心謀劃，協(xié)調(diào)各單位完成了公司21條涉火生產(chǎn)線的視頻拍攝任務(wù)，并一次性通過(guò)兵器工業(yè)評(píng)審，保障了公司順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　為使公司涉火場(chǎng)所定員定量要求有效落地，林海通過(guò)深入生產(chǎn)一線進(jìn)行實(shí)地調(diào)研、分析研究，組織編制了《公司定品、定點(diǎn)、定量、定員明細(xì)表》，詳細(xì)指導(dǎo)各涉火生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員按照公司定員定量要求進(jìn)行生產(chǎn)。圍繞公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危化品管理這一短板弱項(xiàng)，林海組織制訂了《公司危險(xiǎn)化學(xué)品管理細(xì)則》，從需求計(jì)劃至報(bào)廢銷毀全過(guò)程各環(huán)節(jié)明確了操作要求。為有效預(yù)防和減少危險(xiǎn)化學(xué)品安全事故，林海經(jīng)常深入各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)危險(xiǎn)化學(xué)品管理工作。

　　舍得鉆

　　“滿招損，謙受益”。林海從不滿足已取得的成績(jī)，始終緊跟公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)要求，與時(shí)俱進(jìn)、刻苦學(xué)習(xí)，熟練掌握各項(xiàng)專業(yè)技能，以便創(chuàng)造性開展工作。他相信只要舍得鉆研，再?gòu)?fù)雜的問(wèn)題都可迎刃而解。

　　“工欲善其事，必先利其器”。為深度配合完成公司質(zhì)量管理重點(diǎn)工作“新時(shí)代裝備建設(shè)質(zhì)量理體系建設(shè)”這一全新課題，林海找來(lái)了《新時(shí)代質(zhì)量管理體系能力分級(jí)要求》《新時(shí)代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系實(shí)施指南》《新時(shí)代質(zhì)量管理體系分級(jí)評(píng)價(jià)實(shí)施指南》等視頻書籍鉆研學(xué)習(xí)。公司產(chǎn)品屬于多品種、小批量生產(chǎn)模式，在推行新時(shí)代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系上，全部照搬照抄是行不通的。林海便積極與兵器工業(yè)內(nèi)外部單位交流、調(diào)研，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，向書本要知識(shí)、向案例尋經(jīng)驗(yàn)，向經(jīng)驗(yàn)豐富的同志學(xué)習(xí)，做到了對(duì)理論和標(biāo)準(zhǔn)的熟稔，為新時(shí)代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)管理方面的策劃實(shí)施與落地見效打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　為更好應(yīng)對(duì)軍品道路運(yùn)輸安全管理新形勢(shì)，林海牽頭對(duì)各環(huán)節(jié)、全流程、全過(guò)程所涉及的各項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)梳理總結(jié)，以“一物一案”的形式制定了《公司軍品道路運(yùn)輸裝運(yùn)安全技術(shù)方案》，并組織通過(guò)專家評(píng)審，使軍品道路運(yùn)輸安全有據(jù)可依、有案可查，健全了公司道路運(yùn)輸裝運(yùn)安全管理體系，提升了運(yùn)輸本質(zhì)安全度。

　　霸得蠻

　　林海認(rèn)為，當(dāng)代年輕人就應(yīng)該發(fā)揚(yáng)“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”的精神。

　　“霸得蠻”在湖南方言中更多的是指一種敢闖敢干的韌勁和盡職盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)。去年，公司的生產(chǎn)重心一度轉(zhuǎn)移到了科研生產(chǎn)項(xiàng)目上。在確定科研生產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任人分工時(shí)，林海時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，勇于承擔(dān)、迎難而上，主動(dòng)選擇新、重、難的項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮。為將艱巨且繁瑣的科研項(xiàng)目做出優(yōu)秀成果，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，他白天一頭扎進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與各分廠、中心人員溝通協(xié)調(diào)進(jìn)度、解決突發(fā)問(wèn)題，晚上回到辦公室與項(xiàng)目組人員溝通交流、編制進(jìn)度跟蹤報(bào)表、匯總問(wèn)題情況，連續(xù)28天加班到12點(diǎn)。經(jīng)過(guò)多月的協(xié)調(diào)指揮、蹲守處置，各相關(guān)任務(wù)均按節(jié)點(diǎn)按要求順利完成。

　　在公司運(yùn)雜費(fèi)用結(jié)算專項(xiàng)工作中，部門領(lǐng)導(dǎo)向林海只交代一句“你牽頭負(fù)責(zé)把相應(yīng)材料按要求收集、整理好”，為此，林海利用中午和晚上的休息時(shí)間加班加點(diǎn)，連續(xù)十多天加班到凌晨2點(diǎn)，全面梳理了公司近五年來(lái)193筆發(fā)運(yùn)情況，分門別類進(jìn)行歸集并撰寫匯報(bào)材料，整理出發(fā)運(yùn)資料211冊(cè)，完成了匯編結(jié)算材料、清算發(fā)運(yùn)費(fèi)用明細(xì)等工作，為公司順利通過(guò)產(chǎn)品審價(jià)，獲得980萬(wàn)元運(yùn)雜費(fèi)提供了強(qiáng)力支撐和保障。

　　駿馬自知前程遠(yuǎn)，不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄！展望未來(lái)，林海仍將堅(jiān)持運(yùn)用系統(tǒng)方法，從保障裝備使用安全可靠出發(fā)，加強(qiáng)全層級(jí)、全過(guò)程，全要素的生產(chǎn)管控，不斷攻堅(jiān)克難，逐步實(shí)現(xiàn)由“單一技能”到“復(fù)合技能”的蛻變，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)青年兵工人的擔(dān)當(dāng)作為。

　　作者：胡青璇

　　江南工業(yè)集團(tuán)黨委宣傳部

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