中國兵器北化研究院集團(tuán)銀光集團(tuán)四川北方紅光特種化工有限公司化工一廠苯二胺制造二班班長趙明江在生產(chǎn)中密切關(guān)注生產(chǎn)異常情況的產(chǎn)生機(jī)理和解決辦法,經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)摸索和經(jīng)驗(yàn)積累,總結(jié)提煉出制氫生產(chǎn)線異常停水?dāng)嚯姟叭椒ā笨焖偬幹蒙a(chǎn)異常,護(hù)航安全生產(chǎn)。
近期,趙明江在苯二胺制氫工序遇到突然停電導(dǎo)致P1102給水偷停缺水的異常情況,按照他在該生產(chǎn)線十幾年的崗位操作經(jīng)驗(yàn),將自己總結(jié)出的異常處理三步法工作法加以運(yùn)用,忙而不亂地指揮操作:第一步通知盤面人員關(guān)閉補(bǔ)水閥,防止汽包水反串;第二步指揮巡檢人員連通備用泵,啟動電機(jī)并通知盤面緩慢打開泵出口;第三步協(xié)調(diào)維修電工采取電機(jī)變頻控制補(bǔ)水量,調(diào)整泵壓力高于汽包壓力,保證汽包液位穩(wěn)定在某個區(qū)間范圍。經(jīng)三個步驟的連貫操作后,制氫系統(tǒng)很快恢復(fù)正常。
在面對制氫系統(tǒng)突然失電的緊急情況下,趙明江立即啟用斷電“三步法”,即首先安排盤面人員快速切斷天然氣總閥;其次帶領(lǐng)巡檢人員打開脫硫裝置去往火炬排空閥,密切關(guān)注火炬燃燒情況;再者連接蒸汽進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行鈍化降溫。班員分工合作,一氣呵成,精準(zhǔn)快速處理突發(fā)異常,確保了生產(chǎn)裝置的安全運(yùn)行。
班員們看到趙班長面對異常問題總是胸有成竹,從容應(yīng)對,覺得生產(chǎn)安全有保障,心里吃下了定心丸,都想學(xué)習(xí)趙班長的安全生產(chǎn)“秘籍”。為激發(fā)員工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能”的學(xué)比趕超積極性,趙明江經(jīng)常利用間歇時間在員工休息室進(jìn)行模擬異常事故的應(yīng)急處置桌面推演,分享生產(chǎn)崗位事故隱患排除實(shí)戰(zhàn)技巧和工作經(jīng)驗(yàn)。
“安全關(guān)乎公司、分廠和員工家庭幸福,異常處置技巧我一人懂不如全班都會!壁w明江是這樣想的也是這樣做的。他認(rèn)為要把簡單實(shí)用、易于掌握的異常處置工作法在臨場中熟練運(yùn)用,能效保障生產(chǎn)安全就是好方法。 (中國兵器北化研究院集團(tuán)銀光集團(tuán)四川北方紅光特種化工有限公司 鄒永洪 )
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