連日來，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司圍繞聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動，以班組為單位，收集崗位操作所涉及的工藝技術原理、工藝操作指標以及異常處置方法、禁限行為等，編制班組長個性化學習手冊和考試題庫。這是銀光集團探索班組培訓管理新模式，將安全管理工作關口前移、重心下移，健強班組“筋骨”，筑牢基層安全防線的有力抓手。
“優(yōu)秀的班組長第一要務是組織好班組安全生產(chǎn)，不僅要具備扎實的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗、協(xié)調(diào)組織能力，還要有獨立分析和解決問題的能力，結(jié)合企業(yè)發(fā)展時時為自己充電，帶頭學習應用新技術、新工藝、新設備�！被ひ粡SDNT生產(chǎn)組組長孫澤仝介紹說。
銀光集團結(jié)合企業(yè)實際，依照“干什么學什么、缺什么補什么”原則，為班組“量身訂制”提升培養(yǎng)計劃，以“班組長上講臺”“班組安全警示教育”“OPL小課堂”等多種形式，補短板、強弱項，常態(tài)化開展理論培訓和操作指導，并以崗位練兵、導師帶徒、技術比武等活動，不斷推進員工自主學習能力養(yǎng)成和技能提升。
各生產(chǎn)單位在做好班組長班前會安全叮囑的同時，開展“臨時作業(yè)安全風險分析”，提醒員工穿戴好個體防護裝置。化工三廠組織員工是學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，常態(tài)化做好安全風險辨識。銀豐設備制造公司、儀表計量檢測中心等單位結(jié)合設備檢維修保養(yǎng)技能提升，開展“現(xiàn)場手指口述教學”，班組長圍繞常見設備故障及新型儀表維修技能等進行詳細講解，并與班組員工現(xiàn)場互動交流，提升員工操作技能。
熱電廠開設“周三加油站”大講堂，結(jié)合近期重點工作，每周開展精準式的培訓學習，引導員工在干中學、在學中干，形成“人人講、大家談”的互動式培訓模式。能源動力中心各班組開展員工OPL單點教育培訓，圍繞設備故障易發(fā)、多發(fā)問題，共同查找故障癥結(jié)，逐項剖析原因，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗。儲運中心針對新入職員工以及變換工種人員在班組開展導師帶徒“一幫一兩促進”提高活動，將班組建設和崗位應知應會有機結(jié)合，提升“師徒”雙方安全素養(yǎng)。
聚銀公司把安全教育培訓不斷向班組延伸，以“班組課堂”的形式向員工立體化、系統(tǒng)化宣貫安全理念。TDI廠利用班前班后會組織班組員工觀看學習“班十條”，利用多媒體教學的方式開展安全警示教育，班組員工還將自己實際操作中的小竅門、小技巧及時與大家分享。能源動力廠注重提升員工實際操作能力，開展班組“小指標控制”競賽，引導員工提升精益操作水平，精打細算控制成本。
東方公司組織青年拍攝標準化班前會演示視頻，并組織班組員工家屬拍攝安全寄語短視頻，為身在一線的崗位員工送上親人的安全囑托，營造“一人安危系全家，全家幸福系一人”的安全氛圍。紅光公司以“周六講堂”為平臺，以“理論+實操”的方式，針對不同工種開始定向培訓計劃，提升青年員工技能水平和創(chuàng)新創(chuàng)效能力。三泰公司結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理要求，各班組推行“三清四到位”，不斷強化生產(chǎn)過程異常管控及預防措施的落地，強化班組長責任落實，有效提升一線班組的工作質(zhì)量。
近年來，銀光集團以提升員工隊伍素質(zhì)為目標，深化多元化班組建設，不斷完善班組建設機制，先后修訂連續(xù)作業(yè)、交接班等班組管理基本制度，推動班組管理科學化、制度化、規(guī)范化，著力建設基礎管理好、質(zhì)量安全好、任務完成好、創(chuàng)新創(chuàng)效好、團隊建設好“五好”班組。(賈敏)
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