　　中國(guó)兵器北化研究院集團(tuán)銀光集團(tuán)四川北方紅光特種化工有限公司系一家有著悠久歷史的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，公司始終堅(jiān)持安全是公司自身發(fā)展的內(nèi)在需求，積極培植、構(gòu)建“尊重員工、尊重組織、尊重程序、尊重專業(yè)”的企業(yè)安全文化體系并在化工生產(chǎn)、�；穬�(chǔ)存轉(zhuǎn)運(yùn)及設(shè)備運(yùn)行保障等領(lǐng)域加以運(yùn)用不斷拓展、豐富其內(nèi)涵，夯實(shí)公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的安全基礎(chǔ)。

　　“尊重員工”，錨定企業(yè)安全生產(chǎn)的行為主體。

　　尊重員工是公司各級(jí)管理人員堅(jiān)持和落實(shí)“人民至上”“生命至上”的真正體現(xiàn)和落腳點(diǎn)，紅光公司積極爭(zhēng)取加大安全投入為員工提供安全、體面的工作環(huán)境的同時(shí)，督促指導(dǎo)各班組常態(tài)化組織開展員工行為觀察、安全風(fēng)險(xiǎn)承諾、員工安全技能培訓(xùn)、安全管理合理化建議、事故應(yīng)急演練等安全活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化員工安全意識(shí)、安全技能和應(yīng)急技能，真正實(shí)現(xiàn)“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”，暢通員工生命通道。

　　“尊重組織”，發(fā)揮安全生產(chǎn)組織保障作用。

　　紅光公司積極推進(jìn)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，督促執(zhí)行安全職責(zé)區(qū)域網(wǎng)格化管理，積極構(gòu)建科學(xué)、嚴(yán)密的安全管理組織框架和安全管理網(wǎng)絡(luò)。在生產(chǎn)一線以“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”“黨員突擊隊(duì)”“青年安全崗”為載體廣泛開展各類安全活動(dòng)，公司各級(jí)人員堅(jiān)持以上率下，充分尊重公司安全管理層級(jí)的組織框架，不斷完善優(yōu)化職責(zé)區(qū)域網(wǎng)格化管理，在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制過程，堅(jiān)決做到服從組織決定、聽從組織指揮。

　　“尊重程序”，落實(shí)按章辦事的安全執(zhí)行力。

　　公司在持續(xù)開展“保安全就是保生存”等安全管理活動(dòng)中，不斷健全安全管理制度、安全操作規(guī)程，對(duì)生產(chǎn)程序性文件和作業(yè)指導(dǎo)書等開展文實(shí)相符全面清理整頓，通過在重要生產(chǎn)線開展準(zhǔn)軍事化管理，持續(xù)引導(dǎo)員工自覺遵守工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，做到有章必循、照章辦事、遵章守紀(jì)，提高有令必行、令行禁止的安全執(zhí)行力。

　　“尊重專業(yè)”，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理支撐力。

　　安全管理是一項(xiàng)綜合性的工作，它由多方面專業(yè)技術(shù)和管理來支撐。企業(yè)安全工作好與不好，體現(xiàn)的是該企業(yè)專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)水平的高低。紅光公司堅(jiān)持“專業(yè)事專業(yè)做”的原則，充分尊重專業(yè)管理和專業(yè)技術(shù)管理人員的專業(yè)特長(zhǎng)和職業(yè)規(guī)劃，合理組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，組建了由北化研究院集團(tuán)駐廠安全督導(dǎo)專員以及由11名注冊(cè)安全工程師組成的安全管理專業(yè)隊(duì)伍，通過“安全一票否決”、“安全生產(chǎn)累進(jìn)獎(jiǎng)”的實(shí)施，充分發(fā)揮專業(yè)管理人員和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理特長(zhǎng)和技術(shù)特長(zhǎng)，通過專業(yè)隊(duì)伍的安全履職能力、服務(wù)能力的作用發(fā)揮，培育“尊重專業(yè)”的安全文化，支撐公司安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。（中國(guó)兵器北化研究院集團(tuán)銀光集團(tuán)四川北方紅光特種化工有限公司鐘華斌、鄒永洪）

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