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　　為國(guó)鑄箭，糧草先行。對(duì)于一名優(yōu)秀的采購(gòu)員而言，不僅要做好采購(gòu)工作，還要高效完成產(chǎn)品價(jià)格談判、采購(gòu)合同簽訂、配套件出產(chǎn)、合格證開(kāi)具、車輛派出、配套件回廠入庫(kù)、配套件質(zhì)量跟蹤、預(yù)算申報(bào)、資金支付等采購(gòu)各環(huán)節(jié)管理。采購(gòu)工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)過(guò)程充滿艱辛。

　　過(guò)去的一年，中國(guó)兵器江南工業(yè)集團(tuán)采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心采購(gòu)室員工鄒向天站在履行強(qiáng)軍首責(zé)，服務(wù)強(qiáng)軍勝戰(zhàn)的高度，積極發(fā)揮采購(gòu)尖兵的作用，累計(jì)出差100余天，緊盯配套廠家一線生產(chǎn)，了解具體生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，并與生產(chǎn)線管理人員建立聯(lián)系，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息，充分搶占有限配套資源，通過(guò)提前謀劃、現(xiàn)場(chǎng)跟催，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，圓滿完成了所負(fù)責(zé)的配套采購(gòu)任務(wù)，確保了全年所負(fù)責(zé)采購(gòu)的產(chǎn)品合同履約率達(dá)到100%。工作扎實(shí)、細(xì)致認(rèn)真的他，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)、同事的一致認(rèn)可。

　　西南地區(qū)配套廠家生產(chǎn)的某部件機(jī)構(gòu)，存在生產(chǎn)周期長(zhǎng)、產(chǎn)能嚴(yán)重不足等情況。如何開(kāi)展該部件機(jī)構(gòu)采購(gòu)工作，這是他需要面對(duì)的“攔路虎”。2022 年初，在各地嚴(yán)控疫情，面臨該產(chǎn)品任務(wù)激增的情況下，他仔細(xì)思考后向配套廠家提出，可以通過(guò)提升該廠產(chǎn)品產(chǎn)能，從而解決采購(gòu)難題。鄒向天與配套廠家經(jīng)過(guò)反復(fù)協(xié)商，通過(guò)不斷努力，廠家同意擴(kuò)批量產(chǎn)，從而提高產(chǎn)能，解決了公司配套件的“卡脖子”難題，確保了H系列產(chǎn)品的配件及時(shí)到位。

　　他長(zhǎng)期駐守西南地區(qū)配套廠，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)某產(chǎn)品機(jī)構(gòu)內(nèi)裝火工品投料不足、金屬套管數(shù)量不夠等問(wèn)題。他立即與廠家市場(chǎng)部、生產(chǎn)部聯(lián)系，確定了內(nèi)裝火工品重新投料生產(chǎn)、加急趕制金屬套管等措施，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，避免造成公司后續(xù)產(chǎn)品延遲交付的風(fēng)險(xiǎn)。期間，本該按節(jié)點(diǎn)交付的產(chǎn)品，遇到了車輛司機(jī)紅碼，若第二天不能完成提貨，將會(huì)有一段時(shí)間的火工品禁運(yùn)。面對(duì)此情況，鄒向天立即與兄弟單位聯(lián)系，提出派車輛來(lái)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)姆桨�，最終趕在第二天晚上之前，順利完成裝貨，確保了該批配套件順利回廠。

　　2023年4月，鄒向天突然接到科研產(chǎn)品需采購(gòu)電子艙體等非金屬零部件的任務(wù)。該批配套產(chǎn)品屬新研產(chǎn)品，任務(wù)需求急、加工難度大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)。面對(duì)此情況，他當(dāng)天與技術(shù)部門(mén)和供應(yīng)單位充分交流后，晚上加班進(jìn)行技術(shù)資料整理、談價(jià)資料準(zhǔn)備、編寫(xiě)談判預(yù)案。為了保供科研任務(wù)，他晚上加班到12點(diǎn)鐘才將資料準(zhǔn)備妥當(dāng)。周末兩天，他與5家供應(yīng)單位開(kāi)展拉鋸式談判，從中優(yōu)選3家。他從國(guó)防建設(shè)需要以及建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作的角度出發(fā)，曉之以理、動(dòng)之以情，優(yōu)選出的3家供應(yīng)單位均同意免費(fèi)提供我公司首批科研所需產(chǎn)品，并簽訂書(shū)面承諾。在他的不斷推進(jìn)與協(xié)調(diào)下，最終按節(jié)點(diǎn)要求完成該批產(chǎn)品保供任務(wù)。

　　高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)的同時(shí)，他還兼任中心集采專干，負(fù)責(zé)協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展集采工作，全年報(bào)送集采報(bào)表11期，2023年度中心集中采購(gòu)率、網(wǎng)上采購(gòu)率、公開(kāi)采購(gòu)率均達(dá)100%。他積極參與科室部分管理工作，組織每周的理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、配套產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、中心采購(gòu)管理方面制度流程梳理編寫(xiě)等工作。他認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，得到了客戶和單位同事的贊許。同事出差時(shí)，他會(huì)主動(dòng)頂上，幫助辦理業(yè)務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)崗位責(zé)任�？剖倚枰�加班工作時(shí)，他隨叫隨到，無(wú)論多晚，都全力做好工作，2023年累計(jì)加班200余小時(shí)。

　　鄒向天常駐庫(kù)房、深入分廠，掌握存貨數(shù)據(jù)與分廠實(shí)際需求，及時(shí)與公司生產(chǎn)管理部以及使用單位進(jìn)行溝通，按生產(chǎn)節(jié)奏有序分批供貨，控制庫(kù)存數(shù)量，避免不合理庫(kù)存產(chǎn)生。他以“討價(jià)還價(jià)”的形式與定點(diǎn)配套單位開(kāi)展拉鋸式談判，與公司財(cái)務(wù)金融部一起通過(guò)供應(yīng)商談判降低配套產(chǎn)品價(jià)格。近幾年，已為公司累計(jì)降低采購(gòu)成本300余萬(wàn)元。

　　作者：徐祥涵