“年輕、智慧”不只是這個黨支部員工的代名詞，也是中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司二區(qū)生產(chǎn)線的代名詞。黨支部于今年7月份迎來自己的3歲“生日”，員工平均年齡34歲，黨員占比23.1%，本科及以上學歷占比55%，研究生學歷占比7.4%，作為“黑燈工廠”示范線實現(xiàn)全生產(chǎn)過程工藝數(shù)據(jù)自動采集、運行狀況實時監(jiān)控、安全KPI監(jiān)控跟蹤。
這支“年輕、智慧”的隊伍，以提升基層黨組織的生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力為杠桿，找準黨建工作與當期生產(chǎn)任務的對接點和著力點，以深化黨的創(chuàng)新理論武裝、深入開展“黨旗在一線高高飄揚”活動、深挖黨建品牌創(chuàng)建為支點，撬動安全發(fā)展、不斷培育新質(zhì)生產(chǎn)力，圓滿完成上級黨組織交付的各項工作任務。繼獲評北化研究院集團“先進基層黨組織”、甘肅省國防科工系統(tǒng)“先進基層黨組織”稱號后，再度獲評兵器工業(yè)集團“先進基層黨組織”稱號。
黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，賦能滿格生命力
“不論干工作、做事情，我們都要堅持問題導向，以鐵的紀律抓好各項工作的落實。”二區(qū)黨建活動室里，黨支部書記李釗面向全體黨員開展黨紀學習教育黨課、傳達學習上級黨組織書記專題黨紀學習教育的最新要求，員工們認真記錄著學習內(nèi)容，學習警示教育案例，通過由“表”入“里”學紀正心、由“虛”至“實”知紀正行，端正“世界觀”掌握“方法論”，研討下一步工作思路。
從黨的創(chuàng)新理論中找理念、找思路、找方法、找舉措是二區(qū)黨支部開展好各項工作的“致勝法寶”和不斷創(chuàng)新奮進的“力量之源”。他們堅持三個“第一時間”原則：第一時間傳達學習、第一時間部署安排、第一時間跟蹤落實，緊扣當前重點工作和難點問題，嚴格落實黨的組織生活制度和黨員教育管理制度，團結(jié)帶領黨員、群眾站在政治的高度上更加準確把握健康發(fā)展的實踐要求，著力在提升生產(chǎn)能力、強化先進工藝、突出安全發(fā)展上下功夫，出色完成一次又一次生產(chǎn)線建設及生產(chǎn)任務。
黨旗在基層一線高高飄揚，匯聚安全凝聚力
二區(qū)黨支部堅持“零容忍”工作理念，深化生產(chǎn)線安全生產(chǎn)管理，以“行動落實、效果落實”詮釋“責任落實”，圍繞安全生產(chǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、充分釋放產(chǎn)能，提高生產(chǎn)線自動化、連續(xù)化水平等生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，設立“黨員管理責任區(qū)”4個、黨員示范崗”3個，成立“黨員突擊隊”2支，確定“黨員責任區(qū)”3個，黨員創(chuàng)新工程立項8項，黨員參與率100%，實施率100%，2023年節(jié)創(chuàng)103萬元。
在“黨旗在基層一線高高飄揚”活動的引領下，二區(qū)黨支部黨員帶動群眾根據(jù)崗位職責參與到安全流程化確認過程中，深入開展聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動，并通過嚴密動員部署、嚴格交接班制度、嚴抓教育培訓、嚴管現(xiàn)場管理、嚴謹隱患排查“五嚴”來進一步落實，以網(wǎng)格化管理為抓手，壓實全員安全生產(chǎn)責任。聚焦“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，二區(qū)黨支部一方面深入開展隱患排查治理和反違章專項行動，持續(xù)提高各級人員風險辨識能力和風險管控能力，另一方面對生產(chǎn)線現(xiàn)有設備、儀表責任到人，實現(xiàn)“人人有事干，事事有人管”，對照檢查標準做好設備定期“體檢”和預檢預修的同時，在生產(chǎn)線新增49臺在線振動監(jiān)測設備，進一步將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)。
“黨建+團建+工建”品牌創(chuàng)建，提升創(chuàng)新戰(zhàn)斗力
“我們不僅要熟知自控操作，還要熟練畫出現(xiàn)場的每一條管線，這是檢驗我們安全履職能力的重要內(nèi)容�！�2023年入職的自控員工段銘玉說。為了進一步幫助新入職員工快速熟練掌握操作技能，二區(qū)黨支部充分發(fā)揮“導師帶徒”活動在“傳、幫、帶”上的獨特優(yōu)勢，豐富銀光集團黨委“黨員群眾一幫一兩促進”黨建品牌活動的內(nèi)涵，將崗位應知應會、工藝、設備、安全知識作為重點幫扶內(nèi)容，確保青年員工全覆蓋，提升全員“三個吃透”能力。
為了進一步調(diào)動全員創(chuàng)新積極性，二區(qū)黨支部以“需求牽引+技術推動”“黨員帶頭+青年爭先+群眾共進”的方式，從云計算、智能連鎖、AI識別等中找技術突破口、催生新質(zhì)生產(chǎn)力，發(fā)揮業(yè)務骨干的專業(yè)和經(jīng)驗優(yōu)勢，發(fā)揮青年員工理論知識和思想活躍優(yōu)勢，深入開展“三比三創(chuàng)三提升”活動，即比創(chuàng)新、比技能、比改善課題，創(chuàng)效益、創(chuàng)管理、創(chuàng)意識，技術提升、質(zhì)量提升、安全提升，圍繞加強基礎研究和關鍵技術開展攻關，以黨員創(chuàng)新工程、青年創(chuàng)新工程、“我為群眾辦實事”、合理化建議、“三結(jié)合”團隊、“賽馬”等為載體，實現(xiàn)了生產(chǎn)線75%以上工序現(xiàn)場無人化，切實改善員工作業(yè)環(huán)境，降低人工配料勞動強度、提升工作效率，1項創(chuàng)新成果獲得兵器工業(yè)集團科學技術進步三等獎、1項創(chuàng)新成果獲中國職工技術協(xié)會一等獎，不斷刷新企業(yè)建設“黑燈工廠”的成績和標準。
（文圖：汪丫惠 劉燕艷）
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