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主要產(chǎn)品實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo) 北化研究院集團銀光集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況穩(wěn)中向好
發(fā)表時間:2024/7/23 16:59:10 來源:中國企業(yè)新聞網(wǎng)
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  烈日炎炎,生產(chǎn)正酣。生產(chǎn)線員工緊張忙碌、機械設(shè)備高速運轉(zhuǎn)、項目建設(shè)爭分奪秒……在中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司全員的協(xié)同作戰(zhàn)下,一派繁忙的生產(chǎn)、建設(shè)火熱場景,正徐徐鋪展開來。

  圖為銀光集團大景。

  北化研究院集團銀光集團認真落實兵器工業(yè)集團黨組書記、董事長程福波來企調(diào)研時的講話精神,堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、科學(xué)排產(chǎn)、確保安全”的總體工作原則,圍繞全年工作任務(wù)目標(biāo),全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)保安全增效益。今年上半年,主要產(chǎn)品實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo),銀光集團榮獲甘肅省2023年重點產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)秀鏈主企業(yè)。

  強化調(diào)度創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)業(yè)績。銀光集團將生產(chǎn)過程流程化管控運行體系與網(wǎng)格化管理深度融合,充分發(fā)揮計劃排產(chǎn)在生產(chǎn)組織中的核心作用,將全年生產(chǎn)任務(wù)分解到日,運用好日調(diào)度、周協(xié)調(diào)、月總結(jié)工作機制,全面掌握總體情況,實時監(jiān)控關(guān)鍵數(shù)據(jù),保障項目建設(shè)進度,實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)增效。動態(tài)加強生產(chǎn)過程優(yōu)化調(diào)控,每月以產(chǎn)品交驗量作為評價生產(chǎn)線運行績效的“總指標(biāo)”,突出“多勞多獎勵、未完成處罰”的激勵考核導(dǎo)向,根據(jù)生產(chǎn)難易程度、參與人員數(shù)量、安全質(zhì)量管控指標(biāo)等,對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況進行正向激勵考核。應(yīng)用自主開發(fā)的“紅黃綠”生產(chǎn)異常監(jiān)管系統(tǒng),規(guī)范生產(chǎn)異常問題的技術(shù)、管理“雙歸零”,實現(xiàn)對異常問題的追根溯源和舉一反三。

  圖為銀光集團員工開展創(chuàng)新攻堅。王安怡 攝

  夯基固本筑牢安全防線。銀光集團提出“即使人員誤操作、設(shè)備發(fā)生故障、工藝出現(xiàn)偏離,也不會發(fā)生安全生產(chǎn)事故”的管理目標(biāo),聚焦“人、機、品、法、環(huán)、測、運、急、制”等重點部位,認真落實雙重預(yù)防機制。制定16項安全生產(chǎn)專項任務(wù)工作清單,明確責(zé)任單位、督辦領(lǐng)導(dǎo),定期跟進時序進度完成情況。持續(xù)推進聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動,建立了總部“日常+定點”、基層單位每日自查相結(jié)合的“自轉(zhuǎn)”評價考核機制,截至目前,今年上半年查出的隱患問題已全部整改完畢,13家單位受到獎勵。強化員工培訓(xùn)和警示教育,目前制定的70項工作任務(wù)已取得階段性成果。強化人的不安全行為,建立視頻監(jiān)控24小時不間斷查違章機制,抓緊抓實關(guān)鍵風(fēng)險環(huán)節(jié)。針對極端天氣制定應(yīng)急管理預(yù)案,加強員工培訓(xùn)教育和演練,確保員工懂處置、會處置。

  創(chuàng)新創(chuàng)效激發(fā)全員活力。上半年,銀光集團實施“賽馬”課題116項,已實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)400余萬元。該集團不斷優(yōu)化完善激勵機制,以“賽馬”機制、勞模(工匠)創(chuàng)新工作室、合理化建議等為平臺,圍繞產(chǎn)能提升、“四新”技術(shù)應(yīng)用、安全環(huán)保、智能化改造等方面開展攻關(guān),建立了“聚焦一個問題、成立一支團隊、完成一份報告、推廣一批經(jīng)驗”的“四個一”創(chuàng)新工作模式。聚銀公司加氫柔性平臺項目取得新突破,成功產(chǎn)出噸級新型農(nóng)藥金都爾產(chǎn)品;建立特殊作業(yè)“電子票”線上審批系統(tǒng),利用信息化監(jiān)督特殊作業(yè)風(fēng)險,確保特殊作業(yè)各環(huán)節(jié)安全可控。三泰公司投運的一次鹽水系統(tǒng)能力提升項目使鹽水生產(chǎn)能力每小時增加65立方米,徹底解決了生產(chǎn)線高負荷一次鹽水能力不足的生產(chǎn)瓶頸。

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