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江南工業(yè)集團設備管理改革激發(fā)“末梢”活力
發(fā)表時間:2024/7/24 17:07:02 來源:中國企業(yè)新聞網(wǎng)
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  湘潭市職業(yè)技能競賽開賽在即,”全國技術(shù)能手“梅嶺正帶領徒弟全力備戰(zhàn)

  設備運維統(tǒng)一集中管理、標準化流程運行高效、“專+N”維修技術(shù)人才庫全面保障……在深入實施國企改革深化提升行動的關(guān)鍵之年,中國兵器工業(yè)集團有限公司江南工業(yè)集團堅持以價值創(chuàng)造為引領,立足產(chǎn)業(yè)升級,瞄準設備管理關(guān)鍵環(huán)節(jié),在優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提升保障效能上出實招、求實效,企業(yè)發(fā)展新動能不斷增強。

一招解結(jié)工利其器

  廠家10天才能修好的充氮檢測儀器,在保交付的突擊時刻,江南工業(yè)集團新成立的機動能源中心從“接單”到設備恢復正常僅用不到2天時間,保障生產(chǎn)進度的同時,還節(jié)約維修成本2萬元。改革活力,正涌動在基層一線。

  江南工業(yè)集團緊抓轉(zhuǎn)型發(fā)展的“牛鼻子”,圍繞企業(yè)運營全價值鏈,逐一破解制約發(fā)展的體制機制障礙,于今年3月初,將能源動力中心更名為機動能源中心。通過調(diào)整單位結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變職能、重塑流程等方式,在設備管理上走出一條依賴委外轉(zhuǎn)向自主運維的求變之路。

  機動能源中心主任謝昌文介紹,過去,中心承擔的是公司能源動力方面的運行維護,設備管理劃分在生產(chǎn)管理部,自主維修力量有限,設備出現(xiàn)問題通常先找廠家處理,職能職責缺乏合理性、協(xié)同性。如今,中心經(jīng)過優(yōu)化整合,負責公司設備的歸口管理及“高精尖”關(guān)重設備的技術(shù)保障,新增設備技術(shù)室,加上梅嶺國家級技能大師工作室和自建維修技術(shù)人才庫的人力保障,形成了“運維一體化”設備安全管控新格局。

  管理不再是各單元“單打獨斗”,流程也變得敏捷高效。機構(gòu)改革3個月以來,該中心已成功解決二十項維修技術(shù)難題,直接節(jié)創(chuàng)價值十萬余元。“資源統(tǒng)籌配置后,設備服務可靠性得到了提高,減少了維修成本和非計劃停機時間,達到了更高的運營績效水平!敝x昌文說。

多向蓄力才入其彀

  維修人才,是實現(xiàn)設備自主運維的“關(guān)鍵變量”。為此,機動能源中心在改革之初,就開始了維修技術(shù)人才庫信息平臺的籌建,用“一支隊伍”解決維修延誤、成本增加、影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題。

  炎炎夏日,一臺大型數(shù)控車床的“搬家”,折射出這支“維修鐵軍”釋放的活力!胺桨冈O計、電路改造、搬遷安裝、增裝門機聯(lián)鎖和遠程控制裝置、完成精度調(diào)試,全部由中心組織實施,需要什么工種師傅,都能從人才庫快速調(diào)撥!睓C動能源中心副主任劉曉博負責主持這次搬遷工作。他介紹,目前人才庫在冊技術(shù)人員68名,由公司基層維修人員、中級技術(shù)工程師、高級技術(shù)專家組成,包括機械、電氣、自動化控制、液壓與氣動、特種設備維修等多類別技術(shù)人才。人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多層次、專業(yè)化的特點,在全方位保障、高效響應、技術(shù)傳承和創(chuàng)新上優(yōu)勢凸顯。

  6月下旬,公司第十二屆“智源杯”職業(yè)技能競賽火熱開展,這也是擴充人才庫隊伍的蓄力之戰(zhàn)。作為本次大賽的命題專家之一,梅嶺將考查目標放在不在維修專崗的參賽選手身上,挖掘更多緊缺技術(shù)人才!懊穾X技能大師工作室成立這幾年,公司維修隊伍年齡斷層、技術(shù)薄弱的情況得到改善,維修實力大幅提升,但在維修儀器儀表、高端數(shù)控機床、自動化產(chǎn)線上仍有需求缺口。我們采用大賽選拔、技能大師工作室培養(yǎng)的方式,最大程度釋放技能人才的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能!泵穾X說。

雙管活水人盡其能

  設備管理的核心目標,是提高設備利用率。機動能源中心聚焦提質(zhì)增效,從保障設備本質(zhì)安全、降低設備故障率、提升檢修效率入手,打地基、樹導向、給激勵,充分調(diào)動一線技能員工的積極性、主動性,激發(fā)基層“末梢”持久動力。

  “硬”化考核引導。修訂《設備管理制度》,建立完善“一月一主題一評比一反饋”的考評機制,將考評結(jié)果作為月度績效考核的重要依據(jù),營造全員參與設備保養(yǎng)維護的氛圍,實現(xiàn)設備“零”故障。

  “實”化激勵機制。制定“共享式”配套激勵機制,“互助式”維修工作完成后,從設備故障單位本月薪酬總額中,支出協(xié)助維修人員激勵薪酬,鼓勵更多非維修崗位技能員工發(fā)揮專業(yè)作用,推動形成良好環(huán)境。

  “公司發(fā)展之‘需’在哪,我們的改革之‘要’就切入到哪!敝x昌文表示,設備管理信息平臺建設是公司數(shù)字化建設不可或缺的部分,目前中心已啟動設備基礎資料庫和維修數(shù)據(jù)庫的搭建,以設備檔案信息、動態(tài)運維數(shù)據(jù)可視化,實現(xiàn)管理精細化,支撐公司智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

  (文/姚夢雨)

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