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　　湘潭市職業(yè)技能競(jìng)賽開賽在即，”全國(guó)技術(shù)能手“梅嶺正帶領(lǐng)徒弟全力備戰(zhàn)

　　設(shè)備運(yùn)維統(tǒng)一集中管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程運(yùn)行高效、“專+N”維修技術(shù)人才庫(kù)全面保障……在深入實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵之年，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司江南工業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為引領(lǐng)，立足產(chǎn)業(yè)升級(jí)，瞄準(zhǔn)設(shè)備管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提升保障效能上出實(shí)招、求實(shí)效，企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能不斷增強(qiáng)。

一招解結(jié)工利其器

　　廠家10天才能修好的充氮檢測(cè)儀器，在保交付的突擊時(shí)刻，江南工業(yè)集團(tuán)新成立的機(jī)動(dòng)能源中心從“接單”到設(shè)備恢復(fù)正常僅用不到2天時(shí)間，保障生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，還節(jié)約維修成本2萬(wàn)元。改革活力，正涌動(dòng)在基層一線。

　　江南工業(yè)集團(tuán)緊抓轉(zhuǎn)型發(fā)展的“牛鼻子”，圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)全價(jià)值鏈，逐一破解制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙，于今年3月初，將能源動(dòng)力中心更名為機(jī)動(dòng)能源中心。通過(guò)調(diào)整單位結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變職能、重塑流程等方式，在設(shè)備管理上走出一條依賴委外轉(zhuǎn)向自主運(yùn)維的求變之路。

　　機(jī)動(dòng)能源中心主任謝昌文介紹，過(guò)去，中心承擔(dān)的是公司能源動(dòng)力方面的運(yùn)行維護(hù)，設(shè)備管理劃分在生產(chǎn)管理部，自主維修力量有限，設(shè)備出現(xiàn)問題通常先找廠家處理，職能職責(zé)缺乏合理性、協(xié)同性。如今，中心經(jīng)過(guò)優(yōu)化整合，負(fù)責(zé)公司設(shè)備的歸口管理及“高精尖”關(guān)重設(shè)備的技術(shù)保障，新增設(shè)備技術(shù)室，加上梅嶺國(guó)家級(jí)技能大師工作室和自建維修技術(shù)人才庫(kù)的人力保障，形成了“運(yùn)維一體化”設(shè)備安全管控新格局。

　　管理不再是各單元“單打獨(dú)斗”，流程也變得敏捷高效。機(jī)構(gòu)改革3個(gè)月以來(lái)，該中心已成功解決二十項(xiàng)維修技術(shù)難題，直接節(jié)創(chuàng)價(jià)值十萬(wàn)余元�！百Y源統(tǒng)籌配置后，設(shè)備服務(wù)可靠性得到了提高，減少了維修成本和非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，達(dá)到了更高的運(yùn)營(yíng)績(jī)效水平�！敝x昌文說(shuō)。

多向蓄力才入其彀

　　維修人才，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備自主運(yùn)維的“關(guān)鍵變量”。為此，機(jī)動(dòng)能源中心在改革之初，就開始了維修技術(shù)人才庫(kù)信息平臺(tái)的籌建，用“一支隊(duì)伍”解決維修延誤、成本增加、影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題。

　　炎炎夏日，一臺(tái)大型數(shù)控車床的“搬家”，折射出這支“維修鐵軍”釋放的活力�！胺桨冈O(shè)計(jì)、電路改造、搬遷安裝、增裝門機(jī)聯(lián)鎖和遠(yuǎn)程控制裝置、完成精度調(diào)試，全部由中心組織實(shí)施，需要什么工種師傅，都能從人才庫(kù)快速調(diào)撥。”機(jī)動(dòng)能源中心副主任劉曉博負(fù)責(zé)主持這次搬遷工作。他介紹，目前人才庫(kù)在冊(cè)技術(shù)人員68名，由公司基層維修人員、中級(jí)技術(shù)工程師、高級(jí)技術(shù)專家組成，包括機(jī)械、電氣、自動(dòng)化控制、液壓與氣動(dòng)、特種設(shè)備維修等多類別技術(shù)人才。人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多層次、專業(yè)化的特點(diǎn)，在全方位保障、高效響應(yīng)、技術(shù)傳承和創(chuàng)新上優(yōu)勢(shì)凸顯。

　　6月下旬，公司第十二屆“智源杯”職業(yè)技能競(jìng)賽火熱開展，這也是擴(kuò)充人才庫(kù)隊(duì)伍的蓄力之戰(zhàn)。作為本次大賽的命題專家之一，梅嶺將考查目標(biāo)放在不在維修專崗的參賽選手身上，挖掘更多緊缺技術(shù)人才�！懊穾X技能大師工作室成立這幾年，公司維修隊(duì)伍年齡斷層、技術(shù)薄弱的情況得到改善，維修實(shí)力大幅提升，但在維修儀器儀表、高端數(shù)控機(jī)床、自動(dòng)化產(chǎn)線上仍有需求缺口。我們采用大賽選拔、技能大師工作室培養(yǎng)的方式，最大程度釋放技能人才的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能�！泵穾X說(shuō)。

雙管活水人盡其能

　　設(shè)備管理的核心目標(biāo)，是提高設(shè)備利用率。機(jī)動(dòng)能源中心聚焦提質(zhì)增效，從保障設(shè)備本質(zhì)安全、降低設(shè)備故障率、提升檢修效率入手，打地基、樹導(dǎo)向、給激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)一線技能員工的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)基層“末梢”持久動(dòng)力。

　　“硬”化考核引導(dǎo)。修訂《設(shè)備管理制度》，建立完善“一月一主題一評(píng)比一反饋”的考評(píng)機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果作為月度績(jī)效考核的重要依據(jù)，營(yíng)造全員參與設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)的氛圍，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零”故障。

　　“實(shí)”化激勵(lì)機(jī)制。制定“共享式”配套激勵(lì)機(jī)制，“互助式”維修工作完成后，從設(shè)備故障單位本月薪酬總額中，支出協(xié)助維修人員激勵(lì)薪酬，鼓勵(lì)更多非維修崗位技能員工發(fā)揮專業(yè)作用，推動(dòng)形成良好環(huán)境。

　　“公司發(fā)展之‘需’在哪，我們的改革之‘要’就切入到哪�！敝x昌文表示，設(shè)備管理信息平臺(tái)建設(shè)是公司數(shù)字化建設(shè)不可或缺的部分，目前中心已啟動(dòng)設(shè)備基礎(chǔ)資料庫(kù)和維修數(shù)據(jù)庫(kù)的搭建，以設(shè)備檔案信息、動(dòng)態(tài)運(yùn)維數(shù)據(jù)可視化，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，支撐公司智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　（文/姚夢(mèng)雨）