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　　班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元，班組建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。中國(guó)兵器西北工業(yè)集團(tuán)有限公司根據(jù)兵器集團(tuán)公司新時(shí)代班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)，緊密圍繞中心工作，以創(chuàng)建“五好班組”為載體，以培育“特色工作法”為抓手，聚焦基層一線狠抓推進(jìn)落實(shí)，不斷提升班組建設(shè)水平，激發(fā)班組新活力，匯聚公司高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。

　　堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，持續(xù)健全完善班組建設(shè)管理體系，

　　推動(dòng)班組建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化

　　一是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，為班組建設(shè)提供強(qiáng)大精神支撐和動(dòng)力保障，充分利用班前會(huì)、班務(wù)會(huì)等及時(shí)學(xué)習(xí)黨中央重大決策部署、兵器集團(tuán)公司黨組和公司黨委安排要求，全面消除生產(chǎn)班組“黨員空白班”，積極開(kāi)展“黨旗在一線高高飄揚(yáng)”“黨建+”等系列活動(dòng)，有效發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推進(jìn)黨建與班組建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深度融合，凝聚出“旗心協(xié)勵(lì)”發(fā)展新態(tài)勢(shì)。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全公司班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu)，建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員班組聯(lián)系點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化參加一線班組班前會(huì)，深入基層指導(dǎo)班組管理工作;建立班組建設(shè)宣貫、推進(jìn)落實(shí)、檢查評(píng)估、反饋溝通等工作機(jī)制，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，動(dòng)態(tài)化調(diào)整完善相關(guān)工作，全力推動(dòng)班組建設(shè)工作落地扎根。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，根據(jù)新時(shí)代班組建設(shè)工作要求，梳理完善班組建設(shè)管理職責(zé)、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、管理流程及考核評(píng)比等內(nèi)容，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、質(zhì)量安全、黨建及企業(yè)文化等方面對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行全面部署，先后制定完善《班組建設(shè)管理辦法》《班組安全管理細(xì)則》等相關(guān)管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，推動(dòng)班組建設(shè)制度化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。四是加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新，制定公司《新時(shí)代班組建設(shè)實(shí)施方案》，明確10項(xiàng)主要工作措施，建立任務(wù)清單和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，打造基礎(chǔ)完整、特色鮮明的班組建設(shè)文化。五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“人才是第一資源”，打造學(xué)習(xí)型班組，實(shí)施分層分類培訓(xùn)，推行新八級(jí)工制，鼓勵(lì)員工參加各類競(jìng)賽和交流活動(dòng)，促進(jìn)班組成員成長(zhǎng)成才。每年新增大學(xué)生班組長(zhǎng)不少于20人，著力鍛造一批能干、會(huì)干、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)工作中的核心作用。

　　堅(jiān)持守正創(chuàng)新，構(gòu)建“5+N”特色班組建設(shè)模式，

　　在管理探索中打基礎(chǔ)、強(qiáng)基層、提水平

　　一是深入開(kāi)展“五好班組”創(chuàng)建工作，進(jìn)一步細(xì)化公司“五好班組”內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過(guò)科學(xué)合理設(shè)置班組，完善班組管理制度和崗位職責(zé)，推行“三長(zhǎng)三員”，做到職責(zé)清晰、責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)管理好”。通過(guò)樹(shù)立“產(chǎn)品質(zhì)量=人品質(zhì)量+工作質(zhì)量”的質(zhì)量意識(shí)，科學(xué)用好PDCA質(zhì)量管理方法，以及編制班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，常態(tài)化開(kāi)展班組反“三違”和安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“班十條”，推行末班點(diǎn)檢制，班組管理在消除安全風(fēng)險(xiǎn)隱患、提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)性作用得到有效發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量安全好”。通過(guò)建立班組任務(wù)清單和工作標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化科研生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃管理，做到任務(wù)明確、安排有序；編制現(xiàn)場(chǎng)目視化管理手冊(cè)（V1.0版），推行現(xiàn)場(chǎng)管理清單制，開(kāi)展“紅牌作戰(zhàn)”試點(diǎn)工作，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)“任務(wù)完成好”。通過(guò)發(fā)揮創(chuàng)新工作室、大師工作室等創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)作用，實(shí)施工藝創(chuàng)新激勵(lì)，推行劃小核算單元，制定提質(zhì)增效實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新創(chuàng)效好”。通過(guò)踐行“工匠”精神，舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展班組間互訪式、體驗(yàn)式交流學(xué)習(xí)；加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化涉火班組長(zhǎng)安全知識(shí)考核、應(yīng)急處置演練和管理技能提升，完善大學(xué)生班組長(zhǎng)聘任考核評(píng)價(jià)；開(kāi)展班組園地建設(shè)和民主管理，凝聚人心，實(shí)現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)好”。二是積極培育“特色工作法”，緊扣新時(shí)代班組建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，制定班組特色工作法評(píng)價(jià)細(xì)則，各基層單位班組積極實(shí)踐探索,不斷創(chuàng)新工作方式方法，形成“崗位安全責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)防控雙清單”、“三抓五看”、“四不一要”、“九小”、“九清”、“互聯(lián)互�！薄ⅰ�5Ａ”裝配法等Ｎ個(gè)班組特色管理工作法。同時(shí)，分片區(qū)召開(kāi)班組特色管理工作法座談交流會(huì)，開(kāi)展班組跨單位交流活動(dòng)，強(qiáng)化單位間班組互動(dòng)交流，為班組建設(shè)提供更廣視野和平臺(tái)，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)班組建設(shè)工作新格局。三是持續(xù)推進(jìn)涉火班組準(zhǔn)軍事化管理，制定涉危作業(yè)場(chǎng)所準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案，因地適宜明確14項(xiàng)基本要求，拍攝“準(zhǔn)軍事化的一天”微紀(jì)錄片等，指導(dǎo)各涉火班組提升準(zhǔn)軍事化管理水平；開(kāi)展準(zhǔn)軍事化主題征文活動(dòng)，以評(píng)促建，實(shí)現(xiàn)管理制度化、紀(jì)律嚴(yán)明化、行為規(guī)范化、場(chǎng)所整潔化、工作秩序化，把各項(xiàng)工作部署要求切實(shí)有效地落實(shí)到班組，實(shí)現(xiàn)穿透式管理。四是積極探索班組建設(shè)精細(xì)化管理機(jī)制，開(kāi)展國(guó)有企業(yè)新時(shí)代班組建設(shè)課題研究，構(gòu)建班組長(zhǎng)崗位勝任力模型，聯(lián)合開(kāi)展班組成本分析及預(yù)算管控機(jī)制研究，持續(xù)為班組建設(shè)深化賦能。

　　近兩年來(lái)，隨著班組建設(shè)工作的持續(xù)深化推進(jìn)，打通了班組建設(shè)“最后一公里”，為班組建設(shè)注入活力、動(dòng)力，公司各基層班組的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，多個(gè)班組獲得上級(jí)組織表彰。零件制造一分廠精加三班、零件加工九分廠數(shù)控二班被授予陜西省國(guó)防系統(tǒng)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)；特種裝配一分廠306班被授予陜西省“五一巾幗標(biāo)兵崗”；零件制造一分廠精加二班被授予“全國(guó)職業(yè)道德模范百佳班組”“陜西省青年文明號(hào)”等稱號(hào)，連續(xù)10年獲得公司級(jí)“先進(jìn)班組”，其班長(zhǎng)劉鵬被評(píng)為2023年度“集團(tuán)公司勞動(dòng)模范”，并被集團(tuán)公司推薦為中央企業(yè)勞動(dòng)模范，目前已通過(guò)國(guó)資委初審；特種裝配三分廠姜建濤獲2023年度陜西省國(guó)防系統(tǒng)“十大技術(shù)能手”稱號(hào)等等。

　　班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性和全面性的工作，西北工業(yè)集團(tuán)將緊緊圍繞新時(shí)代班組建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，持續(xù)深入“5+N”班組建設(shè)模式，進(jìn)一步創(chuàng)新班組建設(shè)方法，將班組建設(shè)更加緊密地與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，激發(fā)班組新活力，促使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作落地扎根，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（張寶森  侯師民）