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　　7月25日，"辣"憑借鮮明的感官刺激和成癮性，歷來是食品領域"大單品"誕生的不二法門。伴隨新消費領域變遷，辣在味覺錨點的基礎上又被年輕消費者挖掘出了情緒價值的潛力。

　　專業(yè)調研機構青年志分享的吃辣人群畫像顯示，辣不僅僅是味蕾的刺激，更是年輕人壓力釋放的情緒價值需要。小紅書平臺數據顯示，辣還具有極強的社交分享屬性，可以給消費者很好的松弛快樂。

　　作為辣的當然載體，以鴨脖為代表的辣鹵食品早已深入日常生活，時下更是在年輕人群體中掀起了一股"聚眾吸辣"的風潮。鴨脖是打工人濃郁"班味兒"的對沖劑，是高壓人生的"情緒瀉藥"，如今竟然大有向"療愈經濟"賽道邁進的潛質。

　　基于一系列數據洞察和消費者調研，7月23日，絕味鴨脖在長沙召開品牌戰(zhàn)略升級發(fā)布會，絕味集團首席數智增長官諶鵬飛代表絕味品牌官宣了新的品牌符號、品牌口號、品牌IP形象及首位全球品牌代言人。觀潮新消費作為媒體支持，致力于為中國品牌提供專業(yè)、前沿的資訊服務。

　　本次品牌發(fā)布會，絕味真正做到了擁抱消費者。發(fā)布會沒有邀請一個領導，而是選擇讓消費者開啟"敢辣，才絕味" 全新品牌戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。另外絕味還選擇和品牌代言人一起共創(chuàng)品牌宣言，也是為數不多的年輕新方式。主打一個聽勸，與消費者雙向奔赴！

　　快速且精準的把握住發(fā)生在年輕消費群體中的"小趨勢"，是品牌保持未來競爭領先位的關鍵，也是絕味鴨脖最新品牌升級的內核所在。

　　戰(zhàn)略升級，絕味打出組合拳

　　綜合品牌戰(zhàn)略升級的具體動作，絕味鴨脖釋放的市場信息是"鮮明"和"不尋常"。

　　鮮明體現(xiàn)在對"辣"的提純。

　　辣味產品在絕味鴨脖整體銷售中占據主導地位，"敢辣，才絕味（Dare Spicy）"這一最新發(fā)布的品牌Slogan，就從過往"鮮、香、麻、辣"四個字中重點突出了以"辣"為首的鹵味口感。

　　敢，是年輕的態(tài)度；辣，是味蕾的狂歡。在"辣"被賦予情緒價值的當下，"敢辣，才絕味（Dare Spicy）"點燃了消費者敢于挑戰(zhàn)自我、敢于嘗試新鮮事物的冒險精神；"敢辣"的主張也代表了一種積極向上的態(tài)度，是勇敢為年輕人代言。

　　與之相配合，絕味鴨脖將品牌標志做了升級——從一個字"絕"膾炙人口，到將"絕"字標升級為帶火焰的品牌超級符號，舞動的火焰讓人直接聯(lián)想到熱辣的消費體驗。

　　火焰是對產品屬性的直觀傳達，也是熱情與活力的象征，與新Slogan的情緒價值傳達協(xié)同一致，絕味品牌敢于挑戰(zhàn)的品牌基因得到進一步強化。

　　不尋常的印記則被內化于IP形象打造和品牌代言人當中。

　　比起直接去大街上發(fā)傳單，身著人偶服發(fā)傳單，路人接受傳單的比例會顯著提高。在其他銷售場景中也是同理，IP形象往往具備更高的信任度和親和力，更容易被消費者認知和接受。

　　基于此，絕味鴨脖此次推出了新的品牌IP"小火鴨"。小火鴨的設計延續(xù)了品牌的火焰元素，以及"敢辣，才絕味"的品牌精神。通過為消費者帶來產品+情緒的愉悅消費體驗，小火鴨IP完成了品牌傳達中象征性、辨識度和視覺沖擊力的使命，也將成為絕味鴨脖未來推出系列形象及周邊產品的母本。

　　代言人對于絕味鴨脖來說更是不破不立的存在。發(fā)布會正式官宣的品牌代言人范丞丞，是絕味鴨脖成立19年來的首位品牌代言人，其也被視為鹵味頭部正式開啟品牌營銷新時代的里程碑。

　　今年5月，絕味鴨脖因為音樂綜藝中的一句歌詞"你的脖子才是我的絕味"與范丞丞結緣，網友呼吁絕味與范丞丞"組CP"的呼聲瞬間霸榜微博、抖音、小紅書各大平臺榜單熱搜。在國潮消費時代，因勢而動收獲潑天富貴的案例屢見不鮮，品牌"聽勸"已經成為新營銷語境下的必選項。在"被00后調教出來的領導"帶領下，絕味是毋庸置疑"被用戶調教出來的品牌"。

　　為了最大程度挖掘明星代言的流量效應，絕味鴨脖不僅現(xiàn)場公布了范丞丞口播視頻、品牌TVC等周邊物料，還將推出范丞丞限定套餐，為后續(xù)流量的承接轉化做足準備。

　　作為目前中國鹵味食品賽道市場占有率最高、門店數量最多的品牌，絕味鴨脖"超級產品"和"超級門店"的實力已經無需證明。本次戰(zhàn)略升級是品牌探討超級營銷的重要一步，也是相當穩(wěn)健的一步。

　　超級符號，與消費者雙向奔赴

　　有效的決策來源于準確的市場信號。

　　此前絕味海納百川事業(yè)部就在《2024中國區(qū)域鹵味品牌發(fā)展趨勢報告》中指出，鹵制品消費群體結構呈現(xiàn)年輕化的特點，且以中青年為主，占比約78.9%。年輕消費者的快速成長是鹵制品升級和迭代的重要推動力。

　　而根據弗若斯特沙利文調研顯示，全球食辣人口達30億，其中超過六成的人喜歡吃辣。在中國消費者中，45歲以下群體里，超過60%的人喜愛吃辣，90后更敢吃辣，占比達49%。在喜辣群體中，女性占比57%，男生占比43%。由此可見辣味已成為當代年輕人飲食的潮流。#無辣不歡， 抖音平臺話題數據，累計播放量達477億次+。

　　基于嚴謹的市場調研，"愛吃辣的年輕人"即為絕味鴨脖需要打透的核心人群和需求點，本次品牌新戰(zhàn)略的出發(fā)點和落腳點也恰在于此。

　　于是，絕味鴨脖新戰(zhàn)略的核心動作協(xié)同一致，通過生動、簡明的超級符號，將"辣味"概念、"火焰"元素進行飽和式輸出，不斷加深消費者對辣的口味和情緒聯(lián)想，以高認知、強心智降低了和年輕消費者的溝通成本。

　　且在用戶即媒體的環(huán)境下，絕味鴨脖有意識圍繞符號設計豐富的配套活動和機制，激發(fā)用戶的關注、參與、傳播和再創(chuàng)造，一方面用相對低成本的方式激發(fā)大量優(yōu)質內容的曝光；另一方面兼顧轉化，將產品、渠道有效地融入營銷體系當中，以此形成品效銷的商業(yè)閉環(huán)。

　　絕味鴨脖精準的市場洞察，本質上反映出品牌對消費者的尊重，畢竟今天中國消費市場的結構性變化已經顯現(xiàn)。

　　自互聯(lián)網時代開始，"中心化"的渠道在無孔不入的信息時代逐漸被打散，供給方的資源壟斷地位瓦解，市場的意志凌駕于品牌之上，"消費者主權時代"到來。

　　與此同時，"貨找人"基本實現(xiàn)了對"人找貨"的替代。在這種"逛街"邏輯之下，渠道為王向內容為王讓渡，年輕化成為品牌的當務之急，而年輕化的關鍵在于調整與消費者的對話姿態(tài)。

　　為此，絕味鴨脖近年來積極嘗試通過IP聯(lián)名破圈，并與美團、抖音等平臺建立深度合作，充分運用數字化渠道和社群化工具突破固有場景、鏈接年輕客群。

　　本次絕味鴨脖的品牌升級，是對此前品牌年輕化戰(zhàn)略的延續(xù)和深化，本質上是對消費者的致敬。

　　誠如絕味官方所言，真誠聆聽消費者聲音是絕味創(chuàng)新的源動力。品牌用味蕾的舞動慶祝生活中的每一個瞬間，建立人與人之間的美好關系，以此表達對生活者的致敬，實現(xiàn)品牌與消費者的雙向奔赴。

　　持續(xù)突破，品牌升級的多重維度

　　毫不避諱的說，今天的中國消費品牌正在面臨流量焦慮和價值焦慮的雙重圍堵。

　　流量焦慮在表。短短三年時間，"5000篇小紅書+3000條抖音"的營銷公式成為過去式，平臺紅利萎縮讓泛流量不再是生意增長的根本。

　　價值焦慮在里。"理性消費"思潮迫使不合理的溢價被擠出，"消費升級"的內核也由此有了新的解讀。

　　不少品牌為迎合消費思潮重新回歸卷價格的老路，銷售投入擠壓品牌預算已經是消費領域中的心照不宣，但結果顯然不盡人意。數據顯示，過去一年中國品牌TOP 100價值榜下降近20%，短期流量和長效經營發(fā)展之間的矛盾已經變得不可調和。

　　焦慮的消費環(huán)境下，絕味鴨脖并沒有陷入價格戰(zhàn)內耗，一定程度反映出品牌在當下態(tài)勢中的判斷力和戰(zhàn)略定力。

　　每天購買人次100萬+，1年賣出100億+，門店數量突破15000家……成績鑄造了絕味的底氣。即便短期消費行情不穩(wěn)定，但多年行業(yè)和品牌發(fā)展積累的高國民度無疑讓絕味具備穿越周期的穩(wěn)定性。頭豹研究院發(fā)布報告指出，2019-2023年，中國鹵制品市場行業(yè)規(guī)模已由2477.2億元增長至3635.7億元。預計2024-2028年，市場行業(yè)規(guī)模將由3926.6億元增長至5342.1億元，行業(yè)穩(wěn)中向好的增長趨勢不變。

　　不盲動不意味著無為，迭代升級是打破焦慮的不二之法。只不過發(fā)展無法貪多求快，功夫也不能只下在表面。

　　第一，品牌升級根植于對核心優(yōu)勢的挖掘和聚焦。

　　對于已經憑借大單品、大分銷攻下市場的領域頭部，進一步進行大規(guī)模的產品和渠道擴張并不會再帶來利潤的指數級增長。相比之下，通過前瞻性的未來洞察、迎合新的市場變量，提前在未來發(fā)展中占據領先的競爭位在戰(zhàn)略上顯得更為迫切。

　　辣味產品是絕味鴨脖的主營品類，也是消費者對品牌最大的記憶點�；�于此，精準滲透"愛吃辣的年輕人"是典型的戰(zhàn)略聚焦，通過聚焦核心單品、核心資產和消費者的行為改變，絕味鴨脖不斷建立鹵味首選的品牌地位，以專注打破品牌的競爭焦慮，也為行業(yè)提供了"保存量、開增量"的發(fā)展范式。

　　第二，品牌和企業(yè)經營互為表里，營銷變革需要扎實的產業(yè)體系托底。

　　經過多年探索，絕味食品已經陸續(xù)完成了加盟模式創(chuàng)新、全國化布局、信息化改造、投資賦能等方面的建設。尤其是依托強大的中央工廠和發(fā)達的物流配送體系，絕味實現(xiàn)了"冷鏈生鮮，日配到店"，保證高質量產品以新鮮快捷的方式觸達消費者的同時，有效提升供應鏈議價能力，以規(guī)�；�深化品牌的成本優(yōu)勢。

　　2023年初，絕味提出的要打好三場"必贏之戰(zhàn)"（數智驅動、品牌年輕的營銷之戰(zhàn)；因地制宜、因勢利導的拓展之戰(zhàn)；強化基礎、狠抓執(zhí)行的運營之戰(zhàn)），就是對絕味多年創(chuàng)變的總結。

　　畢竟今天中國的理性消費思潮并非局限于對價格至上的附庸，而是對基于產品質量提升品牌實力的"心價比"回歸。

　　海底撈的高價沒有勸退希望體驗花式服務的消費者，曾經的不少"白牌"走到臺前不斷觸碰品牌化的卡位，絕味也用2023年營業(yè)收入同比增長9.64%至72.61億元、歸屬于上市公司股東凈利潤同比增長46.63%至3.44億元的營收戰(zhàn)績佐證了今天品牌競爭的本質——

　　產品優(yōu)質、渠道便捷、供應鏈扎實，配合年輕化的姿態(tài)才是當代意義上的價值體現(xiàn)，是品牌企業(yè)經營真正的護城河所在。