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賦能新發(fā)展,寧夏國企改革持續(xù)向縱深挺進(jìn)
發(fā)表時(shí)間:2024/7/26 15:56:20 來源:中國企業(yè)新聞網(wǎng)
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  新征程,再出發(fā)。

  今年以來,寧夏國資國企改革成效,正在不斷迸發(fā)。

  近日,在寧夏農(nóng)墾靈武農(nóng)場(chǎng)有限公司草業(yè)公司二管區(qū)可以看到,通過智能水肥一體化種植的6800畝青貯玉米長(zhǎng)勢(shì)喜人。農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,就目前的長(zhǎng)勢(shì)來看,節(jié)水滴灌青貯玉米平均株高比大水漫灌青貯玉米高出了30到50厘米!拔覀儗(duì)每一個(gè)輪灌組安裝了一個(gè)墑情傳感器,并在電腦上設(shè)置墑情上下限,根據(jù)墑情傳感器檢測(cè)結(jié)果,當(dāng)達(dá)到墑情數(shù)值下限時(shí),則開始自動(dòng)滴灌,達(dá)到墑情數(shù)值上限,則自動(dòng)轉(zhuǎn)到下一輪灌組!

  青貯玉米在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田高效節(jié)水項(xiàng)目加持下長(zhǎng)勢(shì)喜人

  數(shù)字賦能,向改革要活力,靈武農(nóng)場(chǎng)通過推廣滴灌水肥一體化技術(shù)和自動(dòng)化智能灌溉技術(shù),打造農(nóng)田灌溉精準(zhǔn)化、施肥智能化和全程管理信息化的智慧農(nóng)場(chǎng),有效破解了農(nóng)業(yè)水資源匱乏和水肥利用率較低等問題。單從經(jīng)濟(jì)效益上看,靈武農(nóng)場(chǎng)經(jīng)過2023年智能水肥一體化青貯玉米種植與漫灌青貯玉米種植對(duì)比測(cè)算得出,青貯玉米畝產(chǎn)量可提高500公斤以上,實(shí)現(xiàn)畝均節(jié)水40%、節(jié)肥20%,節(jié)省人工70%,增產(chǎn)10%以上,增收450元以上,節(jié)本增效效果顯著。

  2024年是國企改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年、攻堅(jiān)之年。新一輪改革行動(dòng)將在哪些重點(diǎn)領(lǐng)域謀求新突破?怎樣打通改革向基層穿透的堵點(diǎn)?在黨建引領(lǐng)下,寧夏國資委瞄準(zhǔn)制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項(xiàng)、突出問題,部署開展“壓減”、“治虧”、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、深化開放合作、構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制等“十個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”和股權(quán)管理、財(cái)務(wù)管理等“四個(gè)專項(xiàng)整治”,集中力量攻堅(jiān)突破,推進(jìn)國資國企改革發(fā)展全面提質(zhì)提效。

  光伏發(fā)電項(xiàng)目

  為引得“活水”來,用好改革這“關(guān)鍵一招”,寧夏積極引進(jìn)國家能源集團(tuán)西部能源投資有限公司、國家能源集團(tuán)西部鐵路投資有限公司等央企以及子公司落戶。在2023年舉辦黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)建設(shè)企業(yè)家座談會(huì)的基礎(chǔ)上,今年又舉辦了寧夏與央企深化產(chǎn)業(yè)合作座談會(huì),共計(jì)簽約項(xiàng)目106個(gè)、總投資3350億元。在與福建省屬企業(yè)建立一對(duì)一,對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的機(jī)制下,福建、寧夏兩省區(qū)國資委建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,圍繞“對(duì)標(biāo)一流學(xué)習(xí)、落地一批項(xiàng)目、鍛煉一批干部、形成一套機(jī)制”,深入開展閩寧國資國企協(xié)作。

  7月初,寧夏銀行股份有限公司分別與11家中央在寧企業(yè)、10家自治區(qū)屬國有企業(yè)、6家金融同業(yè)簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議。“我們有針對(duì)性的為企業(yè)推介、開發(fā)金融產(chǎn)品,合理配置信貸資源,優(yōu)化流程,提高審貸效率,切實(shí)幫助企業(yè)解決融資困難,支持企業(yè)更好更快發(fā)展,實(shí)現(xiàn)共贏!睂幭你y行一位負(fù)責(zé)人說道。

  六盤山水務(wù)中莊水庫項(xiàng)目

  “近年來,寧夏國資國企聚焦集團(tuán)重組、專業(yè)化整合、并購、‘壓減’(壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù))以及‘兩非’剝離(剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù))和‘兩資’清退(清退低效、無效資產(chǎn))等領(lǐng)域發(fā)力,推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化!睂幭膰Y委主要負(fù)責(zé)人介紹說,2023年以來,區(qū)屬企業(yè)開展專業(yè)化整合11宗、涉及子企業(yè)37戶,壓減法人戶數(shù)40戶。區(qū)屬企業(yè)加快布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè),積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力,戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資占比達(dá)到17.95%,實(shí)現(xiàn)了增量擴(kuò)面。

  同時(shí),在完善現(xiàn)代企業(yè)治理時(shí),47戶設(shè)立黨委的區(qū)屬各級(jí)企業(yè)中45戶動(dòng)態(tài)優(yōu)化了“前置事項(xiàng)清單”,占比95.74%;66戶各級(jí)企業(yè)建立了董事會(huì),實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)應(yīng)建盡建;52戶應(yīng)納入外部董事占多數(shù)范圍的建立董事會(huì)企業(yè),全部實(shí)現(xiàn)了外部董事占多數(shù)。為健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制,區(qū)屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理覆蓋面97.14%。2023年以來,一級(jí)企業(yè)通過競(jìng)爭(zhēng)上崗方式新聘任管理人員占比48.89%、各級(jí)子企業(yè)通過競(jìng)爭(zhēng)上崗方式新聘任管理人員占比64.3%。

  “下一步,我們將堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)融入國資國企改革發(fā)展的全過程,在堅(jiān)定不移實(shí)施好新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的同時(shí),深入推進(jìn)十個(gè)專項(xiàng)行動(dòng),抓好4個(gè)專項(xiàng)治理,確保今年完成70%以上的主體任務(wù),2025年全面完成改革任務(wù)!睂幭膰Y委主要負(fù)責(zé)人說。

  文章來源:寧夏國資委

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