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　　近日，中移鐵通呂梁分公司召開2024年機(jī)關(guān)部門述職暨半年工作會，學(xué)習(xí)宣貫落實省分公司2024年總經(jīng)理研討會會議精神，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室、中心及各區(qū)縣支撐服務(wù)中心經(jīng)理、副經(jīng)理參加會議。

　　分公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人圍繞半年KPI分析、前半年工作總結(jié)、下半年工作思路、指導(dǎo)區(qū)縣提升業(yè)績四個方面進(jìn)行了工作述職。深刻闡述了個人心路歷程，深度剖析經(jīng)營亮點和不足，對照下半年經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合其他地市先進(jìn)做法，進(jìn)一步明確了落地推進(jìn)舉措。

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持問題導(dǎo)向,聚焦短板弱項，總結(jié)前半年，謀劃后半年，精準(zhǔn)施策發(fā)力，分別就分管工作進(jìn)行了重點強(qiáng)調(diào)和工作部署。

　　分公司黨支書記、總經(jīng)理行登攀向與會人員認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了省分會議精神，號召全體干部員工要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，深刻領(lǐng)會省分會議精神實質(zhì)，深入研判經(jīng)營發(fā)展形勢，聚焦短板剖析不足，以全年經(jīng)營任務(wù)順利達(dá)成為目標(biāo)，敏感而堅定，穿透而創(chuàng)新，全力以赴推進(jìn)以下六方面重點工作，確保會議精神落地落實。

　　一、穩(wěn)中求進(jìn)，持續(xù)提升裝維服務(wù)質(zhì)量

　　聚焦?jié)M意度提升，落實轉(zhuǎn)化十個加強(qiáng)，以“6+1”政策為抓手扎實落地執(zhí)行;分公司集中薪酬管理，透明透傳，按時發(fā)放，穩(wěn)定裝維人員隊伍;落實獎懲方案，重點指標(biāo)細(xì)化分析，質(zhì)差區(qū)縣常態(tài)化調(diào)度，強(qiáng)化裝維觸點投訴管控，F(xiàn)TTR保質(zhì)保量交付。嚴(yán)格落實省分鐵路專網(wǎng)維護(hù)管理實施細(xì)則，以高度的責(zé)任心強(qiáng)化鐵路專網(wǎng)日常管理，及時處理各類告警，完善預(yù)案強(qiáng)化演練，全力保障鐵路專網(wǎng)安全運(yùn)行。

　　二、深度協(xié)同，持續(xù)鍛造銷售核心能力

　　向高套餐免費用戶展開定向營銷，開展FTTR以及室外安防營銷，加強(qiáng)和屬地移動協(xié)同，嵌入隨銷動作，對大面積用戶和農(nóng)村院落推廣業(yè)務(wù)，多方式提升產(chǎn)能;優(yōu)化組織架構(gòu)，市縣兩級合署辦公，實現(xiàn)一對一對接機(jī)制，區(qū)縣與屬地強(qiáng)化橫向?qū)�接，配齊隨銷支撐崗，配合工單調(diào)度;業(yè)務(wù)統(tǒng)計精準(zhǔn)，酬金發(fā)放及時，激發(fā)一線人員工作的積極性;強(qiáng)化線上+線下賦能培訓(xùn)，專項攻堅，標(biāo)桿引領(lǐng)，先進(jìn)帶動提升。

　　三、嚴(yán)把進(jìn)度，深耕細(xì)分內(nèi)外市場拓展

　　根據(jù)驗收清單推動終驗流程，規(guī)劃具體實施步驟，對室分類等債權(quán)占比較小的項目進(jìn)行合理規(guī)劃，明確工作清單，制定應(yīng)對細(xì)節(jié)，全流程盯控管理，提升項目交付能力;針對全員出臺激勵性政策，發(fā)揮能人效應(yīng)，激發(fā)員工動能;積極跟蹤客情，主動深挖潛在項目;對現(xiàn)有人員梳理調(diào)整，達(dá)成人崗適配，提升工作效率;積極參加省分及屬地移動的工程業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對亟需的專業(yè)鼓勵靶向?qū)W習(xí)，提高取證率，提升人員項目管理能力。

　　四、利潤為綱，強(qiáng)化拓展體系和支撐

　　聚焦戰(zhàn)略客戶和木本類業(yè)務(wù)進(jìn)行商機(jī)尋找，以移動側(cè)為抓手，社會側(cè)為補(bǔ)充，加強(qiáng)屬地DICT生態(tài)圈建設(shè);優(yōu)化項目管理機(jī)制，提高整體項目管理能力、兌現(xiàn)能力，強(qiáng)化支撐能力，以收入提利潤，用項目保兌現(xiàn);組建商客營銷團(tuán)隊，建立人員管理機(jī)制，及時進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊人員優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)拓展效率和質(zhì)量;開展提能培訓(xùn)，提升區(qū)縣駐地人員的專業(yè)技能和服務(wù)交付能力;優(yōu)化內(nèi)部資源配置，制定自主交付的目標(biāo)和計劃，逐步提高自主交付占比，用高質(zhì)量交付提升全業(yè)務(wù)拓展深度、廣度。

　　五、精益管控，夯實生產(chǎn)經(jīng)營堅實屏障

　　全面梳理應(yīng)收賬款，劃定責(zé)任人，加大催繳和回款盯控力度，回款納入績效考核，以結(jié)果為導(dǎo)向穩(wěn)步提升管理精細(xì)化。堅持“一切成本皆可控”，對重點成本對標(biāo)加強(qiáng)管控。嚴(yán)格執(zhí)行日收工、周例會、跟班作業(yè)、安防五件套等安全制度，嚴(yán)之又嚴(yán)確保執(zhí)行到位，對特殊天氣、重點風(fēng)險源加強(qiáng)監(jiān)管，完善應(yīng)急措施，堅決遏制和防范安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)員工法律合規(guī)培訓(xùn)與教育，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、‌合規(guī)審核流程，加強(qiáng)合規(guī)監(jiān)督和內(nèi)部控制‌，提高合規(guī)管理的規(guī)范性和有效性。強(qiáng)化員工反詐知識培訓(xùn)，優(yōu)化重要信息溝通匯報機(jī)制，深化警情、輿情溝通，扎實筑牢反詐防線。

　　六、黨建引領(lǐng)，黨業(yè)深度融合助推發(fā)展

　　圍繞“體系推進(jìn)年”工作主題，堅持“高標(biāo)黨建”引領(lǐng)，深入貫徹“第一議題”制度，貫徹學(xué)習(xí)好黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)真開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，立足以干促“學(xué)”、以案促“警”、以思踐“行”。深入落實黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐倡廉、中央巡視整改和集團(tuán)巡視整改工作。深入黨業(yè)融合，堅持問題導(dǎo)向，加大外部市場拓展，著重與鐵路、學(xué)校等單位的黨建和創(chuàng)，尋求合作機(jī)會。堅持“優(yōu)勢轉(zhuǎn)化到一線、黨業(yè)融和在網(wǎng)格”的工作思路，黨建指導(dǎo)員(紀(jì)檢監(jiān)督員)立足“網(wǎng)格”陣地，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒表率作用，引導(dǎo)一線員工積極探索發(fā)展路徑，助力分公司經(jīng)營發(fā)展。

　　呂梁分公司將繼續(xù)保持高度敏感，保持充分定力，保持穿透執(zhí)行，保持創(chuàng)新姿態(tài)，直面生產(chǎn)經(jīng)營中的短板與挑戰(zhàn)，毫不懈怠，奮力拼搏，全力以赴完成全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。