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　　中國(guó)兵器北化研究院集團(tuán)銀光集團(tuán)四川北方紅光特種化工有限公司聚焦員工獲提升、企業(yè)得發(fā)展，以需求導(dǎo)向，多舉措提高員工培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性，持續(xù)推進(jìn)員工培訓(xùn)的走深走實(shí)。

　　一、加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析，開(kāi)展經(jīng)常性培訓(xùn)。

　　紅光公司堅(jiān)持以生產(chǎn)工藝固有特性為基礎(chǔ)，開(kāi)展經(jīng)常性培訓(xùn)，組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員共同對(duì)固有工藝技術(shù)和操作要求、應(yīng)急處置知識(shí)等進(jìn)行總結(jié)提煉，固化形成具有自身特色的員工培訓(xùn)教材。同時(shí)對(duì)及時(shí)組織對(duì)員工技能狀況進(jìn)行評(píng)估，按照“干什么-會(huì)什么-缺什么-補(bǔ)什么”培訓(xùn)基本思路和方法，確定培訓(xùn)需求和實(shí)施計(jì)劃，然后根據(jù)一線員工的差異性開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)/崗位培訓(xùn)，促進(jìn)員工的技能水平提升。

　　二、以管理提升為需求，開(kāi)展“三力”培訓(xùn)。

　　紅光公司堅(jiān)持以管理提升為需求，開(kāi)展“三力”培訓(xùn)。一是圍繞構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)和基礎(chǔ)管理提升開(kāi)展中層管理人員、班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)；二是圍繞如何發(fā)揮技術(shù)管理人員管理職能開(kāi)展指導(dǎo)力培訓(xùn)；三是圍繞生產(chǎn)指令、工作要求的落地開(kāi)展員工執(zhí)行力培訓(xùn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程做到科學(xué)決策、專業(yè)指導(dǎo)、執(zhí)行有力。

　　三、以問(wèn)題為導(dǎo)向，不定期開(kāi)展補(bǔ)充性培訓(xùn)。

　　紅光公司定期組織對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的異常事件和“雙歸零”措施進(jìn)行科學(xué)分析、總結(jié)形成教案，組織開(kāi)展針對(duì)性對(duì)相關(guān)人員開(kāi)展補(bǔ)充培訓(xùn)，堵塞培訓(xùn)漏項(xiàng)。

　　四、建立“生產(chǎn)培訓(xùn)五同時(shí)”的培訓(xùn)管理機(jī)制。

　　紅光公司積極探索建立“生產(chǎn)培訓(xùn)五同時(shí)”的培訓(xùn)管理機(jī)制，做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比培訓(xùn)工作，同時(shí)完善各層級(jí)培訓(xùn)責(zé)任清單，壓實(shí)培訓(xùn)管理責(zé)任，確保各項(xiàng)工作安排給培訓(xùn)留足時(shí)間，從根本上解決工學(xué)矛盾問(wèn)題，杜絕“培訓(xùn)重要、忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象發(fā)生。

　　五、尊重員工智慧，集智賦能搞培訓(xùn)。

　　紅光公司秉承“培訓(xùn)為了員工、培訓(xùn)依靠員工”的原則，堅(jiān)持以工藝技術(shù)人員、設(shè)備電氣儀表人員、一線班組長(zhǎng)為班底，動(dòng)員、發(fā)掘和收集一線優(yōu)秀員工在工藝操作、設(shè)備操作和維護(hù)等過(guò)程中提煉的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，形成個(gè)性化培訓(xùn)教材開(kāi)展個(gè)性化培訓(xùn)。

　　六、聚焦務(wù)實(shí)，不拘形式開(kāi)展實(shí)作培訓(xùn)和互動(dòng)式培訓(xùn)。

　　紅光公司堅(jiān)持以班組、工種、崗位為單元，以某個(gè)工藝操作、設(shè)備維修、設(shè)備操作、故障排除等培訓(xùn)內(nèi)容，靈活性開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作培訓(xùn)。同時(shí)培訓(xùn)教師根據(jù)技能培訓(xùn)的特點(diǎn)，采取“四步法”，即“講（講給員工聽(tīng)）、示（做給員工看）、問(wèn)（現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)考察員工學(xué)習(xí)情況）、糾（及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤）”等方式，促進(jìn)員工互幫、互學(xué)、互促進(jìn)，共同提升技能水平。

　　七、培植“沒(méi)培訓(xùn)不上崗”“沒(méi)培訓(xùn)不作業(yè)”的培訓(xùn)文化。

　　紅光公司在堅(jiān)持“全員培訓(xùn)”“終身培訓(xùn)”的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入“未經(jīng)培訓(xùn)合格上崗是違章操作”、“安排未經(jīng)培訓(xùn)合格員工上崗作業(yè)是違章指揮”的培訓(xùn)管理理念，培植“沒(méi)培訓(xùn)不上崗”、“沒(méi)培訓(xùn)不作業(yè)”的培訓(xùn)文化，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

　　紅光公司通過(guò)多舉措提高員工培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性，持續(xù)推進(jìn)員工培訓(xùn)的做牢做實(shí)，不斷打造科學(xué)決策、專業(yè)指導(dǎo)、執(zhí)行有力有效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展不斷夯實(shí)人才基礎(chǔ)。（中國(guó)兵器北化研究院集團(tuán)銀光集團(tuán)四川北方紅光特種化工有限公司 鐘華斌）