2024年上半年，云南國資國企堅決貫徹黨中央、國務院重大部署，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務，聚焦“一利五率”“一增一穩(wěn)四提升”經(jīng)營目標，穩(wěn)增長促改革各項工作取得了積極成效。截至6月末，云南省國有企業(yè)資產(chǎn)總額7.34萬億元，同比增長4.47%，凈資產(chǎn)2.45萬億元，同比增長5.33%；平均資產(chǎn)負債率66.62%，同比下降0.27個百分點。1—6月，云南省國有企業(yè)實現(xiàn)收入3990.26億元；實現(xiàn)利潤總額1.30億元，利稅總額119.92億元，固定資產(chǎn)投資576.93億元，實交稅費169.63億元。
著力強改革 發(fā)展成效不斷顯現(xiàn)
云南省國有企業(yè)在優(yōu)化布局、科技創(chuàng)新、整合重組、監(jiān)管效能提升等方面取得重要進展和明顯成效，有力促進了國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。一是推動省屬企業(yè)加大前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，在貴金屬新材料、玻纖及復合材料、精細化工及新材料、生物醫(yī)藥等領域?qū)嵤┮慌攸c項目，上半年，云南省國有企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入33.63億元，同比增長8%；云投集團、能投集團等牽頭設立戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專業(yè)化投資運營平臺；2024年稀貴金屬綜合利用新技術全國重點實驗室重組取得積極進展，新增云南錫銦實驗室、新一代實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)創(chuàng)新聯(lián)合體2個省級研發(fā)平臺和創(chuàng)新聯(lián)合體。二是促進產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)暢通，實施國有企業(yè)牽頭的產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展共鏈行動，支持云天化集團、云錫控股公司、省貴金屬集團等企業(yè)圍繞主責主業(yè)，在化肥、錫、貴金屬新材料等領域牽頭建立協(xié)調(diào)機制，確保產(chǎn)業(yè)鏈安全自主可控。三是強化對重點領域保障。在能源領域，完成2個應急氣源儲備中心建設，形成3600萬方天然氣儲氣能力；在國防軍工領域，為出口及軍用產(chǎn)品建立生產(chǎn)能力備份系統(tǒng)，國防軍工領域形成10項關鍵核心技術和產(chǎn)品；農(nóng)業(yè)領域戰(zhàn)略保障性項目投資占比達40%，天然橡膠、糧食、蔗糖戰(zhàn)略性物資穩(wěn)產(chǎn)保供能力持續(xù)增強。
著力穩(wěn)增長 資本配置效率有效提升
上半年，云南省國有企業(yè)把提質(zhì)增效穩(wěn)增長擺在突出位置，強化國有企業(yè)市場主體地位，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，進一步加強“一利五率”目標管理，推動企業(yè)把增加財富、創(chuàng)造價值、保值增值作為根本任務。一是加大“壓減”和虧損治理工作力度。深入開展壓縮管理層級減少法人戶數(shù)和治理虧損子企業(yè)專項行動，新一輪國企改革以來，已累計清退處置264戶“兩非兩資”企業(yè)，361戶企業(yè)實現(xiàn)扭虧或減虧。二是完善主責主業(yè)動態(tài)管理制度。研究制定省屬企業(yè)主責主業(yè)管理辦法，完成省屬企業(yè)主業(yè)動態(tài)調(diào)整，督促指導企業(yè)“一企一策”形成非主業(yè)清單和處置方案，引導企業(yè)穩(wěn)妥有序發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動國有資本、資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中。三是推動國有企業(yè)上市。重點推進省貴金屬集團貴研催化、省工投集團博浩生物等企業(yè)上市，博浩生物構建合規(guī)管理體系并正式投入運行；貴研催化公司被列為“金種子”企業(yè)，作為云南省上市后備企業(yè)進行重點培育。
著力優(yōu)機制 公司治理不斷完善
上半年，云南省國資委深入開展公司治理水平提升專項 行動，深化三項制度改革和數(shù)字化建設，不斷健全完善企業(yè)市場化經(jīng)營機制。一是提升完善制度建設。修訂《省屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》和《省屬企業(yè)負責人薪酬管理暫行辦法》，“一利五率”考核指標在企業(yè)負責人薪酬考核中占比60%，充分發(fā)揮考核導向作用。修訂完善《省屬企業(yè)投資項目后評價管理辦法》，加強企業(yè)年度投資計劃審核備案，堅決杜絕無利潤、無現(xiàn)金流回報的投資項目。持續(xù)推進公司治理示范創(chuàng)建專項行動，制定出臺《進一步加強和規(guī)范外部董事管理的若干措施》，建立外部董事工作機制。開展省屬企業(yè)精益化管理專題研究，起草省屬企業(yè)精益化管理指導意見，推動省屬企業(yè)全面提升管理水平、管理效能。二是全面構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制。持續(xù)推進管理人員競爭上崗，末等調(diào)整和不勝任退出相關制度，通過競爭上崗方式新聘任管理人員總人數(shù)占比不斷上升，末等調(diào)整和不勝任退出制度在省屬一級企業(yè)實現(xiàn)全覆蓋。三是不斷完善監(jiān)管體系。搭建云南省國資國企數(shù)字監(jiān)管系統(tǒng)，構建與國務院國資委、監(jiān)管企業(yè)、州（市）國資委上下貫通、實時在線的數(shù)字化智能化監(jiān)管體系，實現(xiàn)業(yè)務全面覆蓋協(xié)同、數(shù)據(jù)充分共享利用、風險自動識別預警、監(jiān)管畫像全面準確、決策支持精準有力，有效提升國資監(jiān)管的系統(tǒng)性及時性針對性。
文章來源：云南省國資委
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