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　　“每一次‘職能部室、企業(yè)’聯(lián)動協(xié)作，對我們來說都是一次提升、一次進(jìn)步。”天富建筑產(chǎn)業(yè)黨委委員、紀(jì)委書記王偉表示。

　　在深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作中，該產(chǎn)業(yè)紀(jì)委多措并舉，舉一反三，立足職能職責(zé)，創(chuàng)新“職能部室+企業(yè)”聯(lián)動監(jiān)督機(jī)制，逐步建立用“四好班子”目標(biāo)引導(dǎo)人；用業(yè)績考核激發(fā)人；用管理制度規(guī)范人；用廉潔要求約束人的良好氛圍，以達(dá)到人員互動、信息互通、優(yōu)勢互補(bǔ)、措施互促，從“單打獨(dú)斗”到“攥指成拳”的有效整合監(jiān)督力量，真正實(shí)現(xiàn)了“1+1+1>3”的綜合效果。

　　在具體工作推進(jìn)中，該產(chǎn)業(yè)黨委、紀(jì)委堅(jiān)持統(tǒng)一思想，不斷完善聯(lián)系指導(dǎo)基層單位抓落實(shí)的監(jiān)督互動的工作機(jī)制，在產(chǎn)業(yè)6個職能部室和所屬4家公司中選派人員進(jìn)行交叉輪崗工作學(xué)習(xí)，以促進(jìn)干部之間的良性流動，防止權(quán)力集中的部門或崗位滋生腐敗現(xiàn)象，更有效地激發(fā)干部的再創(chuàng)造能力、繼續(xù)自律能力、相互監(jiān)督能力和發(fā)現(xiàn)問題能力。同時，產(chǎn)業(yè)紀(jì)委利用“每周例會”對基層廉政監(jiān)督員就如何進(jìn)一步做好廉政監(jiān)督工作進(jìn)行全方位業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對基層單位在日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的情況及問題進(jìn)行座談討論，以不斷提高基層廉政監(jiān)督人員的工作能力和水平。在基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)紀(jì)委還通過座談交流、工作調(diào)研、情況通報等途徑和方式，對日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的黨員干部問題線索，及談話函詢、誡勉談話，開展梳理整合，用足用好“撒網(wǎng)式”監(jiān)督和“嵌入式”監(jiān)督成果，加強(qiáng)對聯(lián)動監(jiān)督成果的分析研判，盯緊“常見病”對癥下藥，從’一根繩’變成’一股繩’，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督效應(yīng)倍增。

　　在監(jiān)督中，該產(chǎn)業(yè)紀(jì)委結(jié)合產(chǎn)業(yè)實(shí)際，明確了重點(diǎn)，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)、易發(fā)生腐敗的關(guān)鍵領(lǐng)域、重要部門（崗位）和查處“小錢柜”入手，圍繞各企業(yè)在效益、效率、質(zhì)量、安全等方面存在的問題開展工作，并重點(diǎn)圍繞各企業(yè)的資本運(yùn)作、工程建設(shè)、營銷采購、資產(chǎn)處置、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用、降本增效等進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的效能監(jiān)督，以增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的前瞻性、主動性和針對性。（通訊員曾興合牛繼鋒）