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　　今年以來，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司三泰公司黨支部以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，提出了“五個(gè)帶頭”工作目標(biāo)。黨員主動(dòng)深入車間、班組，帶頭開展工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、隱患排查及設(shè)備設(shè)施改造等工作，有效解決了生產(chǎn)瓶頸，保障了生產(chǎn)線的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　發(fā)揮黨員在教育培訓(xùn)、能力提升中的帶頭作用

　　三泰公司黨支部始終將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，通過召開黨員大會(huì)、支委會(huì)、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神，不斷強(qiáng)化黨員干部黨性修養(yǎng)，提升法紀(jì)意識(shí)。該黨支部利用警示教育大會(huì)、“三會(huì)一課”、主題黨日等形式，主動(dòng)形成帶頭示范學(xué)、專題研討學(xué)、黨員日常學(xué)、督促指導(dǎo)學(xué)的“四學(xué)”聯(lián)動(dòng)共學(xué)體系，抓緊抓實(shí)理論學(xué)習(xí)，做到了黨員學(xué)習(xí)全覆蓋。從固定講臺(tái)到班組園地，從領(lǐng)導(dǎo)帶頭講到員工人人談，積極打造了全方位、多層次、立體化的學(xué)習(xí)矩陣。今年以來，開展各類培訓(xùn)550人次。

　　發(fā)揮黨員在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患整治中的帶頭作用

　　三泰公司黨支部強(qiáng)化黨建在安全生產(chǎn)中的引領(lǐng)作用，圍繞“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”活動(dòng)，積極探索“黨建+安全”模式，常態(tài)化開展“黨員帶頭查安全，排查隱患防風(fēng)險(xiǎn)”，黨員利用自身專業(yè)特長(zhǎng)，從消防領(lǐng)域安全管控、應(yīng)急管理、檢維修作業(yè)安全管理和特種設(shè)備管理等方面，深挖細(xì)查身邊的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，舉一反三開展專項(xiàng)排查，進(jìn)一步消除安全隱患。同時(shí)，黨員干部帶頭深入各車間、班組，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件會(huì)議精神，對(duì)當(dāng)班安全工作進(jìn)行再動(dòng)員、再布置，引導(dǎo)全員主動(dòng)實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”，再到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

　　發(fā)揮黨員在設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理中的帶頭作用

　　三泰公司黨支部始終將設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)管理作為提高生產(chǎn)運(yùn)行效率的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極組織黨員干部不定期帶隊(duì)，深入各車間班組，持續(xù)對(duì)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展系統(tǒng)排查。通過補(bǔ)充完善設(shè)備登記卡片、特種設(shè)備檔案及關(guān)重設(shè)備檔案，從源頭上保障設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。該黨支部還積極組織黨員帶頭做好“傳、幫、帶”工作，通過黨員與群眾結(jié)對(duì)幫扶、開展青年員工專題培訓(xùn)等方式，不斷對(duì)設(shè)備的原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及常規(guī)操作開展培訓(xùn)，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)人員的設(shè)備操作技能，有效減少設(shè)備故障的發(fā)生。

　　發(fā)揮黨員在工藝改進(jìn)、智能制造中的帶頭作用

　　三泰公司黨支部不斷將黨建工作“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新工作“新動(dòng)能”，圍繞日常生產(chǎn)中的難點(diǎn)問題，及時(shí)組建“三結(jié)合”改善團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造，解決制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸問題。積極推進(jìn)罐區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品智能裝車、液氯槽車密閉裝車改造和50%液堿蒸發(fā)生產(chǎn)能力提升等6項(xiàng)黨員創(chuàng)新工程項(xiàng)目，持續(xù)攻克一系列生產(chǎn)瓶頸，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。同時(shí)，通過開發(fā)工藝報(bào)警管理、能源管理、人員定位系統(tǒng)、智慧工廠管理平臺(tái)、電子作業(yè)票等系統(tǒng)，全力打造了集生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集與監(jiān)控報(bào)警、生產(chǎn)全流程管控、工藝管理等信息動(dòng)態(tài)展示于一體的智慧管理平臺(tái)，有力提升了企業(yè)信息化、自動(dòng)化、智能化管理水平。

　　（王雷 王美蓉 張達(dá)強(qiáng)）