　　今年以來，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團銀光集團東方公司以年度安全生產(chǎn)和平穩(wěn)保供為目標，深入推進現(xiàn)場管理提升項目實施，全面提升東方公司現(xiàn)場管理水平，不斷夯實現(xiàn)場管理能力。

　　抓準重點聚焦管理一線

　　針對目前東方公司生產(chǎn)線管線設(shè)備多、分布廣、標準化程度各異的管理現(xiàn)狀，東方公司將重點聚焦管理一線，結(jié)合各生產(chǎn)線的管道線路、人員和工藝等條件變化，堅持以問題為導(dǎo)向，重點抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的改善、現(xiàn)場管理工具的應(yīng)用和企業(yè)現(xiàn)場管理工程師和現(xiàn)場管理專家的培養(yǎng)及宣傳引導(dǎo)等方面，同時，東方公司積極開展內(nèi)部范圍的自查自糾，落實領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊檢查、視頻監(jiān)控抽查、問題整改“回頭看”等工作，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。

　　整治整改助推現(xiàn)場管控

　　東方公司各單位遵循“有物必有區(qū)，有區(qū)必分類，分類必標志”的原則，對工房安全通道、設(shè)備設(shè)施、消防器具、轉(zhuǎn)運工具、考克扳手及產(chǎn)品物流、質(zhì)量狀態(tài)等定置管理情況進行清查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場各類物品定置管理規(guī)范，狀態(tài)清晰、安全有序和全面受控。切實做到生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生，設(shè)備表面無油污，儲槽管線無漏點，確保區(qū)域環(huán)境優(yōu)美并持續(xù)鞏固。

　　分層補位強化網(wǎng)格管理

　　東方公司持續(xù)優(yōu)化升級網(wǎng)格管理，形成多層級、全方位、互補位等管理機制，提升基層現(xiàn)場治理精度準度。一是東方公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，到各單位生產(chǎn)、維修等一線區(qū)域的重點風險領(lǐng)域進行綜合大檢查，并要求各部門結(jié)合各自安全責任，開展下沉一線現(xiàn)場檢查；二是組織基層單位班組三長三員、黨員和技術(shù)人員利用休息時間補位現(xiàn)場管理，進一步強化現(xiàn)場管控；三是強化班組長在現(xiàn)場管理中的作用，對東方公司各生產(chǎn)線進行排班優(yōu)化，保障現(xiàn)場管控全覆蓋。

　　（湖北東方化工有限公司王賽駿）

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