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　　今年以來(lái)，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)銀光集團(tuán)東方公司以年度安全生產(chǎn)和平穩(wěn)保供為目標(biāo)，深入推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升項(xiàng)目實(shí)施，全面提升東方公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，不斷夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

　　抓準(zhǔn)重點(diǎn)聚焦管理一線

　　針對(duì)目前東方公司生產(chǎn)線管線設(shè)備多、分布廣、標(biāo)準(zhǔn)化程度各異的管理現(xiàn)狀，東方公司將重點(diǎn)聚焦管理一線，結(jié)合各生產(chǎn)線的管道線路、人員和工藝等條件變化，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善、現(xiàn)場(chǎng)管理工具的應(yīng)用和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工程師和現(xiàn)場(chǎng)管理專家的培養(yǎng)及宣傳引導(dǎo)等方面，同時(shí)，東方公司積極開(kāi)展內(nèi)部范圍的自查自糾，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)檢查、視頻監(jiān)控抽查、問(wèn)題整改“回頭看”等工作，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)。

　　整治整改助推現(xiàn)場(chǎng)管控

　　東方公司各單位遵循“有物必有區(qū)，有區(qū)必分類，分類必標(biāo)志”的原則，對(duì)工房安全通道、設(shè)備設(shè)施、消防器具、轉(zhuǎn)運(yùn)工具、考克扳手及產(chǎn)品物流、質(zhì)量狀態(tài)等定置管理情況進(jìn)行清查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類物品定置管理規(guī)范，狀態(tài)清晰、安全有序和全面受控。切實(shí)做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔衛(wèi)生，設(shè)備表面無(wú)油污，儲(chǔ)槽管線無(wú)漏點(diǎn)，確保區(qū)域環(huán)境優(yōu)美并持續(xù)鞏固。

　　分層補(bǔ)位強(qiáng)化網(wǎng)格管理

　　東方公司持續(xù)優(yōu)化升級(jí)網(wǎng)格管理，形成多層級(jí)、全方位、互補(bǔ)位等管理機(jī)制，提升基層現(xiàn)場(chǎng)治理精度準(zhǔn)度。一是東方公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，到各單位生產(chǎn)、維修等一線區(qū)域的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行綜合大檢查，并要求各部門結(jié)合各自安全責(zé)任，開(kāi)展下沉一線現(xiàn)場(chǎng)檢查；二是組織基層單位班組三長(zhǎng)三員、黨員和技術(shù)人員利用休息時(shí)間補(bǔ)位現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控；三是強(qiáng)化班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用，對(duì)東方公司各生產(chǎn)線進(jìn)行排班優(yōu)化，保障現(xiàn)場(chǎng)管控全覆蓋。

　　（湖北東方化工有限公司  王賽駿）