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　　通訊員 黃瑩 霍轉(zhuǎn)靈報(bào)道：班組作為企業(yè)的細(xì)胞，是公司管理舉措的落腳點(diǎn)，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的有效載體，是促進(jìn)整體高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。新疆天業(yè)天偉化工有限公司電石廠各黨支部堅(jiān)持旗幟領(lǐng)航，堅(jiān)持黨旗領(lǐng)航，將黨建工作與班組建設(shè)深度融合，持續(xù)夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，全面推動(dòng)班組建設(shè)“提檔升級(jí)”、融合共進(jìn)，持續(xù)打通服務(wù)職工“最后一公里”。

　　聚力思想引領(lǐng)，調(diào)動(dòng)干事活力

　　天偉電石廠各黨支部以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為抓手，以全面提升班組成員政治素質(zhì)為核心，找準(zhǔn)黨建工作融入中心、助力生產(chǎn)的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，通過黨課宣講、黨員干部幫扶進(jìn)班組等方式，積極搭建“黨建+”融合平臺(tái)，帶動(dòng)全員深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述等，引導(dǎo)班組人員用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、凝心鑄魂，培育班組精益文化，提升班組管理水平，打造班組亮旗登高新名片。

　　支部結(jié)合各崗位實(shí)際，通過開展班組主題活動(dòng)、“班組長小課”“班員講堂”等形式，講黨的創(chuàng)新理論、講安全工作、講操作規(guī)程等，提高思想認(rèn)識(shí)，提升安全管控能力，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，形成“人人講安全、個(gè)個(gè)促提升”的濃厚氛圍。

　　聚力示范帶動(dòng)，夯實(shí)黨建根基

　　公司黨委積極推行黨員干部幫扶進(jìn)班組、劃片包干的方式，科學(xué)劃分黨員“責(zé)任田”，提升基層班組業(yè)務(wù)攻堅(jiān)能力。一方面，結(jié)合班組崗位特點(diǎn)，通過選樹宣傳身邊的先進(jìn)典型，依托“創(chuàng)新創(chuàng)效小組”，吸引更多青年職工、崗位技術(shù)能手投身創(chuàng)新熱潮中，積極開展合理化建議征集、職工“五小”活動(dòng)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并按照項(xiàng)目在環(huán)保節(jié)能降耗、優(yōu)化工藝流程等方面所取得的成效，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工的工作熱情和創(chuàng)新活力。

　　另一方面，建立黨員安全責(zé)任區(qū)，組織制定基層黨建+班建責(zé)任清單，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，定期匯報(bào)檢查和完成情況，形成周例會(huì)討論、月例會(huì)跟蹤，各專業(yè)之間橫向協(xié)同、縱向貫通，把黨建模式融入班組運(yùn)作管理全過程，打通責(zé)任落實(shí)“最后一公里”。

　　聚力人才培育，激發(fā)創(chuàng)效動(dòng)能

　　支部圍繞班組人員需求導(dǎo)向，做實(shí)做細(xì)“雙向培養(yǎng)”。首先，積極探索研究班組長選拔、培養(yǎng)、定期評(píng)價(jià)機(jī)制，逐步形成“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型”班組先進(jìn)文化。并通過各類技能競賽平臺(tái)，推進(jìn)班組“教、學(xué)、練”一體化和常態(tài)化，鼓勵(lì)職工結(jié)合新時(shí)代需求不斷提升素質(zhì)、凝聚力量、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

　　其次，支部以“師帶徒”活動(dòng)為載體，以“傳幫帶”為抓手，由班組黨員帶頭，通過“現(xiàn)場指導(dǎo)、模擬操作、雙人巡檢、線上培訓(xùn)”等自主性和個(gè)性化的形式，讓徒弟有充分的空間和時(shí)間與師傅溝通交流，使得一批青年技能人才脫穎而出，成長為崗位技術(shù)能手，服務(wù)于生產(chǎn)一線，聚焦聚力、勇于創(chuàng)新、共同進(jìn)步，推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。