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　　通訊員楊帆報(bào)道：截至2024年8月11日，新疆天業(yè)能源管理公司天能電廠連續(xù)安全運(yùn)行突破5000天，刷新了安全生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行紀(jì)錄。

　　12萬個(gè)小時(shí)，5000個(gè)日日夜夜，天能電廠時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以只爭朝夕的緊迫感、時(shí)不我待的危機(jī)感，踏石有痕、抓鐵留印，堅(jiān)持嚴(yán)格的管理制度和精細(xì)的操作流程，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，全體員工的汗水和智慧凝聚得以體現(xiàn)。

　　天能電廠各班組開展小課分享、輪值 楊帆 攝

　　“如何在充滿復(fù)雜性和極端重要性的安全生產(chǎn)道路上，打好‘組合拳’走得穩(wěn)而久，就必須不折不扣地遵章守責(zé)、落實(shí)安全措施，為機(jī)組運(yùn)行上好‘安全鎖’。”天業(yè)能源管理公司副總經(jīng)理李曉亮說道。

　　該廠自投產(chǎn)以來，認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作相關(guān)要求，堅(jiān)持抓好黨建項(xiàng)目管理，把“黨建+”融入安全生產(chǎn)建設(shè)中心工作，緊盯安全基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全目標(biāo)和任務(wù)細(xì)化分解到部門、班組、崗位，并根據(jù)生產(chǎn)工作實(shí)際情況，不斷修訂完善崗位安全責(zé)任清單和任務(wù)清單；對工作票和操作票安全管理制度進(jìn)行完善，層層分解，逐級落實(shí)，構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制體系，使安全管理逐步走向“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”；強(qiáng)化日常巡回檢查、運(yùn)行操作等，對設(shè)備日常暴露的問題和檢修期間發(fā)現(xiàn)的隱患堅(jiān)決整改，從根本上保證設(shè)備健康可靠；從目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、精細(xì)檢修、安全宣教、激勵(lì)制度等方面細(xì)化安全管理制度；加強(qiáng)檢維修作業(yè)源頭管控和過程防范監(jiān)督，形成了“全鏈條式”的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，確保關(guān)鍵程序一個(gè)不減、環(huán)節(jié)一個(gè)不少、步驟一個(gè)不漏。進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)“紅線”，做到安全生產(chǎn)工作有章可循、有據(jù)可依，持續(xù)穩(wěn)固“安全第一位”格局，堅(jiān)決扛起能源保供責(zé)任。

　　“牢固樹立安全生產(chǎn)系統(tǒng)觀念，就需要安全生產(chǎn)全員參與學(xué)安全，天能電廠更多的工夫是花在‘要我學(xué)’到‘我要學(xué)’過程的創(chuàng)新和改進(jìn)，來保證過程性安全管理�！碧炷茈姀S發(fā)電車間楊龍說道。

　　據(jù)悉，該廠根據(jù)員工綜合素質(zhì)及實(shí)際生產(chǎn)情況，利用《安全簡報(bào)》、宣傳欄、安全學(xué)習(xí)日等渠道，采取圖片展覽、“兩票”培訓(xùn)、查改促等方式廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，深入開展“安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治行動(dòng)”及“新安全生產(chǎn)法”培訓(xùn)等活動(dòng)，以點(diǎn)帶面打造“體驗(yàn)+反思”安全教育培訓(xùn)模式，通過輪值、小課分享、小改小革、導(dǎo)師帶徒、“反事故演習(xí)”結(jié)合“現(xiàn)場課堂”實(shí)踐等系列活動(dòng)，將“說教式”培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤绑w驗(yàn)式”培訓(xùn)，不斷激發(fā)職工更大的工作熱情和干勁，從而增強(qiáng)班組凝聚力，齊心協(xié)力地完成好各項(xiàng)工作。

　　征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚(yáng)鞭。站在安全生產(chǎn)5000天的新征程、新起點(diǎn)上，天能電廠將始終堅(jiān)持安全與效益并重，安全意識與素質(zhì)的孜孜以求，正以更加穩(wěn)健的步伐，向著更高的安全目標(biāo)昂首邁進(jìn)。