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　　今年以來，公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心緊緊圍繞“以原煤生產(chǎn)為中心”的總體思路，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，多舉措提高原煤生產(chǎn)能力，嚴格按照公司生產(chǎn)作業(yè)計劃組織，保障生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

　　調(diào)度協(xié)調(diào)到位。該中心充分發(fā)揮調(diào)度指揮中心作用，加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和調(diào)整，嚴格執(zhí)行班中詢問制度，實時掌握井下生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場情況。做好生產(chǎn)信息的收集與整理、生產(chǎn)進度的跟蹤與落實，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類生產(chǎn)影響和設(shè)備故障及時協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部室、工區(qū)進行處理，保證了生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提升。

　　生產(chǎn)計劃到位。根據(jù)公司年度生產(chǎn)接續(xù)總體計劃，安排合理制定了月度原煤產(chǎn)量、掘進進尺等生產(chǎn)作業(yè)方案，嚴格按照“日統(tǒng)計、周小結(jié)、月分析”的方式，確保各項生產(chǎn)作業(yè)計劃穩(wěn)步推進，保障每個月按照既定生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，確保礦井采掘銜接正常，生產(chǎn)管理工作符合國家及集團公司相關(guān)規(guī)定。

　　組織檢修到位。該中心結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)完成情況，統(tǒng)籌安排設(shè)備檢修時間，對生產(chǎn)影響較長的檢修會同機電技術(shù)管理中心集中安排檢修，在同一時段內(nèi)盡可能安排各生產(chǎn)單位并行檢修，減少分散檢修帶來生產(chǎn)影響，保障生產(chǎn)設(shè)備的良性運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

　　監(jiān)督落實到位。加強安全生產(chǎn)重點工程（工作）的跟蹤、督促、考核工作，制定工作計劃清單，每日統(tǒng)計工程施工進度，確保各項重點工作按計劃有序推進。同時嚴格執(zhí)行管理人員值班、跟班及帶班制度，堅持過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，確保現(xiàn)場安全理人員自覺盯目標、抓安全、促生產(chǎn)。

　　（李玉龍）