東方電氣集團(tuán)東方電機(jī)有限公司（以下簡(jiǎn)稱東方電機(jī)）是中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司所屬專業(yè)從事水電、風(fēng)電、核電等清潔能源裝備研制的高新技術(shù)企業(yè)。東方電機(jī)以實(shí)施“科改行動(dòng)”為契機(jī)，著力推進(jìn)研發(fā)體系全鏈條變革，系統(tǒng)回答科技創(chuàng)新“做什么、誰來做、怎么做、如何評(píng)、如何用”等問題，實(shí)現(xiàn)多個(gè)重大裝備國(guó)產(chǎn)化。2023年，國(guó)產(chǎn)BDO（裝置循環(huán)液泵）實(shí)現(xiàn)批量制造并填補(bǔ)國(guó)產(chǎn)應(yīng)用空白，首臺(tái)國(guó)產(chǎn)化150兆瓦級(jí)沖擊式轉(zhuǎn)輪成功投運(yùn)，國(guó)內(nèi)首臺(tái)變速抽蓄機(jī)組超大直徑護(hù)環(huán)成功制造。
堅(jiān)持服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略所需，自上而下出好題
將“自下而上”為主的科研項(xiàng)目申報(bào)模式改為“自上而下”為主的科研項(xiàng)目出題模式，著力解決企業(yè)長(zhǎng)期以來基礎(chǔ)性科研不夠、科研系統(tǒng)性不足等問題。一是強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略引領(lǐng)。圍繞清潔低碳、安全高效現(xiàn)代能源體系和新型電力系統(tǒng)建設(shè)等國(guó)家重大戰(zhàn)略，提出基礎(chǔ)與應(yīng)用基礎(chǔ)課題26項(xiàng)，涵蓋高水頭、大容量沖擊式機(jī)組研制、絕緣系統(tǒng)的耐特殊運(yùn)行環(huán)境研究、電機(jī)新型絕緣材料應(yīng)用技術(shù)研究、基于多相流的軸承油槽氣液流場(chǎng)分析和設(shè)計(jì)準(zhǔn)則研究等。二是公開征集行業(yè)難題。面向國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)等用戶單位和清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等知名高校，以及中國(guó)水科院等科研院所公開征集行業(yè)卡點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)課題，累計(jì)征集課題329項(xiàng)，涉及水電、風(fēng)電、特種電機(jī)等八大行業(yè)。三是科學(xué)凝練科研指南。建立課題評(píng)價(jià)體系，從戰(zhàn)略需要、技術(shù)難度、市場(chǎng)需求等多個(gè)維度，對(duì)350余項(xiàng)征集課題開展系統(tǒng)評(píng)價(jià)，篩選凝練出正式課題113項(xiàng)，形成東方電機(jī)科研項(xiàng)目指南，涵蓋基礎(chǔ)與應(yīng)用基礎(chǔ)技術(shù)、基礎(chǔ)平臺(tái)及工具、數(shù)字化制造技術(shù)等六大板塊以及沖擊式水輪機(jī)關(guān)鍵技術(shù)、變速抽蓄關(guān)鍵技術(shù)等十大核心技術(shù)，向上對(duì)接公司科技戰(zhàn)略規(guī)劃，向下指導(dǎo)科研工作計(jì)劃，形成“三層級(jí)”科研戰(zhàn)略與執(zhí)行體系。
完善科研項(xiàng)目管理體系，權(quán)責(zé)統(tǒng)一答好題
構(gòu)建主體協(xié)同、要素配置、激勵(lì)約束、開放安全的科研項(xiàng)目管理體系，注重內(nèi)部挖潛與外部引智相結(jié)合，著力解決科研開發(fā)活力不足、資源配置不充分等問題。一是推動(dòng)研究與開發(fā)深度融合。整合研究試驗(yàn)與設(shè)計(jì)開發(fā)部門，實(shí)現(xiàn)從理論研究、模型驗(yàn)證、系統(tǒng)設(shè)計(jì)到施工設(shè)計(jì)全過程貫通，建立數(shù)字化研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)，打通CAE（計(jì)算機(jī)輔助工程）、CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）和CAM（計(jì)算機(jī)輔助制造）三大環(huán)節(jié)，發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)。二是打造校企創(chuàng)新聯(lián)合體。針對(duì)電機(jī)高效冷卻技術(shù)、電機(jī)電磁技術(shù)、沖擊式技術(shù)等6個(gè)單項(xiàng)技術(shù)，與中國(guó)科學(xué)院電工所、清華大學(xué)等組建6個(gè)校企創(chuàng)新聯(lián)合體，改變過去以單一合同開展科研項(xiàng)目合作的模式，實(shí)施“一對(duì)一”長(zhǎng)期協(xié)同研發(fā)模式，以長(zhǎng)期合作關(guān)系確保單項(xiàng)核心技術(shù)持續(xù)迭代。三是實(shí)施“揭榜掛帥”升級(jí)版。優(yōu)化科研項(xiàng)目“揭榜掛帥”方式，實(shí)施專業(yè)和項(xiàng)目“雙總師”制，充分授權(quán)科研項(xiàng)目揭榜人在人、財(cái)、物等方面的裁量權(quán)和分配權(quán)，將80％的項(xiàng)目激勵(lì)分配權(quán)授予項(xiàng)目揭榜人，獎(jiǎng)勵(lì)分配向主研團(tuán)隊(duì)和骨干人員傾斜，推動(dòng)科研項(xiàng)目管理“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一。制定《創(chuàng)新基金管理辦法》構(gòu)建以創(chuàng)新基金、揭榜掛帥專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)為主的等多種激勵(lì)體系，推動(dòng)激勵(lì)向基礎(chǔ)性、創(chuàng)新性研究?jī)A斜。
構(gòu)建科研成果評(píng)價(jià)體系，價(jià)值導(dǎo)向閱好題
以分類評(píng)價(jià)為核心，構(gòu)建科研成果評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步明確科研成果價(jià)值，著力解決科研成果量化難、應(yīng)用難的問題。一是建立科研成果綜合評(píng)價(jià)體系。建立創(chuàng)新價(jià)值、技術(shù)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值等三類指標(biāo)，針對(duì)基礎(chǔ)類、應(yīng)用類和產(chǎn)品類等不同類別的課題特點(diǎn)，賦予不同的指標(biāo)權(quán)重，利用成熟度評(píng)價(jià)、多維指數(shù)評(píng)價(jià)等評(píng)價(jià)方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)科研成果價(jià)值的準(zhǔn)確衡量。二是建立重要科技成果第三方評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)重要科技成果，由以往的資料評(píng)審改為面向全公司的公開答辯評(píng)審，邀請(qǐng)外部行業(yè)專家參與評(píng)價(jià)，借助第三方專業(yè)能力將真正具備行業(yè)領(lǐng)先水平的科研成果評(píng)選出來。三是打通科技創(chuàng)新“最后一公里”。將建立科研開發(fā)的方法、準(zhǔn)則、規(guī)范、模型、標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)價(jià)科研成果的重要指標(biāo)，鼓勵(lì)科研人員將可公開的研究成果以論文、專利等形式共享出來，不宜公開的成果通過建設(shè)內(nèi)部知識(shí)共享平臺(tái)進(jìn)行開放和分享，解決過去一些研究成果產(chǎn)出后即被束之高閣的問題。2023年形成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范超過100個(gè)，發(fā)表論文108篇，申請(qǐng)專利183件。
文章來源：中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司
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