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　　為進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備保供能力，提高設(shè)備裝置穩(wěn)定性，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)銀光集團(tuán)東方公司不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，深挖設(shè)備潛能，著力提升設(shè)備管理精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高設(shè)備使用性能，為生產(chǎn)安全高效提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　建立健全機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

　　為實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理的全面統(tǒng)籌以及檢修資源的優(yōu)化配置，東方公司建立健全設(shè)備設(shè)施統(tǒng)型管理制度，修訂印發(fā)《湖北東方化工有限公司設(shè)備統(tǒng)型推薦目錄（第一批）》和《湖北東方化工有限公司設(shè)備統(tǒng)型管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維保標(biāo)準(zhǔn)，制定各類(lèi)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)維修流程，精準(zhǔn)編制各項(xiàng)設(shè)備維保材料配件的使用定額，通過(guò)實(shí)行定額預(yù)控，科學(xué)制定設(shè)備維修維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)成本，為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的合理制定提供了有力依據(jù)，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，東方公司積極舉辦技能比武大賽，并每月進(jìn)行跟蹤考核，有力促進(jìn)了技術(shù)骨干“傳幫帶”作用的充分發(fā)揮。此外，通過(guò)組織開(kāi)展各類(lèi)員工素質(zhì)提升班，進(jìn)一步推動(dòng)基層操作崗位技能型人才隊(duì)伍的建設(shè)，持續(xù)提升了職工的技能水平和實(shí)際動(dòng)手能力，極大激發(fā)了廣大職工的工作熱情，為企業(yè)生產(chǎn)安全提供人力支撐。

　　緊盯設(shè)備管理，確保安全生產(chǎn)

　　東方公司堅(jiān)持對(duì)各分廠設(shè)備臺(tái)賬及檢修記錄內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，搭建設(shè)備管理信息化平臺(tái)，建立完備的設(shè)備維修保養(yǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，以“預(yù)防為主，養(yǎng)修并重”為導(dǎo)向，重點(diǎn)抓好設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”各個(gè)環(huán)節(jié)，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備全壽命管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在完善設(shè)備保護(hù)、提高系統(tǒng)自動(dòng)化水平方面，東方公司修訂印發(fā)《湖北東方化工有限公司特種設(shè)備使用安全風(fēng)險(xiǎn)日管控、周排查、月調(diào)度實(shí)施細(xì)則》，制定檢查記錄，落實(shí)責(zé)任人并定期組織專(zhuān)業(yè)人員排查各系統(tǒng)和設(shè)備的電氣自動(dòng)保護(hù)以及儀器儀表的完好狀況，加強(qiáng)安全保障，降低職工操作維護(hù)的作業(yè)強(qiáng)度與難度。通過(guò)定期自查與技術(shù)“會(huì)診”相結(jié)合的方式，東方公司牢牢抓住設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修的有利時(shí)機(jī)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行“問(wèn)診號(hào)脈”。同時(shí)，根據(jù)設(shè)備特性和安全重點(diǎn)，從設(shè)備的檢修工藝、保養(yǎng)、維護(hù)、驗(yàn)收等不同側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致檢查，做到關(guān)鍵設(shè)備一臺(tái)不漏、問(wèn)題隱患一項(xiàng)不落，全面、精準(zhǔn)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的質(zhì)量狀況。

　　嚴(yán)格維保標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備維修

　　東方公司精心制定完善的檢修計(jì)劃，按設(shè)備類(lèi)別編制詳細(xì)的設(shè)備檢查檢修表，設(shè)備管理人員定期持表進(jìn)行點(diǎn)檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患深入分析原因，進(jìn)而制定出具有針對(duì)性的預(yù)防性檢修計(jì)劃。通過(guò)實(shí)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，深入分析異常數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)掌握設(shè)備狀態(tài)。建立老舊設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬，制定淘汰標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)淘汰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)記錄在冊(cè)的設(shè)備進(jìn)行安全評(píng)估、編制淘汰計(jì)劃。在每次大型檢修任務(wù)完成后，都會(huì)及時(shí)召開(kāi)“回頭看”會(huì)議，開(kāi)展異常情況分析，從設(shè)備改型、工藝優(yōu)化、換優(yōu)替劣等多個(gè)方面制定整改計(jì)劃，按照“雙五歸零”的原則，深刻剖析故障原因，督促落實(shí)，以充分滿(mǎn)足檢修過(guò)程的質(zhì)量要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全要素、全環(huán)節(jié)、全流程的綜合提升；對(duì)于設(shè)備故障庫(kù)中多次重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，歸納總結(jié)故障發(fā)生原因，“舉一反三”進(jìn)行整改落實(shí)，堅(jiān)決遏止同類(lèi)設(shè)備故障重復(fù)出現(xiàn)。

　　（湖北東方化工有限公司  王媛媛）