為進一步強化設備基礎管理，提升設備保供能力，提高設備裝置穩(wěn)定性，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團銀光集團東方公司不斷夯實基礎管理，深挖設備潛能，著力提升設備管理精細化、規(guī)范化和標準化水平，提高設備使用性能，為生產(chǎn)安全高效提供堅實保障。
建立健全機制，加強隊伍建設
為實現(xiàn)對設備管理的全面統(tǒng)籌以及檢修資源的優(yōu)化配置，東方公司建立健全設備設施統(tǒng)型管理制度，修訂印發(fā)《湖北東方化工有限公司設備統(tǒng)型推薦目錄（第一批）》和《湖北東方化工有限公司設備統(tǒng)型管理辦法》，嚴格執(zhí)行設備維保標準，制定各類設備的標準維修流程，精準編制各項設備維保材料配件的使用定額，通過實行定額預控，科學制定設備維修維護的標準成本，為經(jīng)營指標的合理制定提供了有力依據(jù)，在人才隊伍建設方面，東方公司積極舉辦技能比武大賽，并每月進行跟蹤考核，有力促進了技術骨干“傳幫帶”作用的充分發(fā)揮。此外，通過組織開展各類員工素質(zhì)提升班，進一步推動基層操作崗位技能型人才隊伍的建設，持續(xù)提升了職工的技能水平和實際動手能力，極大激發(fā)了廣大職工的工作熱情，為企業(yè)生產(chǎn)安全提供人力支撐。
緊盯設備管理，確保安全生產(chǎn)
東方公司堅持對各分廠設備臺賬及檢修記錄內(nèi)容進行統(tǒng)一規(guī)范，搭建設備管理信息化平臺，建立完備的設備維修保養(yǎng)數(shù)據(jù)庫，以“預防為主，養(yǎng)修并重”為導向，重點抓好設備的“管、用、養(yǎng)、修”各個環(huán)節(jié)，為實現(xiàn)設備全壽命管理奠定了堅實基礎。在完善設備保護、提高系統(tǒng)自動化水平方面，東方公司修訂印發(fā)《湖北東方化工有限公司特種設備使用安全風險日管控、周排查、月調(diào)度實施細則》，制定檢查記錄，落實責任人并定期組織專業(yè)人員排查各系統(tǒng)和設備的電氣自動保護以及儀器儀表的完好狀況，加強安全保障，降低職工操作維護的作業(yè)強度與難度。通過定期自查與技術“會診”相結合的方式，東方公司牢牢抓住設備計劃檢修的有利時機，對重點設備進行“問診號脈”。同時，根據(jù)設備特性和安全重點，從設備的檢修工藝、保養(yǎng)、維護、驗收等不同側(cè)重點進行細致檢查，做到關鍵設備一臺不漏、問題隱患一項不落，全面、精準掌握現(xiàn)場設備的質(zhì)量狀況。
嚴格維保標準，做好設備維修
東方公司精心制定完善的檢修計劃，按設備類別編制詳細的設備檢查檢修表，設備管理人員定期持表進行點檢，對發(fā)現(xiàn)的設備隱患深入分析原因，進而制定出具有針對性的預防性檢修計劃。通過實現(xiàn)設備動態(tài)監(jiān)測，深入分析異常數(shù)據(jù)，實時、精準掌握設備狀態(tài)。建立老舊設備設施臺賬，制定淘汰標準，并根據(jù)淘汰標準對記錄在冊的設備進行安全評估、編制淘汰計劃。在每次大型檢修任務完成后，都會及時召開“回頭看”會議，開展異常情況分析，從設備改型、工藝優(yōu)化、換優(yōu)替劣等多個方面制定整改計劃，按照“雙五歸零”的原則，深刻剖析故障原因，督促落實，以充分滿足檢修過程的質(zhì)量要求，進而實現(xiàn)全要素、全環(huán)節(jié)、全流程的綜合提升；對于設備故障庫中多次重復出現(xiàn)的問題，歸納總結故障發(fā)生原因，“舉一反三”進行整改落實，堅決遏止同類設備故障重復出現(xiàn)。
（湖北東方化工有限公司 王媛媛）
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