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　　遼沈集團(tuán)118分廠將黨建工作與準(zhǔn)軍事化管理工作深度融入，充分發(fā)揮黨員創(chuàng)新工程、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等載體優(yōu)勢(shì)，讓黨旗在準(zhǔn)軍事化管理一線(xiàn)高高飄揚(yáng)，推動(dòng)準(zhǔn)軍事化管理在基層一線(xiàn)落地見(jiàn)效，努力實(shí)現(xiàn)“零隱患、零違章、零傷害、零事故”年度工作目標(biāo)。

　　“黨員創(chuàng)新工程”凝聚力量提升管理效能。分廠黨支部以黨員創(chuàng)新工程為抓手，集中黨員力量全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定各區(qū)域管理要求，固化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化流程。將“五化”要求全部掛牌上墻，使安全標(biāo)識(shí)、管道標(biāo)識(shí)、區(qū)域劃分標(biāo)識(shí)清晰規(guī)范，針對(duì)智能產(chǎn)品零部件、半成品數(shù)量多、形狀差異、狀態(tài)不同等因素，分廠積極梳理零部件半成品明細(xì)，逐個(gè)對(duì)零部件、半成品進(jìn)行區(qū)分，設(shè)計(jì)不同種類(lèi)、不同顏色定置標(biāo)識(shí)，創(chuàng)造出直觀、易于理解的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。為職工營(yíng)造干凈整潔、明亮舒適、文明有序、和諧共享的作業(yè)環(huán)境，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

　　“黨員責(zé)任區(qū)”扛起責(zé)任筑牢安全防線(xiàn)。分廠黨支部以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)劃分黨員責(zé)任區(qū)，細(xì)化工作任務(wù)，明確責(zé)任分區(qū)，按照準(zhǔn)軍事化管理要求不斷完善安全操作規(guī)程、禁限行為、崗位應(yīng)急處置措施等，利用現(xiàn)場(chǎng)檢查與視頻回放等方式加強(qiáng)對(duì)各班組的準(zhǔn)軍事化管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，召開(kāi)每周準(zhǔn)軍事化推進(jìn)會(huì)議，每月準(zhǔn)軍事化安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，動(dòng)態(tài)優(yōu)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單，及時(shí)協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過(guò)程的問(wèn)題與困難，進(jìn)一步抓好設(shè)備管理、工藝管理、人員管理、危險(xiǎn)品管理等，有效推動(dòng)準(zhǔn)軍事化工作落地見(jiàn)效，筑牢分廠安全生產(chǎn)基石。

　　“黨員示范崗”發(fā)揮先鋒作用沖在前。一名黨員就是一面旗幟，分廠黨支部按照班組劃分設(shè)立黨員示范崗，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。分廠組織職工開(kāi)展隊(duì)列、著裝、行為、軍事化訓(xùn)練，系統(tǒng)學(xué)習(xí)準(zhǔn)軍事化管理知識(shí)，讓職工掌握“什么能干，什么不能不能干，出了問(wèn)題怎么干”，督促職工嚴(yán)守“五大紀(jì)律”，推動(dòng)準(zhǔn)軍事化管理工作融入班組活動(dòng)中，助力班組安全生產(chǎn)再提升。

　　分廠將進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗部堡壘作用，持續(xù)深入實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理工作，不斷完善管理制度，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)，提升職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)應(yīng)急能力，確保裝配生產(chǎn)安全，保障職工群眾生命安全，為公司安全發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。