　　遼沈集團118分廠將黨建工作與準軍事化管理工作深度融入，充分發(fā)揮黨員創(chuàng)新工程、黨員責任區(qū)、黨員示范崗等載體優(yōu)勢，讓黨旗在準軍事化管理一線高高飄揚，推動準軍事化管理在基層一線落地見效，努力實現(xiàn)“零隱患、零違章、零傷害、零事故”年度工作目標。

　　“黨員創(chuàng)新工程”凝聚力量提升管理效能。分廠黨支部以黨員創(chuàng)新工程為抓手，集中黨員力量全面加強現(xiàn)場管理，制定各區(qū)域管理要求，固化標準，細化流程。將“五化”要求全部掛牌上墻，使安全標識、管道標識、區(qū)域劃分標識清晰規(guī)范，針對智能產(chǎn)品零部件、半成品數(shù)量多、形狀差異、狀態(tài)不同等因素，分廠積極梳理零部件半成品明細，逐個對零部件、半成品進行區(qū)分，設(shè)計不同種類、不同顏色定置標識，創(chuàng)造出直觀、易于理解的現(xiàn)場管理標準。為職工營造干凈整潔、明亮舒適、文明有序、和諧共享的作業(yè)環(huán)境，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。

　　“黨員責任區(qū)”扛起責任筑牢安全防線。分廠黨支部以生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務劃分黨員責任區(qū)，細化工作任務，明確責任分區(qū)，按照準軍事化管理要求不斷完善安全操作規(guī)程、禁限行為、崗位應急處置措施等，利用現(xiàn)場檢查與視頻回放等方式加強對各班組的準軍事化管理的指導和監(jiān)督，召開每周準軍事化推進會議，每月準軍事化安全風險分析會議，動態(tài)優(yōu)化安全風險辨識清單，及時協(xié)調(diào)解決推進過程的問題與困難，進一步抓好設(shè)備管理、工藝管理、人員管理、危險品管理等，有效推動準軍事化工作落地見效，筑牢分廠安全生產(chǎn)基石。

　　“黨員示范崗”發(fā)揮先鋒作用沖在前。一名黨員就是一面旗幟，分廠黨支部按照班組劃分設(shè)立黨員示范崗，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。分廠組織職工開展隊列、著裝、行為、軍事化訓練，系統(tǒng)學習準軍事化管理知識，讓職工掌握“什么能干，什么不能不能干，出了問題怎么干”，督促職工嚴守“五大紀律”，推動準軍事化管理工作融入班組活動中，助力班組安全生產(chǎn)再提升。

　　分廠將進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗部堡壘作用，持續(xù)深入實施準軍事化管理工作，不斷完善管理制度，強化紀律作風，提升職業(yè)素養(yǎng)，增強應急能力，確保裝配生產(chǎn)安全，保障職工群眾生命安全，為公司安全發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

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