　　國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司（以下簡稱國投羅鉀）是國家開發(fā)投資集團有限公司所屬在疆企業(yè)，是世界最大的硫酸鉀生產(chǎn)企業(yè)。國投羅鉀以深入實施“科改行動”為契機，持續(xù)加強科技創(chuàng)新，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，注重推進體制機制創(chuàng)新，在保障鉀肥供應(yīng)安全和落實農(nóng)業(yè)強國戰(zhàn)略中，發(fā)揮了不可替代的作用。近年來，國投羅鉀生產(chǎn)經(jīng)營指標屢創(chuàng)新高，與2020年入選“科改企業(yè)”相比，2023年利潤總額增長280.6%，品牌價值提升33.5%。

　　牢記使命、延鏈拓鏈，在保障國家糧食安全上“破難”

　　一是提高安全保障能力，鉀肥保供穩(wěn)價能力更強。國投羅鉀始終將保障國家糧食安全、保供穩(wěn)價放在企業(yè)經(jīng)營首位，不斷優(yōu)化提升硫酸鉀生產(chǎn)工藝技術(shù)，長期保持世界領(lǐng)先水平。圍繞找鉀增儲、難采性鉀資源開發(fā)、尾鹽鉀資源回收利用主線開展科技攻關(guān)，成功探明中深部可勘查富鉀鹵水資源，研發(fā)出新型地下鹵水開采工藝，攻克尾鹽鉀資源回收利用技術(shù)，鉀資源安全保障能力進一步提升。國投羅鉀在硫酸鉀領(lǐng)域國內(nèi)市場份額占比45%，使我國鉀資源進口依賴度從70%降至50%，一舉甩掉貧鉀國的帽子。二是構(gòu)建自主可控產(chǎn)業(yè)鏈，鉀肥產(chǎn)品競爭力更強。圍繞國家農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展需求，建設(shè)智慧農(nóng)業(yè)研發(fā)基地，拓展“新型肥料+智慧農(nóng)業(yè)”新型高效肥料產(chǎn)業(yè)鏈，為中國農(nóng)業(yè)插上科技的翅膀。自2020年入選“科改企業(yè)”以來，鉀肥產(chǎn)品從2種拓展到現(xiàn)在10余種產(chǎn)品組合，從氧化鉀含量52%的普通產(chǎn)品研發(fā)出世界領(lǐng)先的53.8%全水溶硫酸鉀產(chǎn)品，更多“羅布泊”優(yōu)質(zhì)鉀肥“飛入尋常百姓家”。

　　守正創(chuàng)新、優(yōu)化布局，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間上“破局”

　　一是技術(shù)研發(fā)“體系化”，科技創(chuàng)新能力持續(xù)提升。整合研發(fā)資源，重新組建技術(shù)中心，與高校、科研單位聯(lián)合構(gòu)建產(chǎn)學研用創(chuàng)新協(xié)作機制，設(shè)立國家級博士后科研工作站、國家非金屬礦綜合利用工程技術(shù)研究中心、自治區(qū)鹽湖資源綜合利用工程研究中心等創(chuàng)新平臺，建立“外部招賢+內(nèi)部揭榜+合作開發(fā)”的科技攻關(guān)模式，兩次獲得國家科技進步一等獎。自2020年入選“科改企業(yè)”以來，研發(fā)投入強度接近翻番，實施國家級和省部級課題數(shù)量、新增發(fā)明專利數(shù)量、制定和參編國家和行業(yè)標準數(shù)量均超過過去20年累計數(shù)量。二是資源利用“集約化”，從“產(chǎn)品經(jīng)營”向“價值經(jīng)營”轉(zhuǎn)變。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，突破一系列老鹵提鋰的關(guān)鍵技術(shù)，年產(chǎn)5000噸鹽湖老鹵提鋰綜合利用工程項目投料試車成功，其他鎂、溴、硼等鹽湖資源綜合利用產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究加速推進，正從單一鉀肥產(chǎn)業(yè)向新型肥料產(chǎn)業(yè)、資源綜合利用產(chǎn)業(yè)等高端化、綠色化、智能化方向發(fā)展。三是生產(chǎn)經(jīng)營“數(shù)智化”，助力鉀肥生產(chǎn)提質(zhì)增效。加大智能工廠建設(shè)力度，突破關(guān)鍵工藝參數(shù)在線感知、生產(chǎn)智能控制、固相鉀鹽在線分析等技術(shù)，研發(fā)出全球首創(chuàng)的鉀資源數(shù)值模型和鉀資源管理平臺，有效提高了鉀資源開發(fā)利用效率，重塑了鹽湖產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系和生產(chǎn)模式。

　　深化考核、強化激勵，在市場化經(jīng)營機制上“破題”

　　一是在“關(guān)鍵少數(shù)”改革上“動真格”。2020年，原有經(jīng)營班子5名成員“全體起立”，面向市場公開選聘。中級管理人員全部重新聘任，實行任期制、責任制管理。2020年以來，選聘中級管理人員20人，13人退出管理崗位，管理人員競爭上崗率由41%提升到100%。2023年，中級管理人員收入差距倍數(shù)達到1.7倍，管理人員退出率達到9.1%，優(yōu)勝劣汰的機制使茫茫戈壁灘上的企業(yè)煥發(fā)勃勃生機。二是在“按績?nèi)〕辍备母锷稀白黾訙p”。對關(guān)鍵人員實施超額利潤分享，打破銷售部“旱澇保收”的固定工資模式，實施業(yè)績提成激勵。重大項目實施項目工資制，項目激勵基數(shù)從10萬到100萬不等。在硫酸鉀廠、儲運部等核心單位試行工資總額包干與績效激勵，員工從“等工資”向“掙工資”轉(zhuǎn)變，儲運部從過去讓人頭疼的低績效部門連續(xù)兩年成為公司先進集體、安全生產(chǎn)先進單位的“雙先進”。三是在“引才育才”改革上“重賦能”。面對邊遠地區(qū)“人才招聘難”的困境，探索實施工資總額備案制管理，優(yōu)化薪酬分配，針對特殊人才設(shè)立“工資特區(qū)”，對重大專項任務(wù)、重大科技創(chuàng)新項目工資實行單列管理，科技人員基本工資漲幅達8%；建立總工程師、主任工程師、首席工匠等晉升通道，設(shè)置創(chuàng)新獎、專利獎、科技成果轉(zhuǎn)化獎勵等專項獎勵。

　　文章來源：國家開發(fā)投資集團有限公司

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