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　　8月份以來，隨著大檢修工作的全面鋪開，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司各單位落實“七個再”要求，反復(fù)排查檢修過程中的完全隱患,嚴(yán)格落實保障檢維修安全“七個步驟”，全力壓實檢修安全防線。

　　結(jié)合下半年安全生產(chǎn)形勢，銀光集團進一步加強當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，深入剖析、防范化解安全風(fēng)險，重點抓緊抓實安全工作再部署，風(fēng)險隱患再排查，安全生產(chǎn)再培訓(xùn)，消防安全再加強，工藝規(guī)程、操作規(guī)程再完善，應(yīng)急處突能力水平再提升，建設(shè)項目再整治等“七個再”，強化全層級、全流程、全要素、全員參與的安全管理，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。

　　處理異常問題

　　管風(fēng)險除隱患

　　管安全就是管風(fēng)險，防事故必須除隱患。銀光集團組織各級人員以安全生產(chǎn)為主題，學(xué)習(xí)研討、提高認識，安委會專題部署生產(chǎn)過程風(fēng)險辨識及防控工作,按照聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動要求，有力督導(dǎo)、有序落實、有效整治，在“回頭看”工作中，企業(yè)對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，納入隱患排查治理體系實施整改閉環(huán)。各基層單位召開風(fēng)險辨識及防控工作研討會，基層單位管理人員、班組長、崗位員工代表分別匯報各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)存在的風(fēng)險及針對性管控措施，集團領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門進行點評，全方位剖析風(fēng)險，凝聚隱患排查治理共識，提升各級人員風(fēng)險辨識與崗位履職能力。

　　“嚴(yán)”字當(dāng)頭，壓實安全責(zé)任。銀光集團主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展隱患排查，各層級人員定期對三級危險點進行檢查。企業(yè)深入推進反違章專項行動，安全督查組通過視頻檢查、各基層單位采取現(xiàn)場及視頻檢查方式對員工的操作行為進行監(jiān)督，相關(guān)業(yè)務(wù)部門和基層單位組織開展視頻回放檢查，確保及時發(fā)現(xiàn)、處置違規(guī)、違章行為。

　　結(jié)合夏季高溫及汛期特點，各單位強化監(jiān)測預(yù)警，加強防范應(yīng)對措施，分析極端天氣風(fēng)險，全面摸排電氣系統(tǒng)及各類避雷設(shè)施，加強檢測頻次和維護保養(yǎng)力度，排查液位監(jiān)測、溫度監(jiān)測等聯(lián)鎖報警，制定專項應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)密防控安全風(fēng)險。

　　提能力補短板

　　8月20日至22日，銀光集團本部190余名班組長參加北化研究院集團舉辦的班組長安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)，這是企業(yè)發(fā)揮班組長在班組中的示范引領(lǐng)作用，開展安全生產(chǎn)再培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容。

　　筑牢防線，安全意識是關(guān)鍵。銀光集團將安全培訓(xùn)教育作為夯實安全基礎(chǔ)的“重頭戲”，將嚴(yán)峻復(fù)雜的安全形勢和壓力傳遞到基層一線。企業(yè)有的放矢規(guī)劃培訓(xùn)，做到“供需匹配”，各基層單位培訓(xùn)課件經(jīng)安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等專業(yè)部門審核確認后組織實施，并對各單位培訓(xùn)過程和培訓(xùn)資料進行監(jiān)督檢查，確保培訓(xùn)質(zhì)效。

　　針對管理、技術(shù)人員和技能操作人員，特別是作業(yè)風(fēng)險較高的一線員工，銀光集團分層分類開展針對性的理論和實際培訓(xùn)。授課人員聚焦問題、瞄準(zhǔn)隱患、突出關(guān)鍵，對崗位安全風(fēng)險、安全操作要求、注意事項、禁限行為、異常情況應(yīng)急處置等進行深入淺出講解、示范，2500余人參加培訓(xùn)考核。企業(yè)還編印《安全生產(chǎn)文化手冊》，發(fā)放到各單位及基層班組，營造濃厚的安全文化氛圍，增強全員主動安全意識。

　　工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）是否能夠有效規(guī)范指導(dǎo)員工作業(yè)行為？是否細化到員工的每個操作步驟？是否明確操作順序……銀光集團進一步開展崗位操作規(guī)程量化、細化、規(guī)范化、優(yōu)化專項工作，全面排查工藝規(guī)程、操作規(guī)程，細化量化操作要求，明確操作過程中可能存在的各類異常情況、應(yīng)急處置措施的處置程序、處置要求，并梳理、完善工藝路線調(diào)整、工裝器具優(yōu)化等方面內(nèi)容，提升工藝本質(zhì)安全水平，有效防范員工的不安全行為。

　　員工檢查電氣系統(tǒng)

　　強應(yīng)對重整治

　　利用專項檢查和日常檢查的方式，銀光集團開展消防“六查”，查看各單位應(yīng)急演練、全員消防安全培訓(xùn)落實、明火作業(yè)管理、用電管理、煙火管理、應(yīng)急疏散通道暢通情況，全面排查易燃易爆物品儲存區(qū)，確保安全管控措施到位，物品處于受控狀態(tài)。

　　為強化應(yīng)急管理，銀光集團嚴(yán)格管理人員值班、帶班管理，壓實責(zé)任，增強有效應(yīng)對突發(fā)事件的綜合指揮能力。立足“實戰(zhàn)打贏”目標(biāo)，各生產(chǎn)線舉辦應(yīng)急預(yù)案演練，提高現(xiàn)場員工風(fēng)險辨識和緊急情況應(yīng)對能力。

　　銀光集團開展建設(shè)項目再整治，加強項目建設(shè)全周期管理，重點從施工單位資質(zhì)情況、人員培訓(xùn)及交底情況、施工現(xiàn)場管理情況開展自查梳理，檢查在建項目施工領(lǐng)域的特殊作業(yè)審批材料、特殊作業(yè)安全措施，督促各施工單位始終繃緊安全弦，作業(yè)前充分開展危險因素辨識工作，確保施工人員安全教育培訓(xùn)到位、作業(yè)手續(xù)齊全、現(xiàn)場設(shè)置符合安全防護標(biāo)準(zhǔn)。通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、談話詢問等方式, 專業(yè)管理人員對在建重點項目安全管理情況進行全面檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，緊盯相關(guān)單位認真開展“舉一反三”整改。

　　銀光集團堅持高效協(xié)調(diào)聯(lián)動，常態(tài)化加強項目建設(shè)安全監(jiān)管，組織40余家施工方單位人員參加“提高施工現(xiàn)場危險因素辨識的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)安全施工”安全管理培訓(xùn)，指導(dǎo)施工人員辨識施工現(xiàn)場不同作業(yè)點可能存在的安全隱患，有針對性地提出預(yù)防隱患和應(yīng)對風(fēng)險的具體措施。

　　（譚順蘭  魏一男）