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　　8月份以來(lái)，隨著大檢修工作的全面鋪開，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司各單位落實(shí)“七個(gè)再”要求，反復(fù)排查檢修過(guò)程中的完全隱患,嚴(yán)格落實(shí)保障檢維修安全“七個(gè)步驟”，全力壓實(shí)檢修安全防線。

　　結(jié)合下半年安全生產(chǎn)形勢(shì)，銀光集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，深入剖析、防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)抓緊抓實(shí)安全工作再部署，風(fēng)險(xiǎn)隱患再排查，安全生產(chǎn)再培訓(xùn)，消防安全再加強(qiáng)，工藝規(guī)程、操作規(guī)程再完善，應(yīng)急處突能力水平再提升，建設(shè)項(xiàng)目再整治等“七個(gè)再”，強(qiáng)化全層級(jí)、全流程、全要素、全員參與的安全管理，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。

　　處理異常問(wèn)題

　　管風(fēng)險(xiǎn)除隱患

　　管安全就是管風(fēng)險(xiǎn)，防事故必須除隱患。銀光集團(tuán)組織各級(jí)人員以安全生產(chǎn)為主題，學(xué)習(xí)研討、提高認(rèn)識(shí)，安委會(huì)專題部署生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及防控工作,按照聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)要求，有力督導(dǎo)、有序落實(shí)、有效整治，在“回頭看”工作中，企業(yè)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，納入隱患排查治理體系實(shí)施整改閉環(huán)。各基層單位召開風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及防控工作研討會(huì)，基層單位管理人員、班組長(zhǎng)、崗位員工代表分別匯報(bào)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)及針對(duì)性管控措施，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，全方位剖析風(fēng)險(xiǎn)，凝聚隱患排查治理共識(shí)，提升各級(jí)人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與崗位履職能力。

　　“嚴(yán)”字當(dāng)頭，壓實(shí)安全責(zé)任。銀光集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展隱患排查，各層級(jí)人員定期對(duì)三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢查。企業(yè)深入推進(jìn)反違章專項(xiàng)行動(dòng)，安全督查組通過(guò)視頻檢查、各基層單位采取現(xiàn)場(chǎng)及視頻檢查方式對(duì)員工的操作行為進(jìn)行監(jiān)督，相關(guān)業(yè)務(wù)部門和基層單位組織開展視頻回放檢查，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處置違規(guī)、違章行為。

　　結(jié)合夏季高溫及汛期特點(diǎn)，各單位強(qiáng)化監(jiān)測(cè)預(yù)警，加強(qiáng)防范應(yīng)對(duì)措施，分析極端天氣風(fēng)險(xiǎn)，全面摸排電氣系統(tǒng)及各類避雷設(shè)施，加強(qiáng)檢測(cè)頻次和維護(hù)保養(yǎng)力度，排查液位監(jiān)測(cè)、溫度監(jiān)測(cè)等聯(lián)鎖報(bào)警，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)密防控安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　提能力補(bǔ)短板

　　8月20日至22日，銀光集團(tuán)本部190余名班組長(zhǎng)參加北化研究院集團(tuán)舉辦的班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)，這是企業(yè)發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組中的示范引領(lǐng)作用，開展安全生產(chǎn)再培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　筑牢防線，安全意識(shí)是關(guān)鍵。銀光集團(tuán)將安全培訓(xùn)教育作為夯實(shí)安全基礎(chǔ)的“重頭戲”，將嚴(yán)峻復(fù)雜的安全形勢(shì)和壓力傳遞到基層一線。企業(yè)有的放矢規(guī)劃培訓(xùn)，做到“供需匹配”，各基層單位培訓(xùn)課件經(jīng)安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等專業(yè)部門審核確認(rèn)后組織實(shí)施，并對(duì)各單位培訓(xùn)過(guò)程和培訓(xùn)資料進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保培訓(xùn)質(zhì)效。

　　針對(duì)管理、技術(shù)人員和技能操作人員，特別是作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高的一線員工，銀光集團(tuán)分層分類開展針對(duì)性的理論和實(shí)際培訓(xùn)。授課人員聚焦問(wèn)題、瞄準(zhǔn)隱患、突出關(guān)鍵，對(duì)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、安全操作要求、注意事項(xiàng)、禁限行為、異常情況應(yīng)急處置等進(jìn)行深入淺出講解、示范，2500余人參加培訓(xùn)考核。企業(yè)還編印《安全生產(chǎn)文化手冊(cè)》，發(fā)放到各單位及基層班組，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，增強(qiáng)全員主動(dòng)安全意識(shí)。

　　工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）是否能夠有效規(guī)范指導(dǎo)員工作業(yè)行為？是否細(xì)化到員工的每個(gè)操作步驟？是否明確操作順序……銀光集團(tuán)進(jìn)一步開展崗位操作規(guī)程量化、細(xì)化、規(guī)范化、優(yōu)化專項(xiàng)工作，全面排查工藝規(guī)程、操作規(guī)程，細(xì)化量化操作要求，明確操作過(guò)程中可能存在的各類異常情況、應(yīng)急處置措施的處置程序、處置要求，并梳理、完善工藝路線調(diào)整、工裝器具優(yōu)化等方面內(nèi)容，提升工藝本質(zhì)安全水平，有效防范員工的不安全行為。

　　員工檢查電氣系統(tǒng)

　　強(qiáng)應(yīng)對(duì)重整治

　　利用專項(xiàng)檢查和日常檢查的方式，銀光集團(tuán)開展消防“六查”，查看各單位應(yīng)急演練、全員消防安全培訓(xùn)落實(shí)、明火作業(yè)管理、用電管理、煙火管理、應(yīng)急疏散通道暢通情況，全面排查易燃易爆物品儲(chǔ)存區(qū)，確保安全管控措施到位，物品處于受控狀態(tài)。

　　為強(qiáng)化應(yīng)急管理，銀光集團(tuán)嚴(yán)格管理人員值班、帶班管理，壓實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的綜合指揮能力。立足“實(shí)戰(zhàn)打贏”目標(biāo)，各生產(chǎn)線舉辦應(yīng)急預(yù)案演練，提高現(xiàn)場(chǎng)員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和緊急情況應(yīng)對(duì)能力。

　　銀光集團(tuán)開展建設(shè)項(xiàng)目再整治，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)全周期管理，重點(diǎn)從施工單位資質(zhì)情況、人員培訓(xùn)及交底情況、施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況開展自查梳理，檢查在建項(xiàng)目施工領(lǐng)域的特殊作業(yè)審批材料、特殊作業(yè)安全措施，督促各施工單位始終繃緊安全弦，作業(yè)前充分開展危險(xiǎn)因素辨識(shí)工作，確保施工人員安全教育培訓(xùn)到位、作業(yè)手續(xù)齊全、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置符合安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、談話詢問(wèn)等方式, 專業(yè)管理人員對(duì)在建重點(diǎn)項(xiàng)目安全管理情況進(jìn)行全面檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，緊盯相關(guān)單位認(rèn)真開展“舉一反三”整改。

　　銀光集團(tuán)堅(jiān)持高效協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，常態(tài)化加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)管，組織40余家施工方單位人員參加“提高施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素辨識(shí)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)安全施工”安全管理培訓(xùn)，指導(dǎo)施工人員辨識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)不同作業(yè)點(diǎn)可能存在的安全隱患，有針對(duì)性地提出預(yù)防隱患和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。

　　（譚順蘭  魏一男）