　　連日來，中國南水北調(diào)集團各級黨組織持續(xù)學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，表示將圍繞國之所需，聚焦構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制、聚焦建設美麗中國、聚焦建設更高水平平安中國，聚焦主責主業(yè)，加快深化改革，打造水網(wǎng)投資建設運營樣板，增強服務國家戰(zhàn)略功能作用，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　黨的二十屆三中全會提出，要健全現(xiàn)代化基礎(chǔ)設施建設體制機制。構(gòu)建新型基礎(chǔ)設施規(guī)劃和標準體系，健全新型基礎(chǔ)設施融合利用機制，推進傳統(tǒng)基礎(chǔ)設施數(shù)字化改造，拓寬多元化投融資渠道，健全重大基礎(chǔ)設施建設協(xié)調(diào)機制。

　　保障國家水安全是中國南水北調(diào)集團的核心功能，專業(yè)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、融資優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等方面是集團的核心競爭力。中國南水北調(diào)集團成立以來，不斷健全現(xiàn)代化基礎(chǔ)設施建設體制機制，不斷提高東中線一期工程安全運營管理水平和工程綜合效益，加快推進南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展，努力提高國家水網(wǎng)建設的貢獻度；不斷夯實南水北調(diào)“三個安全”基礎(chǔ)，健全協(xié)同防御機制，建立應急救援合作機制，推動南水北調(diào)河湖長協(xié)作機制落地見效；主動參與國家水網(wǎng)區(qū)域網(wǎng)規(guī)劃編制，積極參與國家骨干網(wǎng)、地方水網(wǎng)項目建設，著力強化籌融資機制創(chuàng)新，企業(yè)核心功能持續(xù)增強，核心競爭力不斷提高。

　　黨的二十屆三中全會提出，要健全重大水利工程建設、運行、管理機制。立足“調(diào)水供水行業(yè)龍頭企業(yè)、國家水網(wǎng)建設領(lǐng)軍企業(yè)、水安全保障骨干企業(yè)”戰(zhàn)略定位，中國南水北調(diào)集團加快發(fā)展迎來了難得的歷史機遇和有利條件。

　　“堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，在持續(xù)推動改革深化提升行動和價值創(chuàng)造行動的基礎(chǔ)上，推進中國南水北調(diào)集團改革工作走深走實、見行見效。”中國南水北調(diào)集團黨組書記、董事長強調(diào)，要堅持把維護“三個安全”作為首要前提，筑實筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的安全支撐；堅持把推進工程提質(zhì)增效作為關(guān)鍵抓手，努力實現(xiàn)工程綜合效益最大化；堅持把構(gòu)建國家水網(wǎng)作為戰(zhàn)略目標，切實增強企業(yè)核心功能，通過改革創(chuàng)新，著力提升“三個安全”保障能力、工程綜合效益。

　　圍繞安全管理體制機制深化改革，集團質(zhì)量安全部健全工程安全管控體系，加快組織推進安全生產(chǎn)標準化建設，完善安全責任網(wǎng)格運行機制，開展南水北調(diào)工程安全風險防范機制研究協(xié)調(diào)建立多水源保障機制。環(huán)保移民部健全完善維護水質(zhì)安全的“監(jiān)測、保護、應急、科研”體制機制，開展水質(zhì)安全提升專項行動和協(xié)同治理試點。中線公司、東線公司嚴格落實主體責任，健全完善維護南水北調(diào)“三個安全”體制機制，加大數(shù)字孿生等現(xiàn)代信息技術(shù)應用力度，重塑安全管理流程；協(xié)調(diào)建立南水北調(diào)防汛指揮機構(gòu)、南水北調(diào)河湖長制協(xié)作機制，建立健全水質(zhì)監(jiān)測信息共享會商機制、突發(fā)事故應急處置機制，系統(tǒng)提高維護工程“三個安全”的能力水平。

　　圍繞工程建設運行體制機制深化改革。集團財務資產(chǎn)部會同有關(guān)方面深入開展水價形成機制研究，深化投融資體質(zhì)改革，加大市場化融資力度，融資額度超過200億元，吸引眾多社會資本多方式參與南水北調(diào)和國家水網(wǎng)建設，實現(xiàn)投資可持續(xù)滾動發(fā)展。質(zhì)量安全部會同中線公司、東線公司，系統(tǒng)總結(jié)一期工程建設管理經(jīng)驗，形成標準建管模式并建立推廣應用機制。近日，中線公司天津分公司水質(zhì)監(jiān)測中心（水質(zhì)實驗室）開展日常巡檢、試劑配制等自主運維工作，積極探索降本增效措施。中線公司、東線公司還深入研究并積極探索企業(yè)化經(jīng)營管理的水利工程管養(yǎng)模式，推進基層管理模式創(chuàng)新，提高管理效率，降低管理成本。江漢水網(wǎng)公司探索建立引江補漢工程專業(yè)化、市場化、企業(yè)化項目法人的高質(zhì)高效管理模式，著力打造國家水網(wǎng)項目建設管理示范標桿。

　　努力實現(xiàn)多調(diào)水、調(diào)好水。集團質(zhì)量安全部會同中線公司、東線公司建立常態(tài)化的水資源供需形勢分析機制，健全配合水利部制訂年度水量調(diào)度計劃的工作機制和優(yōu)化制訂月度調(diào)度方案的工作機制。財務資產(chǎn)部會同中線公司、東線公司，積極探索開展受水區(qū)水權(quán)交易試點，促進受水區(qū)水量消納和工程效益發(fā)揮。中線公司、東線公司注重優(yōu)化工程運行調(diào)度模式，全面提升調(diào)水的節(jié)約集約化管理水平，提高工程輸水效率、降低單方水運行成本，努力增加供水收益。

　　圍繞資源配置深化改革，在推進南水北調(diào)后續(xù)工程規(guī)劃建設方面，集團戰(zhàn)略投資部會同有關(guān)部門和水網(wǎng)研究公司加強專班力量，統(tǒng)籌推進后續(xù)工程前期論證，提升工作質(zhì)效。東線公司強化主體責任，建立工作專班，持續(xù)深入研究東線后續(xù)工程有關(guān)重大問題。西線公司籌備組配齊配強力量，全面有效開展相關(guān)工作。在參與國家水網(wǎng)骨干項目投資建設運營方面，戰(zhàn)略投資部會同水網(wǎng)發(fā)展研究公司、水網(wǎng)水務公司以雙跨項目為重點，形成可量化、可考核的常態(tài)化工作機制，不斷提升水網(wǎng)建設服務能力。積極探索“水網(wǎng)+”模式，推進水網(wǎng)項目與水務、新能源、生態(tài)環(huán)保、文旅等項目融合發(fā)展、綜合開發(fā)，逐步形成可復制推廣的市場化開發(fā)運營模式，實現(xiàn)水網(wǎng)綜合效益最大化。

　　使命催征，重任在肩。中國南水北調(diào)集團將以深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神為指引，堅持改革創(chuàng)新，推動健全完善南水北調(diào)和國家水網(wǎng)骨干工程建設、運行、管理機制，全力以赴推動改革各項措施落地見效，以改革成效推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展，為中國式現(xiàn)代化提供有力水安全戰(zhàn)略保障。

　　文章來源：中國南水北調(diào)集團有限公司

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