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　　（通訊員許佳、李軍霞攝影報道）在新時代的浪潮中，質(zhì)量已成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心命脈。天業(yè)集團匯合新材料有限公司（以下簡稱天業(yè)匯合）積極響應(yīng)國家強化質(zhì)量管理、提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的時代號召，堅定不移地以黨建為引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，通過一系列扎實有效的舉措，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、強化質(zhì)量管理、推動技術(shù)創(chuàng)新，為打造質(zhì)量強企筑牢堅實根基。

　　黨建引領(lǐng)筑牢質(zhì)量意識之堤

　　天業(yè)匯合黨委深刻認(rèn)識到質(zhì)量工作對于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵意義，始終將其置于戰(zhàn)略高度。以黨建為引領(lǐng)，全方位強化職工質(zhì)量意識，為質(zhì)量強企奠定堅實的思想基礎(chǔ)。該公司黨委將質(zhì)量教育納入黨員培訓(xùn)及員工日常培訓(xùn)的重要內(nèi)容。通過理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、調(diào)度會等多種形式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量工作的重要論述以及國家相關(guān)質(zhì)量政策法規(guī)，引導(dǎo)員工深刻領(lǐng)會質(zhì)量工作的重要性，增強提升產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任感和使命感。

　　加強過程質(zhì)量控制，定期召開“質(zhì)量分析會”，進行深入交流與討論。全面分析當(dāng)前生產(chǎn)線上存在的質(zhì)量問題，共同探討解決，并明確后續(xù)質(zhì)量改進的方向和具體措施。通過此方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升。同時，天業(yè)匯合黨委鼓勵一線員工積極參與質(zhì)量改進工作，通過“合理化建議”“金點子”“五小”等活動，提出質(zhì)量改善建議。員工們紛紛發(fā)揮自己的聰明才智，為提升產(chǎn)品質(zhì)量出謀劃策，形成人人關(guān)注質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的濃厚氛圍。

　　黨員帶頭揚起產(chǎn)品質(zhì)量之帆

　　在質(zhì)量管理工作中，天業(yè)匯合充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓黨員成為質(zhì)量管理的中流砥柱，推動質(zhì)量管理水平不斷提升。

　　成立黨員攻關(guān)小組，破解質(zhì)量難題。由黨員牽頭組成的“智多星”技術(shù)團隊，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的利用活化氫氣的催化劑在氫氣存在的情況下可以與氧氣反應(yīng)、消耗掉氫氣的問題，深入生產(chǎn)一線進行研究�；�于活化氫氣的催化劑特性，該團隊大膽提出用其制成色譜柱脫氬氣中氧，通過差減法確定氧含量的方法。該方法滿足高端產(chǎn)品對氣體純度的高要求，具有脫氧效果佳、成本低、易操作等特性，有效提升了產(chǎn)品的市場競爭力。

　　技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量。針對煤制乙二醇生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的微量雜質(zhì)成為提升產(chǎn)品質(zhì)量的“瓶頸”問題，該公司黨委積極推動技術(shù)創(chuàng)新工作，成立技術(shù)攻關(guān)小組。經(jīng)過與同行業(yè)廠家反復(fù)交流討論，最終通過對“液相加氫”的關(guān)鍵技術(shù)進行研發(fā)并實施應(yīng)用，使得公司生產(chǎn)的乙二醇產(chǎn)品聚酯級率達到100%，實現(xiàn)了從量到質(zhì)的飛躍。

　　完善體系，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。為確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，該公司不斷完善質(zhì)量管理體系，通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，確保質(zhì)量工作有章可循、有據(jù)可依，使質(zhì)量管理制度得到有效執(zhí)行。于今年7月，該公司檢測中心順利通過中國合格評定國家認(rèn)可委員會（CNAS）資格認(rèn)證。此外，公司還加強對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。通過加強質(zhì)量檢驗和監(jiān)測，為產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提供有力保障。

　　成效顯著綻放質(zhì)量提升之花

　　通過黨建引領(lǐng)，該公司積極組織開展“QC”和質(zhì)量信得過班組成果發(fā)布交流活動。其中，夢之翼QC小組針對脫水塔塔釜維修頻次高的問題，嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)法則，運用排列圖、直方圖、折線圖等質(zhì)量工具，開展《降低脫水塔塔釜維修頻次》課題攻堅。通過此次活動，有效降低設(shè)備維修頻次，提高聚酯級乙二醇產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)系統(tǒng)裝置的穩(wěn)定運行，并榮獲2023年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。

　　自2020年投產(chǎn)運行以來，該公司先后獲得全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組11個、自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組6個、質(zhì)量信得過班組3個。公司力爭實現(xiàn)把優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、核心競爭力，促進質(zhì)量、效率和效益穩(wěn)步提升，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量邁上新臺階。

　　“面對日益激烈的市場競爭和不斷提高的質(zhì)量要求，我們將持續(xù)深化黨建與質(zhì)量工作的深度融合。以黨建引領(lǐng)質(zhì)量提升，以質(zhì)量提升促進黨建工作，實現(xiàn)黨建與質(zhì)量工作的良性互動。同時，我們還要不斷推動質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運用新技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時采集、分析處理，提升管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。”天業(yè)匯合黨委書記王朔說道。

　　質(zhì)量強則企業(yè)強，質(zhì)量興則企業(yè)興。后續(xù)，該公司將始終堅持黨建引領(lǐng)，以更加堅定的信心、更加有力的舉措，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強質(zhì)量管理，為建設(shè)質(zhì)量強企、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。