今年以來，張家峁礦業(yè)公司圍繞“讓黨建成為看得見的生產力”，以“1345黨建體系”為指引，強化思想引領、凝聚奮進力量、創(chuàng)新工作舉措，持續(xù)推進黨建工作與礦井各項中心工作融合互促，為礦井高質量發(fā)展蓄力賦能。
“黨建+安全”筑牢隱患“防火墻”
時時有黨員，事事融黨建。在張家峁礦業(yè)公司機運工區(qū)學習室，幾名黨員骨干正圍在一起對設備檢修過程中遇到的難題征集“金點子”。
“這是我們把黨建工作融入生產的一個縮影�！痹摴^(qū)黨支部書記劉寶明說。職工在日常工作過程中存在的安全隱患或是遇到的技術難題，由包保黨員負責梳理匯總后，向全員公開征集解決方法，凝聚全員力量，破解技術難題。
安全生產無小事，為了確保在黨建引領下的高質量發(fā)展，該公司黨委落實安全生產主體責任，各級黨員干部深入一線，及時排查整治安全隱患，協力攻堅破解制約安全生產的瓶頸。同時組織黨員突擊隊、青安崗員開展安全執(zhí)法活動，排查現場安全隱患、規(guī)范員工操作行為，為安全生產奠定了基礎。
此外，基層各黨支部堅持“理論+實戰(zhàn)”安全教育培訓常態(tài)化，利用“三會一課”、主題黨日、班前會等形式，認真學習上級系列會議精神，觀看典型事故案例、交流心得體會，同時積極開展安全宣教、應急演練活動，強化思想教育，實現理論學習和安全教育相融合，筑牢安全思想防線。
“黨建+生產” 撬動提效“新動能”
面對礦井地質條件復雜、接續(xù)頻繁，制約現場生產的實際，張家峁礦業(yè)公司生產技術管理中心黨支部不斷在破解制約掘進效率“卡脖子”難題方面做足文章，動員黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭進行工藝創(chuàng)新、技術革新，以創(chuàng)新驅動效益提升。
面對諸多難題，生產技術管理中心多次召開會議，立下“軍令狀”，將任務層層分解。黨員帶頭喊出“困難面前有黨員，黨員面前無困難”的口號，以身作則，盯最繁瑣的施工環(huán)節(jié)，到最艱苦的崗點，優(yōu)化勞動組織、引進“硬核裝備”、實施精準培訓，完成了2煤組2套快掘和3煤組一套快掘的建設及運行，提高了掘進效率。
無獨有偶，該公司掘進三工區(qū)黨支部實施“同心共圓”黨建品牌，帶領黨員干部主動探索新方法、優(yōu)化新工藝、練就新技能，積極推進3106運輸聯絡巷與3-1輔運大巷貫通工作。據了解，在“全巖巷”煤層復雜地質的客觀條件下，掘進三工區(qū)從現場源頭著手，以過程管控為抓手，結合驗收制度及獎懲辦法，將施工計劃細化到每一天、每一班，牢牢盯緊工作量與施工質量，實現了安全生產標準化的動態(tài)達標，完成了清洗、疏通各種噴霧噴頭200個、安裝抽出式風機1組，凈化水幕5組，最終實現了巷道安全、高效、精準貫通。
“黨建+管理”激活發(fā)展“一池水”
張家峁礦業(yè)公司巧打“鐵算盤”，持續(xù)掀起節(jié)支降耗行動熱潮，推動精益化管理工作邁上新臺階，實現了管理效能與經濟效益的雙提升。
財務資產部黨支部成本會計黨員示范崗以成本會計為中心陣地，依托“預算管理、薪酬核算、稅費管理、資產管理、材料核算”等多個崗位的網狀管理，最終形成一個“亮身份、展承諾、比奉獻、促成效”的優(yōu)質閉環(huán)堡壘。成本黨員示范崗上半年累計處理各項經濟業(yè)務1583筆，準確率達到100%，客商反饋率幾乎為零，提升群眾滿意度，提高辦事效率。
物資管理中心黨支部加強廢舊物資回收復用與修舊利廢的考核與監(jiān)督工作，要求庫房井下材料跟蹤員每天下井對井下物資進行跟蹤、檢查，避免材料的浪費和流失，保證井下物資最大限度回收復用，上半年修復電纜1500余米，疏通排水管路1300米。
接下來，張家峁礦業(yè)公司將持續(xù)推進黨建工作與生產經營的深度融合，引導黨員干部進一步攻堅克難、拼搏進取，為礦井高質量發(fā)展提供強有力的政治保證和內生動能，實現“黨建紅”與“發(fā)展興”同頻共振、共建共融。（賈艷）
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