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　　近年來,快奢時(shí)尚品牌URBAN REVIVO(以下簡稱UR)在實(shí)現(xiàn)市場業(yè)績與品牌價(jià)值的雙向飆升之上,榮獲大批消費(fèi)者的青睞與認(rèn)可,不僅5年蟬聯(lián)第一財(cái)經(jīng)“新國貨榜樣”品牌獎(jiǎng)項(xiàng),更是在今年4月作為唯一時(shí)裝服飾品牌,入選福布斯中國年度好品牌TOP50。

　　傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌陷入關(guān)店潮的當(dāng)下,以ZARA為例的歐美快時(shí)尚品牌在中國遭遇很大挑戰(zhàn)。反觀國內(nèi)品牌,堅(jiān)持差異化發(fā)展的UR在眾多時(shí)尚品牌中脫穎而出,目前全球門店數(shù)量超400家,成為中國快時(shí)尚領(lǐng)域的佼佼者。從最初的“快時(shí)尚”追隨者到如今引領(lǐng)服飾行業(yè)風(fēng)尚,UR書寫嶄新的蛻變故事。

　　UR秋季形象大片

　　扎根中國市場,UR實(shí)現(xiàn)破局增長

　　不難看出,H&M、Zara、Gap、Forever 21等一批國外的快時(shí)尚品牌以“快”來降低交易成本的追求最為極致,也通過牢牢把握快時(shí)尚這個(gè)關(guān)鍵詞而獲得了市場成功。然而,隨著市場和消費(fèi)者逐漸發(fā)生變化,這些快時(shí)尚品牌沒有選擇與時(shí)俱進(jìn),反而是UR在差異化市場定位中繼續(xù)高歌猛進(jìn)。作為中國本土快時(shí)尚行業(yè)的先行者,UR穩(wěn)中有進(jìn)。在近4年內(nèi),UR以每年50家門店的速度快速擴(kuò)張,逐步成為中國名列前茅的快時(shí)尚品牌。

　　2015年,UR母公司FMG集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官李明光就提出了介于快時(shí)尚和輕奢之間的“快奢”新定位。結(jié)合對快時(shí)尚市場的精準(zhǔn)洞察,他主張用更有創(chuàng)造力的設(shè)計(jì)、更良好的品質(zhì),以及可持續(xù)性的時(shí)尚與其他快時(shí)尚品牌進(jìn)行差異化競爭,進(jìn)而提升品牌和產(chǎn)品的檔次。于是,UR走出了一條與其他快時(shí)尚品牌截然不同的差異化品牌路線。

　　UR上海吳江路四季坊旗艦店

　　作為服裝行業(yè)快時(shí)尚的先行者,以Zara、H&M等國外快時(shí)尚品牌在中國由盛而衰。反觀后來者UR,它扎根于中國市場,一步一個(gè)腳印,對中國消費(fèi)者的洞察要比國外快時(shí)尚品牌更為細(xì)微。知己知彼,UR做到了青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。

　　從 UR 到本來,FMG書寫品牌故事

　　李明光曾經(jīng)指出,服裝是個(gè)性化的產(chǎn)品,單一品牌難以吃掉大部分的市場�；�于此,他在2022年成立本來(BENLAI),目前FMG集團(tuán)(中文名:時(shí)尚動勢集團(tuán)股份有限公司)旗下有兩個(gè)品牌,并設(shè)定出一條規(guī)模化、個(gè)性化和全球化推廣之路,通過單一品牌的全球化和多品牌實(shí)現(xiàn)。

　　本來(BENLAI)定位為“全新的休閑服物種”,致力用性能科技與可持續(xù)性環(huán)保面料替代傳統(tǒng)面料,滿足消費(fèi)者休閑、通勤、戶外、輕運(yùn)動等多場景切換的著裝需求。

　　截至目前,FMG全球總門店超400家,已經(jīng)覆蓋至新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等海外市場,并以進(jìn)入歐美市場為發(fā)展目標(biāo)。在FMG看來,真正的出海必須是要攻下歐美市場。在未來的出海布局上,UR還是堅(jiān)持線下線上同步走,通過線下門店品牌的建設(shè),進(jìn)一步助推線上的增長。

　　UR馬來西亞吉隆坡 Pavilion Mall旗艦店

　　作為起步中國的服裝時(shí)尚集團(tuán),FMG正蓄勢待發(fā),踏上市場的新征途。我們滿懷信心與期待,FMG將會讓獨(dú)特的品牌敘事響徹全球,書寫不朽的時(shí)尚傳奇故事。