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　　9月5日，藍(lán)科中國攜手德國商會、儒德管理咨詢（上海）有限公司（Rödl & Partner Management Consulting (Shanghai) Co., Ltd. ），在上海舉辦以"中國境內(nèi)外資企業(yè)面臨的財報管理流程的挑戰(zhàn)和解決方案"為主題的分享會，40多位大型集團(tuán)財務(wù)高管參會。

　　其中，藍(lán)科中國內(nèi)部顧問總監(jiān)高桀以一個業(yè)內(nèi)人的視角做了高質(zhì)量的分享，深入淺出地講述了企業(yè)在財務(wù)管理上常見的三大問題和針對性的解決方法，給與會人員提供了全新的思路。

　　藍(lán)科中國內(nèi)部顧問總監(jiān)  高桀

　　高桀老師指出，企業(yè)遇到的第一大類問題，是公司數(shù)量的增加會加大手工導(dǎo)出和匯總報表的工作量和重復(fù)性，可能還需要收集多種ERP報表，如果ERP不止一個，還需手工統(tǒng)一各類報表格式。那么，自動化、在線的收集報表數(shù)據(jù)，可以很好避免線下收集、手工匯總、手工整合報表格式所導(dǎo)致的重復(fù)勞動和運(yùn)算錯誤。

　　第二大問題，是報表顆粒度難以滿足整合需求，且報表映射關(guān)系維護(hù)難度大，復(fù)雜的映射表會損害報表的可理解性、透明度和可靠性。針對這個問題，高桀老師也給出了一些落地性的建議：財務(wù)人員要基于會計憑證匯總報表結(jié)果，同時要預(yù)設(shè)清晰的映射關(guān)系，這樣能提醒報表人員及時更新映射表。另外，在報表層面可以追溯查詢會計憑證，提升數(shù)據(jù)可理解性和透明度。

　　第三大問題，是企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)整合時需經(jīng)歷一段較長的溝通、協(xié)調(diào)和收集。調(diào)整數(shù)據(jù)及原因深藏在不同人的工作表和腦海中，難以理解和追溯。同時，還存在各公司之間針對同一經(jīng)濟(jì)事項會計核算方式不一致的情況。那么，就需要多人在線同時協(xié)作、同時完成對報表的調(diào)整，由專人做復(fù)核而非匯總。還需要分門別類地收納表調(diào)數(shù)據(jù)，并與賬面結(jié)果保持獨(dú)立。最后，加強(qiáng)內(nèi)部宣貫與培訓(xùn)也將可以很好改變這個局面。

　　活動現(xiàn)場照片

　　最后，高桀老師表示，利用信息化的報表工具是大勢所趨，不僅可以幫助提升企業(yè)財報數(shù)據(jù)的管理，還順應(yīng)了當(dāng)今企業(yè)智能化發(fā)展的趨勢。同時，高桀老師還結(jié)合具體實例，展示了詳細(xì)的信息化改造前后對比，并為在場人員進(jìn)行了藍(lán)科產(chǎn)品的功能實操，清晰直觀地展現(xiàn)了藍(lán)科在數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整合、報表加工和應(yīng)用四個方面的強(qiáng)勢表現(xiàn)。

　　高桀老師的分享給在場人員留下了深刻的印象，與參會人員積極探討，營造了良好的交流氛圍。

　　藍(lán)科中國致力于為國內(nèi)上市公司、擬上市公司、集團(tuán)型企業(yè)、國央企、外資公司等客戶提供集團(tuán)財務(wù)管控系統(tǒng)及解決方案的咨詢與落地，將商業(yè)智能 (BI) 的先進(jìn)技術(shù)與集團(tuán)財務(wù)管控優(yōu)秀實踐經(jīng)驗相結(jié)合。未來，藍(lán)科中國將持續(xù)為行業(yè)的進(jìn)步作積極推動，為優(yōu)質(zhì)行業(yè)生態(tài)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。