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　　以質(zhì)量為主題的各類培訓(xùn)和“各級人員上講臺”活動場場爆滿，專項(xiàng)“合理化建議”匯聚了全員開展質(zhì)量創(chuàng)新的“金點(diǎn)子”，“小貼士”、漫畫及展板等多種宣傳形式吸引了員工們的關(guān)注。

　　圖為銀光集團(tuán)員工在研討質(zhì)量難題。王安怡 攝

　　借著今年“質(zhì)量月”的東風(fēng)，中國兵器北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司通過以點(diǎn)帶面的方式開展質(zhì)量提升行動、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制、群眾性質(zhì)量教育活動，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢，創(chuàng)新活動路徑，展現(xiàn)銀光品牌魅力。

　　質(zhì)量提升全面改進(jìn)

　　銀光集團(tuán)將質(zhì)量提升作為一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性任務(wù)來抓，圍繞新技術(shù)、新工藝、新材料的研發(fā)與應(yīng)用，質(zhì)量技術(shù)前瞻性布局，質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新等方面開展質(zhì)量提升工作。

　　今年年初，銀光集團(tuán)梳理本部質(zhì)量攻關(guān)改進(jìn)點(diǎn)，制定了23項(xiàng)課題，通過責(zé)任到人、季度總結(jié)、專業(yè)評比的方式，保障各項(xiàng)課題按進(jìn)度開展。今年9月，銀光集團(tuán)“質(zhì)量曝光臺”機(jī)制已投運(yùn)兩年。該機(jī)制運(yùn)行以來，企業(yè)通過文件、網(wǎng)站、宣傳看板等途徑每月公示正反兩面的質(zhì)量典型案例，以定期檢查、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、嚴(yán)格考核等方式，確保問題立行立改、成果有效推廣。

　　在搭建質(zhì)量提升平臺的基礎(chǔ)上，銀光集團(tuán)建立了“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量網(wǎng)格化管理，將質(zhì)量提升工作變?yōu)槿巳藚⑴c的重要任務(wù)。以崗位、工序、操作環(huán)節(jié)或操作責(zé)任區(qū)域?yàn)榫W(wǎng)格單元，制定網(wǎng)格單元控制指標(biāo)，在每個(gè)單位設(shè)立一線操作工——技術(shù)管理人員——單位主管領(lǐng)導(dǎo)三級網(wǎng)格責(zé)任人，明確職責(zé)分工，每個(gè)網(wǎng)格單元責(zé)任到人，建立健全崗位有責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、鐵腕問責(zé)的全員質(zhì)量責(zé)任體系。

　　質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防患未然

　　登陸MES平臺，各項(xiàng)質(zhì)量數(shù)據(jù)、不合格控制指標(biāo)、過程控制參數(shù)等內(nèi)容以報(bào)表、圖表等形式清晰地展示出來。這是銀光集團(tuán)通過“線上監(jiān)管”的方式，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。

　　銀光集團(tuán)將“木桶定理”運(yùn)用到質(zhì)量管理中，從風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查兩方面補(bǔ)齊短板。按照“事前預(yù)防為主”的思路，企業(yè)將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分為三級，按照“確定風(fēng)險(xiǎn)因素、明確風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)分級管控、產(chǎn)前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案、管控經(jīng)驗(yàn)推廣”六個(gè)步驟，形成風(fēng)險(xiǎn)管控臺賬，再進(jìn)行質(zhì)量隱患排查治理，形成治理清單。為做好“事中事后監(jiān)管”，企業(yè)建立“質(zhì)量隱患‘攻堅(jiān)戰(zhàn)’+常態(tài)化治理”的隱患排查治理模式，健全質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)制，逐級、定期開展質(zhì)量隱患排查，實(shí)行班組日查、單位周查、公司月查。目前，銀光集團(tuán)已經(jīng)建立起了“從源頭到終端”完整的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控鏈，質(zhì)量損失成本和問題數(shù)量較同期相比下降，產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性提高。

　　開展“下道工序是上道工序的用戶”活動，是銀光集團(tuán)檢驗(yàn)隱患排查成效的“試金石”。在各單位間形成“用戶鏈”，從原材料采購開始的產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，由上道工序填寫質(zhì)量“傳遞卡片”和鑒定證書等單據(jù)提交至下道工序，每季度開展下道工序用戶滿意度調(diào)查。

　　質(zhì)量教育人人重視

　　銀光集團(tuán)以“質(zhì)量至上、誠信致遠(yuǎn)”作為質(zhì)量理念，廣泛開展全員質(zhì)量教育活動，營造“人人重視質(zhì)量、人人狠抓質(zhì)量、人人改進(jìn)質(zhì)量”的氛圍。

　　銀光集團(tuán)常態(tài)化開展QC質(zhì)量攻關(guān)活動，激發(fā)一線員工的內(nèi)生動力。通過對反應(yīng)釜進(jìn)行改進(jìn)，延長了該設(shè)備的使用壽命，節(jié)創(chuàng)300余萬元；開展在線檢測技術(shù)研究，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工序分析檢測連續(xù)化、自動化、無人化……一個(gè)個(gè)誕生于基層一線的“QC”成果，讓該公司收獲頗豐，每年百余個(gè)QC小組覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，今年，銀光集團(tuán)獲評甘肅省2024年度質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)、質(zhì)量信得過班組建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)，24項(xiàng)QC成果獲得兵器工業(yè)集團(tuán)及甘肅省榮譽(yù)。

　　每年，銀光集團(tuán)會通過專題培訓(xùn)、成果分享會等多種形式，推廣“QC”小組先進(jìn)做法，開展“質(zhì)量信得過班組”建設(shè)、專項(xiàng)合理化建議等群眾性質(zhì)量教育活動。同時(shí)，該公司對現(xiàn)有質(zhì)量管理模式和質(zhì)量工作開展情況進(jìn)行調(diào)研，構(gòu)建“三個(gè)一”質(zhì)量課堂：公司領(lǐng)導(dǎo)與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主講一堂質(zhì)量課、各單位每月至少開展一次群眾性質(zhì)量管理小組活動和一次集中專題學(xué)習(xí)教育活動。

　　（文圖：王安怡）