　　走進(jìn)中國兵器北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司，處處充滿著員工們的巧思：維修車間內(nèi)，員工們自主設(shè)計制作的設(shè)備維修工具整齊排列；自控室內(nèi)，實(shí)時顯示生產(chǎn)信息的監(jiān)控大屏充滿了科技感，而其背后則是員工們對先進(jìn)技術(shù)的自主研發(fā)和分析改進(jìn)。

　　作為曾獲評國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國家級企業(yè)技術(shù)中心的銀光公司，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的重要指示精神，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，將員工作為創(chuàng)新的源頭，通過培養(yǎng)懂技術(shù)、會創(chuàng)新的高素質(zhì)員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供不竭“活水”。

　　在“解決問題就是創(chuàng)新、人人皆可創(chuàng)新”的思路指引下，銀光公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，打造了“賽馬”機(jī)制平臺、“黨員創(chuàng)新工程”平臺、“勞模（工匠）創(chuàng)新工作室”平臺、“合理化建議”平臺、“崗位練兵”平臺、“勞動競賽”平臺共“六大集智平臺”，建立了“聚焦一個問題、成立一支團(tuán)隊、完成一份報告、推廣一批經(jīng)驗(yàn)”的“四個一”創(chuàng)新工作模式。目前，銀光公司成立了12個勞模（工匠）創(chuàng)新工作室，每年組織20余類勞動競賽，2023年至今，實(shí)施“賽馬”課題428項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)2300余萬元，共獲得授權(quán)專利65件。

　　在用好企業(yè)平臺的同時，不少單位也在結(jié)合崗位需求，“因地制宜”建立創(chuàng)新人才的發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)機(jī)制。作為設(shè)備維保單位的銀豐設(shè)備制造公司，每月開展的TPM改善案例、現(xiàn)場管理亮點(diǎn)展示以及青年員工技能大賽，帶動了大家參與創(chuàng)新的熱情，今年已經(jīng)有30多個“金點(diǎn)子”被看見、被實(shí)現(xiàn)：引進(jìn)的數(shù)控激光切割機(jī)，實(shí)現(xiàn)了人工操作變機(jī)器操作，將任務(wù)完成時間從五個小時以上縮短至20分鐘左右；重達(dá)40公斤的套絲機(jī)搬不動，用“邊角料”制成的專用手推車讓其實(shí)現(xiàn)了使用“自由”......無論是成效顯著的大項(xiàng)目，還是解決眼前問題的小改善，銀光公司的員工們抱西瓜也要撿芝麻，讓創(chuàng)新為生產(chǎn)實(shí)際而服務(wù)。

　　伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)也經(jīng)歷著從“制造”向“智造”的轉(zhuǎn)變，技術(shù)創(chuàng)新的步伐不斷加快。但“智造”的背后離不開員工技能水平以及綜合素養(yǎng)的提升，如何讓先進(jìn)的設(shè)備、系統(tǒng)高效、安全、高質(zhì)量地運(yùn)轉(zhuǎn)，需要員工們的“調(diào)教”。

　　銀光公司化工四廠員工楊得斌就是既懂技術(shù)又懂創(chuàng)新的代表之一。他把所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，哪里勞動強(qiáng)度大、哪里能耗高，哪里就是楊得斌的“戰(zhàn)場”，他主動申領(lǐng)課題，帶領(lǐng)同事共同討論解決方案。在日復(fù)一日地堅持下，過程控制系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)在他所在的單位中得以運(yùn)用。在銀光公司員工的努力之下，一系列新技術(shù)、新成果從根本上改善了企業(yè)手工操作多、耗能高、本質(zhì)安全程度低的局面。

　　讓“小點(diǎn)子”迸發(fā)“大動能”是員工的不懈追求，為高素質(zhì)員工隊伍搭建更廣闊的舞臺，是銀光的職責(zé)使命。在雙方的共同加持下，將為行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展注入澎湃動力。

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