上午8時(shí)40分，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司二區(qū)安全員張海兵登錄工業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)個(gè)人賬戶，彈出一條關(guān)于生產(chǎn)異常處理進(jìn)度的消息提示，他點(diǎn)擊后進(jìn)一步了解相關(guān)設(shè)備及儀表等專業(yè)部門的反饋。這是銀光集團(tuán)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的一個(gè)縮影。

　　近年來，銀光集團(tuán)緊跟安全生產(chǎn)信息化建設(shè)步伐，根植數(shù)智賦能理念，自主開發(fā)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)平臺(tái)”，作為安全管理的“大腦中樞系統(tǒng)”，對(duì)企業(yè)涉及人員、設(shè)備、工藝等關(guān)鍵基礎(chǔ)信息集中管理，為安全生產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。在該平臺(tái)的基礎(chǔ)上，銀光集團(tuán)按照“1+N”的架構(gòu)模式，將“視頻監(jiān)控查違章”“三色系統(tǒng)安全隱患問題督辦”“雙重預(yù)防機(jī)制隱患排查治理”“人員定位管理”等工作模塊運(yùn)用其中，有效破除信息壁壘，提升安全工作的效率，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)互通共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，“大腦”越智能，越能快速高效精準(zhǔn)合理地調(diào)配各類信息和資源，推動(dòng)企業(yè)安全管理更加規(guī)范化、智能化。

　　與此同時(shí)，銀光集團(tuán)還按照“技術(shù)歸零、管理歸零”的工作要求對(duì)各類隱患實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。各基層單位生產(chǎn)調(diào)度人員第一時(shí)間錄入原始數(shù)據(jù)，平臺(tái)會(huì)自動(dòng)采用事故樹等方法，分析事故隱患發(fā)生的具體原因，從“履職不到位、認(rèn)識(shí)不到位、技術(shù)不到位、投入不到位”四個(gè)維度對(duì)事故隱患精準(zhǔn)分類定性，再按照“責(zé)任單位級(jí)”和“公司級(jí)”實(shí)施分級(jí)管理，進(jìn)一步規(guī)范隱患問題歸零程序，持續(xù)提升問題閉環(huán)管理。

　　“以前，要了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常處理或隱患排查情況，需要打電話到各專業(yè)口挨個(gè)問詢，現(xiàn)在應(yīng)用新開發(fā)的信息化平臺(tái)，讓數(shù)據(jù)自己‘跑動(dòng)’起來，管理透明、高效直觀。”安全環(huán)保部安環(huán)監(jiān)察科員工翁彥斌介紹說，受利于信息化手段快捷準(zhǔn)確的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，安全管理人員可通過后臺(tái)獲取所有安全管理信息，對(duì)各環(huán)節(jié)安全管理過程中存在的問題一目了然，從而便于在今后的安全工作中有的放矢，持續(xù)改進(jìn)。

　　自“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)平臺(tái)”運(yùn)行以來，銀光集團(tuán)逐年優(yōu)化完善，分階段開展系統(tǒng)及操作的使用培訓(xùn)，讓員工逐漸明白安全管理信息化建設(shè)的目的，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)企業(yè)安全管理的真實(shí)狀況，并將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的信息。企業(yè)信息化建設(shè)人員還根據(jù)基層單位實(shí)際需要對(duì)平臺(tái)不斷優(yōu)化，持續(xù)完善HSE、視頻智能識(shí)別違章等應(yīng)用，為企業(yè)安全管理提供智能化的決策支持，使信息化建設(shè)更好地支撐企業(yè)安全管理實(shí)際需求。

　　銀光集團(tuán)先后印發(fā)《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制管理辦法》《關(guān)于進(jìn)一步明確各類事故隱患治理、統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)送有關(guān)工作要求的通知》等管理要求，并在本部集成了清單管理系統(tǒng)和違章管理系統(tǒng)，促使員工逐漸習(xí)慣了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)平臺(tái)”的使用，安全管理工作效率得到提升。

　　各單位及子公司也結(jié)合實(shí)際情況，開展安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的探索�；�工一廠在生產(chǎn)線布局建設(shè)了3D高精度地圖，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控預(yù)警一張圖的功能，并通過這一創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)警可視化管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控和快速響應(yīng)。聚銀公司、三泰公司實(shí)現(xiàn)了雙重預(yù)防機(jī)制全面電子化管理與人員定位管理，通過智能化人員定位技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控指定區(qū)域內(nèi)員工和訪客的位置，確保安全監(jiān)管和緊急響應(yīng)的高效性。東方公司科悅公司推行人員識(shí)別卡和人員定位卡，助力企業(yè)提高工作效率和安全管理水平；紅光公司持續(xù)優(yōu)化“智慧紅光”APP，助力監(jiān)控和預(yù)判分析操作人員的不安全行為，及時(shí)制止人的不安全行為。

　　“企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展對(duì)安全管理和信息化建設(shè)都提出了更高要求，自‘工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)平臺(tái)’平臺(tái)投用以來，企業(yè)生產(chǎn)效率得到了提升，員工的安全意識(shí)得到了加強(qiáng)。”企業(yè)信息運(yùn)維辦公室管理人員李強(qiáng)介紹說，“接下來，我們將持續(xù)在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作上積極探索，以數(shù)字賦能，構(gòu)筑基層安全管理防線”。（賈敏 王美蓉）