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　　人才是第一資源，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力保障。隨著“00后”開始進(jìn)入職場，張家峁礦業(yè)公司積極發(fā)揮職工大家庭的優(yōu)勢，逐步讓新職工擁有歸屬感、價(jià)值感、使命感，以堅(jiān)定新工為企業(yè)貢獻(xiàn)青春力量的信心與決心。　　

　　堅(jiān)持多元化“植”苗

　　該公司各分會積極有效落實(shí)“青藍(lán)工程”，著眼于專業(yè)對應(yīng)、崗位需求、素養(yǎng)提升，以新職工專業(yè)方向匹配見習(xí)崗位，夯實(shí)“一人一策”的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓青工在后期職業(yè)生涯中徐徐受益。堅(jiān)持“小專題”個(gè)性化指導(dǎo)，以井下實(shí)際操作為主要抓手，師傅負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃，在新職工迅速汲取理論知識后，幫助新工在實(shí)戰(zhàn)中促進(jìn)技能水平提升，打牢立足本職崗位的基礎(chǔ)�！　�

　　堅(jiān)持壓擔(dān)式“育”苗

　　該公司工會充分挖掘班組內(nèi)部能量，開辟新職工職業(yè)技能快速提升通道，鼓勵(lì)新工井下現(xiàn)場“實(shí)戰(zhàn)”，摒棄“紙上談兵終覺淺”的錯(cuò)誤意識，不斷增加現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，讓青工通過崗位歷練、提升個(gè)人專業(yè)能力的同時(shí)，快速成為企業(yè)發(fā)展“優(yōu)質(zhì)資源”。給新職工安排具體的工作時(shí)，各班組長能做到不唯學(xué)歷、不唯資歷，悉心教授、敢于用人，按照青年職工的表現(xiàn)，“給舞臺、壓擔(dān)子”，迅速打通青年人才成長通道。

　　堅(jiān)持暖心式“培”苗

　　該公司分會管理人員充分利用勞模示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)青工不違章作業(yè)，積極與老師傅談話，分析新職工的安全隱患，杜絕不安全行為，定期了解青工思想動態(tài)，并及時(shí)與他們溝通，促進(jìn)其對企業(yè)與分會組織的認(rèn)同感，激發(fā)青年人才奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的內(nèi)生動力。

　　與此同時(shí)，張家峁礦業(yè)公司基層分會還不遺余力堅(jiān)持“政治引領(lǐng)+文化引領(lǐng)+制度引領(lǐng)”，確保職工度過新入職的迷茫期和低谷期，沿著正確的方向才能揚(yáng)帆起航、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。下一步，該公司工會將發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，充分履行維護(hù)職能關(guān)愛新工，切實(shí)落實(shí)職工“五必談”工作內(nèi)容，在重要節(jié)日慰問一線職工、勞模先進(jìn)以及困難職工，為工會會員發(fā)放生日蛋糕劵，群策群力、傾心辦好群眾身邊事，助力為青年職工營造和諧穩(wěn)定的成長氛圍，為公司錘煉一支業(yè)務(wù)精、有活力的人才隊(duì)伍，讓“關(guān)愛+”筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基石。(郁婷)