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　　近日，遼沈集團(tuán)改革與資產(chǎn)管理部召開部門優(yōu)劣勢分析研討暨管理提升工作會議。會議主要目的是鞏固部門已有優(yōu)勢，深挖部門長期存在劣勢，使全體職工形成冷靜客觀認(rèn)識，針對性采取必要措施。

　　會議要求，要對梳理出的優(yōu)勢堅持并提升。主要體現(xiàn)在良好的工作氛圍、相對健全的內(nèi)部管理機(jī)制、寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)三個方面，改革與資產(chǎn)管理部在長期工作中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在推動實施國家、集團(tuán)、公司各層面改革任務(wù)，徹底解決歷史遺留問題等方面做了一定貢獻(xiàn)。同時，注重運(yùn)用績效管理工具和內(nèi)部制度機(jī)制，真切地調(diào)動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，規(guī)范并提高了資產(chǎn)管理、安全管理、保密管理等工作水平，保證各項工作在相對穩(wěn)定狀態(tài)中運(yùn)行。要對總結(jié)出的劣勢克服和改善。主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)延伸管理不足、管理基礎(chǔ)能力欠缺、缺乏創(chuàng)新創(chuàng)造精神三個方面，改革與資產(chǎn)管理部客觀總結(jié)了過往工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，特別在對參股公司延伸管理，對建筑物、車輛、廢舊物資日常延伸管理方面還有很多不足；在寫作與表達(dá)、組織與協(xié)調(diào)，堅持系統(tǒng)思維謀劃和推動工作方面還有欠缺；在創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，特別是創(chuàng)新理論在實際工作中的運(yùn)用方面還存在差距，在一定程度上影響和制約了高水準(zhǔn)完成工作任務(wù)。改革與資產(chǎn)管理部堅持對“自我批評”閉環(huán)管理，對標(biāo)劣勢逐項制定改善提升措施，主要通過健全業(yè)務(wù)工作體系方案、發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用、“輪值講師”展示學(xué)習(xí)成果、“專項專研專責(zé)”分工、發(fā)揮紀(jì)檢委員“獨(dú)立監(jiān)督權(quán)”等方式縮小差距補(bǔ)齊短板。

　　通過本次會議，全體職工在了解自身優(yōu)勢的同時，深刻地認(rèn)識到長期存在的劣勢和不足，大家進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，為發(fā)揮優(yōu)勢、彌補(bǔ)劣勢，推動高標(biāo)準(zhǔn)策劃工作、高質(zhì)量推進(jìn)實施奠定了堅實基礎(chǔ)。