　　江南紅箭，維國之器。

　　10月18日，隨著中國兵器江南工業(yè)集團H型號產(chǎn)品最后一批次環(huán)境試驗在我國中部地區(qū)收官，標(biāo)志著歷時半年，該產(chǎn)品多批次交驗試驗順利結(jié)束，在批次增加的情況下，還比往年提早2個月完成試驗任務(wù)。

　　鑒于今年試驗任務(wù)量是產(chǎn)品投產(chǎn)以來最大的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署下，各單位精心組織，由試驗、技術(shù)、總裝單位組成的試驗團隊，兵分三路，奔赴中部、西南等地區(qū)試驗基地。試驗組織單位提前兩個月開始準(zhǔn)備，精心謀劃試驗細(xì)節(jié)，不僅保質(zhì)保量完成任務(wù)，同時還實現(xiàn)了顯著的降本增效。

　　“三管齊下”做優(yōu)化

　　為貫徹落實公司“節(jié)約試驗成本”的要求，試驗團隊重新規(guī)劃測算三地試驗各崗位工作量，分析布置各崗位工作內(nèi)容，在保證各場次試驗按計劃時間完成的前提下，充分挖掘能力資源。他們設(shè)計制作了多套工裝，把部分環(huán)境試驗項目轉(zhuǎn)入公司內(nèi)進行，將外出試驗時間由原來的30天縮短到7天，最大化精簡團隊組織架構(gòu)，實現(xiàn)一人多崗，一崗多責(zé)，將試驗團隊人員從往年的20余人，壓縮到今年常駐10人。

　　為貫徹落實公司“提升試驗效率”的要求，試驗團隊先啃“硬骨頭”，從最費時的水下試驗著手。一是公司領(lǐng)導(dǎo)著力推動。借助參加試驗安排協(xié)調(diào)會的機會，與試驗場爭取到了穩(wěn)定保證每周一場試驗的節(jié)拍，也大大縮短了試驗的總時長。二是從春節(jié)之后就聯(lián)系試驗場，充分溝通后，商定了4月開始正式試驗的計劃，請試驗場提前啟動了本年度試驗前準(zhǔn)備工作。此后，還多次跟蹤雙方各項準(zhǔn)備工作進度，在試驗團隊人員和產(chǎn)品出產(chǎn)前半個月，提前預(yù)約好試驗場客戶代表行程安排。在這些準(zhǔn)備工作的支撐下,待團隊抵達(dá)試驗場后，將往年一般需用時10余天才能完成的進場申報、工房布置、設(shè)備安裝調(diào)試、通過試驗前準(zhǔn)備狀態(tài)檢查和評審的工作，壓縮到3天完成,大大壓縮了等待通過評審的時間。三是通過三年來不斷協(xié)調(diào)雙方各種陪試品、試驗設(shè)備、物資、人員等資源，今年的單場試驗數(shù)量相比去年翻一番，提高了單場試驗產(chǎn)品數(shù)量。

　　為貫徹落實公司“安全生產(chǎn)”的要求，積極排查、整改試驗現(xiàn)場安全隱患。這兩年，一試驗場地水位明顯下降，碼頭與甲板落差已達(dá)5米，而此前試驗儀器、設(shè)備上下船一直是利用人力搬運，中途必經(jīng)船舷邊一段狹窄的陡梯，人身財產(chǎn)都存在很大安全隱患。針對這一變化，試驗團隊拿出設(shè)計方案，緊急求助公司生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)制作了一個小型吊斗，借助碼頭的吊車來裝卸試驗物資上下船只，消除了該安全隱患。

　　“技經(jīng)肯綮”破堵點

　　在5月的一場試驗中，連續(xù)兩件產(chǎn)品入水后，試驗場信號臺報告產(chǎn)品沒有正常追蹤目標(biāo)。試驗團隊初步檢查產(chǎn)品，并結(jié)合產(chǎn)品出水時間、位置等細(xì)節(jié)信息，懷疑是試驗系統(tǒng)出現(xiàn)了異常，于是果斷叫停當(dāng)場試驗。返航后試驗場擬判定試驗產(chǎn)品不合格，但是公司技術(shù)人員在仔細(xì)檢測產(chǎn)品之后，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)分析，提交了一份有詳實數(shù)據(jù)的技術(shù)分析報告,排除了產(chǎn)品問題，并建議試驗場排查試驗系統(tǒng)的狀態(tài)。經(jīng)過有理有據(jù)的論證，試驗場和客戶最終確定，試驗不成功原因為試驗系統(tǒng)故障造成，兩件產(chǎn)品由不合格改判試驗無效。

　　8月的一次試驗中，被試品在水中的運行過程需始終保持在規(guī)定范圍內(nèi)，最后到達(dá)預(yù)設(shè)靶附近工作。然而，在當(dāng)天試驗過程中，該產(chǎn)品記錄的移動過程與實際相差很大，較預(yù)期范圍均出現(xiàn)整體偏移，無法確定該項試驗指標(biāo)是否合格。試驗團隊技術(shù)人員連夜逐個周期的分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)記錄的運行過程與實際運行過程成線性差異，圍繞這個異常特點，最后確認(rèn)了差異產(chǎn)生的原因和理論依據(jù)。第二天和試驗場技術(shù)人員將試驗數(shù)據(jù)經(jīng)比對復(fù)原后確認(rèn)了該指標(biāo)滿足技術(shù)要求，產(chǎn)品判定合格。

　　“見縫插針”保計劃

　　4月，在試驗場裝配試驗產(chǎn)品時，某陪試品結(jié)構(gòu)件出現(xiàn)問題。按照常規(guī)操作流程進行穿線操作時，導(dǎo)線沒有正常穿過去，反而直接將試驗所需的工裝損壞了。當(dāng)時試驗現(xiàn)場只有這一個工裝，產(chǎn)品不能繼續(xù)裝配。試驗團隊成員群策群力，有人聯(lián)系公司找原工裝圖紙；有人聯(lián)系試驗場找可借用的資源；有人上手修補工裝；有人通過公司采購人員聯(lián)系到發(fā)生器供應(yīng)單位，討論問題部件的返修或更換方案。僅僅6個小時后，穿線工裝被當(dāng)場修復(fù)，保證了試驗產(chǎn)品裝配工作的繼續(xù)開展。

　　9月，出現(xiàn)了試驗計劃時間與該場地優(yōu)先級更高的試驗項目時間相沖突的情況，且對方項目試驗近期占用試驗場地的時間較多。公司試驗團隊與機場協(xié)商后，決定請機場配合，將我們的試驗化整為零，利用對方項目的試驗間隙，擇機進行。連續(xù)兩天，試驗團隊兵分兩路，凌晨五點半出發(fā)，趁著天未亮做好試驗準(zhǔn)備，在日出日落之間，利用早、中、傍晚的時間，在別人的試驗項目中，見縫插針的進行我們的試驗，其他時間大家耐心地就地等待試驗機會。就這樣，在別人休息，我們試驗這樣的“倒時差”模式下，試驗團隊如期完成該場試驗任務(wù)。

　　據(jù)統(tǒng)計，江南工業(yè)集團試驗團隊不但圓滿完成了本年度H型號產(chǎn)品試驗任務(wù)，還節(jié)約了試驗費用50%以上。

　　作者：曾紫浩

　　江南工業(yè)集團黨委宣傳部

六度影院鲁鲁片在线看_亚洲av无码乱码国产精品_国产精品一二三入口播放_国产一区二区不卡高清更新