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　　棋到收官，戰(zhàn)至終章。進(jìn)入四季度，中國兵器工業(yè)集團(tuán)銀光集團(tuán)東方公司深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)黨組、北化研究院集團(tuán)黨委和銀光集團(tuán)黨委的各項(xiàng)工作部署，牢牢把握“五個(gè)堅(jiān)定不移”，深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，深入實(shí)施專項(xiàng)工程，錨定“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)奮力沖刺。

　　四季度以來，東方公司以“降本、提質(zhì)、增量、創(chuàng)效”為工作主線，聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，多措并舉推進(jìn)安全平穩(wěn)保供、重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)，鉚足干勁，以“拼”的精神、“干”的勁頭全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

　　產(chǎn)建結(jié)合，樹立擔(dān)當(dāng)之“名”

　　東方公司全體干部職工以“敢擔(dān)當(dāng)、善作為、想干事、能成事”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將項(xiàng)目建設(shè)作為政治任務(wù)，系統(tǒng)謀劃、緊前安排，經(jīng)過一年多的不懈努力，新建生產(chǎn)線如期交付并于6月進(jìn)行試車。進(jìn)入四季度，該公司持續(xù)推進(jìn)新建生產(chǎn)線的試生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)控制，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)到要求，通過對物料輸送、配比控制、機(jī)械檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)管理，有效保障了產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性，為后續(xù)大規(guī)模生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　同一時(shí)間，東方公司內(nèi)的“項(xiàng)目用地”也是熱火朝天，在用于新生產(chǎn)線的項(xiàng)目建設(shè)用地上，近300名工人正在忙碌著�！拔覀儾捎孟冉ǔ上韧懂a(chǎn)的模式，順排工序、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建成投產(chǎn)�！痹擁�(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。目前該項(xiàng)目正在進(jìn)行土地平整、詳勘、強(qiáng)夯等工作，預(yù)計(jì)12月份開展主要工房土建施工。

　　行穩(wěn)致遠(yuǎn)，彰顯安全之“責(zé)”

　　根深者葉茂，源浚者流長。安全是生產(chǎn)企業(yè)的“根”，東方公司牢牢把握“五個(gè)堅(jiān)定不移”，始終堅(jiān)持“三管三必須”，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提升生產(chǎn)線本質(zhì)化安全水平。該公司從基礎(chǔ)抓起，不斷完善安全規(guī)章制度，修訂完善《視頻監(jiān)控管理辦法》、《相關(guān)方管理辦法》、《風(fēng)險(xiǎn)辨識清單》等安全管理制度。同時(shí)，持續(xù)做好日常、節(jié)假日、專業(yè)性、季節(jié)性、綜合性安全檢查，實(shí)現(xiàn)預(yù)防控制，確保公司總體生產(chǎn)井然有序。

　　進(jìn)入四季度，東方公司以“聚焦基層一線”安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動和危險(xiǎn)作業(yè)場所準(zhǔn)軍事化管理為抓手，在打通安全生產(chǎn)“最后一公里”上持續(xù)發(fā)力。結(jié)合日常安全檢查情況和安全管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善全員崗位履職清單，組織全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層壓實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)對特殊作業(yè)的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)檢維修安全“七個(gè)步驟”，保障了生產(chǎn)線連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。各單位以隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級管控為工作重點(diǎn)，通過日檢查、周排查、月總結(jié)等工作機(jī)制，對問題進(jìn)行閉環(huán)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，確保作業(yè)過程安全受控，筑牢安全管理屏障。同時(shí)，結(jié)合冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)職工安全教育，扎實(shí)做好冬季防火防凍工作，切實(shí)把“四不傷害”執(zhí)行到位，以實(shí)際行動做好安全生產(chǎn)工作。

　　降本提質(zhì)，引領(lǐng)創(chuàng)效之“為”

　　劍之所指，行之所至。東方公司認(rèn)真落實(shí)銀光集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營總體部署，系統(tǒng)研判市場形勢，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，結(jié)合市場需求科學(xué)合理地進(jìn)行排產(chǎn)，利用碎片化的時(shí)間，在生產(chǎn)線檢修的空隙組織不同型號的產(chǎn)品生產(chǎn)，確保生產(chǎn)線高效投用。同時(shí)，東方公司積極推進(jìn)堿性廢水預(yù)處理和生化處理池聯(lián)動調(diào)試，目前已完成調(diào)試并投用，順利解決了多條生產(chǎn)線開車期間堿性廢水處理量瓶頸問題。

　　東方公司嚴(yán)抓生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，切實(shí)將質(zhì)量致勝的思想落到實(shí)處，以持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)質(zhì)供給、體系監(jiān)管、強(qiáng)基固本為工作重點(diǎn)，集中力量解決現(xiàn)場問題。持續(xù)開展常態(tài)化過程監(jiān)督審核，對各生產(chǎn)線生產(chǎn)過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工藝紀(jì)律、記錄規(guī)范等進(jìn)行督導(dǎo)檢查，嚴(yán)厲查處人員違章、設(shè)備帶病作業(yè)行為，千方百計(jì)穩(wěn)增長、挖潛力、提質(zhì)量，產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率為100%，合格供方評定達(dá)到100%，質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)取得階段性成果。

　　該公司各生產(chǎn)單位搶進(jìn)度、穩(wěn)保供,一片繁忙景象......在這熱火朝天的勞動場景中，到處都洋溢著東方職工的奮斗激情。今年國慶，不少職工變“假期”為“工期”，干勁不減、節(jié)奏不變，以奔跑的姿態(tài)跑出“加速度”，為全年生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“今年，我們精準(zhǔn)生產(chǎn)組織，持續(xù)推行降本增效生產(chǎn)模式，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，確保每一環(huán)節(jié)都達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。”公司生產(chǎn)技術(shù)部管理人員介紹道。

　　決戰(zhàn)之時(shí)已至，攻堅(jiān)之勢已成。東方公司全體干部職工將咬定目標(biāo)緊起來、快起來、拼起來，滿弓緊弦打響“收官戰(zhàn)”，奮力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為東方公司高質(zhì)量發(fā)展和二次創(chuàng)業(yè)排困難、添措施、壯基礎(chǔ)。

　　（東方公司 王賽駿）