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　　臨近年終歲尾,走進(jìn)中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，一臺(tái)臺(tái)高精密的智能設(shè)備正在自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn),幾輛智能搬運(yùn)小車(chē)正沿著磁條導(dǎo)航系統(tǒng)精準(zhǔn)“送貨”，員工們坐在視頻監(jiān)控操作臺(tái)旁,全神貫注地盯著屏幕,不時(shí)通過(guò)對(duì)講機(jī)下達(dá)指令……一幅緊張有序、忙而不亂的四季度奮戰(zhàn)圖,無(wú)不透露著近年來(lái)銀光集團(tuán)以數(shù)字賦能，大力實(shí)施員工創(chuàng)新改善，推進(jìn)生產(chǎn)線智能化建設(shè)帶來(lái)的紅利。

　　今年榮獲中央企業(yè)勞動(dòng)模范稱號(hào)的銀光集團(tuán)員工楊得斌分享時(shí)說(shuō)道，“得益于‘三結(jié)合’改善團(tuán)隊(duì)的模式,我們實(shí)施了大量一線員工的合理化建議，智能搬運(yùn)小車(chē)就是其中的代表，不僅減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又提升了本質(zhì)化安全程度和生產(chǎn)效率，讓從前人工‘肩挑背扛搞生產(chǎn)’傳統(tǒng)生產(chǎn)方式成為歷史�！�

　　機(jī)制調(diào)動(dòng)熱情，建議凝結(jié)智慧

　　近年來(lái),銀光集團(tuán)充分挖掘員工中蘊(yùn)藏的創(chuàng)新精神，將合理化建議平臺(tái)打造為發(fā)揮員工聰明才智、實(shí)現(xiàn)價(jià)值和提升成就感的有效平臺(tái)。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員參與熱情，銀光集團(tuán)在170余個(gè)基層班組成立由一線員工、技術(shù)人員、管理人員組成的“三結(jié)合”改善團(tuán)隊(duì)，以問(wèn)題為導(dǎo)向,由崗位員工提出建議,再以聯(lián)、幫、帶的形式，由技術(shù)人員和管理人員加以完善、推動(dòng)實(shí)施，進(jìn)而發(fā)揮各層級(jí)人員優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)、激勵(lì)員工立足崗位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，全集團(tuán)合理化建議參與率、采納率、實(shí)施率有了大幅提升。

　　“‘三結(jié)合’改善團(tuán)隊(duì)，既能讓一線員工的好想法得以實(shí)施、改善，又能讓建議得到升華、實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值，真是一舉兩得。”今年榮獲銀光集團(tuán)合理化建議“三結(jié)合”優(yōu)秀改善團(tuán)隊(duì)之稱的“銀豐夢(mèng)之隊(duì)”團(tuán)隊(duì)成員坦言，通過(guò)實(shí)施實(shí)施合理化建議讓他們有了收獲感，更有成就感。

　　去年，該團(tuán)隊(duì)實(shí)施了員工提出的“關(guān)于更改機(jī)械密封冷卻沖洗方式”的建議，憑借團(tuán)隊(duì)成員多年來(lái)對(duì)設(shè)備維修的豐富經(jīng)驗(yàn)，他們查詢資料、反復(fù)驗(yàn)證，創(chuàng)新性地改良了沖洗方式，減少了維修頻次，節(jié)創(chuàng)價(jià)值20余萬(wàn)元，團(tuán)隊(duì)成員也獲得了1600余元的節(jié)創(chuàng)價(jià)值兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。他們還相繼實(shí)施了“提升反應(yīng)釜穩(wěn)定性研究”“優(yōu)化設(shè)備傳動(dòng)結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)形式”等系列改善課題，持續(xù)提升設(shè)備運(yùn)行效率，相關(guān)課題還獲得兵器行業(yè)年度QC成果一等獎(jiǎng)。

　　“如何激勵(lì)廣大員工持續(xù)地參與合理化建設(shè)工作，關(guān)鍵要建立一套好的機(jī)制�！便y光集團(tuán)工會(huì)副主席、黨群工作部部長(zhǎng)董時(shí)釗介紹說(shuō)。“‘三結(jié)合’改善模式的應(yīng)運(yùn)而生，既尊重一線員工的首創(chuàng)精神，又能讓技術(shù)人員、管理人員立足崗位實(shí)際，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，讓管理、技術(shù)和一線生產(chǎn)三個(gè)維度環(huán)環(huán)相扣、職責(zé)清晰、協(xié)同推進(jìn)，讓一線的‘金點(diǎn)子’含金量更高�！�

　　銀光集團(tuán)不斷完善合理化建議工作機(jī)制，建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)、激勵(lì)、保障和推進(jìn)，并自主開(kāi)發(fā)合理化建議管理信息系統(tǒng)，覆蓋到每名員工，實(shí)現(xiàn)從提交、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)施的全流程閉環(huán)管理。今年前10個(gè)月，銀光集團(tuán)各崗位員工累計(jì)提交50087條，實(shí)施42389條，累計(jì)節(jié)創(chuàng)價(jià)值976萬(wàn)余元。

　　創(chuàng)新源于需求，改善體現(xiàn)關(guān)愛(ài)

　　銀光集團(tuán)PVC生產(chǎn)線包裝機(jī)自2009年產(chǎn)線投運(yùn)以來(lái)，10多年的運(yùn)行，讓當(dāng)年最先進(jìn)的“自動(dòng)包裝線”跟不上時(shí)代的新需求，不僅零部元件老化、故障頻發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)有粉塵，而且稱量系統(tǒng)精度不高，需要每班專門(mén)配備4名員工手動(dòng)復(fù)稱。崗位員工每天都要帶上密實(shí)的防塵口罩進(jìn)行包裝袋送袋、人工縫紉、補(bǔ)重分袋等80次的頻繁操作。

　　如今全新的包裝線

　　“啥時(shí)候能讓包裝機(jī)也與時(shí)俱進(jìn)？”崗位員工的辛苦讓車(chē)間技術(shù)員王英濤看在眼里，急在心里。他把解決員工的現(xiàn)實(shí)需求作為自己創(chuàng)新改善和技術(shù)攻關(guān)的動(dòng)力，通過(guò)前期調(diào)研、設(shè)備評(píng)價(jià)、工藝驗(yàn)證，在今年檢修期間，通過(guò)“三結(jié)合”改善團(tuán)隊(duì)的集智攻關(guān)，成功實(shí)施了包裝機(jī)改造項(xiàng)目。

　　“大大地解放了雙手，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境明顯清潔了！”崗位員工交口稱贊。

　　“一個(gè)包裝袋節(jié)省4毛錢(qián)，一個(gè)班就能節(jié)省2000多塊，這是我們?yōu)槠髽I(yè)節(jié)本降效的具體舉措，而且，新的PE卷膜袋可以回收利用，更加環(huán)保�！蓖跤�濤算了一筆賬。

　　“一線員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、技術(shù)人員主動(dòng)攻關(guān)、單位搭建平臺(tái)，‘三結(jié)合’改善團(tuán)隊(duì)管理模式幫助一線員工解決實(shí)際問(wèn)題，也是我們黨總支關(guān)懷員工、尊重創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、成就員工的體現(xiàn)�！本坫y公司PVC廠黨總支副書(shū)記、副廠長(zhǎng)汪東說(shuō)。

　　今年以來(lái)，銀光集團(tuán)加強(qiáng)黨建帶工建，將“三結(jié)合”改善團(tuán)隊(duì)模式與“黨員創(chuàng)新工程”“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”等黨建品牌結(jié)合起來(lái)，賦予其新的內(nèi)涵，讓“三結(jié)合”改善團(tuán)隊(duì)模式不僅局限于合理化建議實(shí)施過(guò)程中，更滲透到企業(yè)安全管理、工藝創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)等方方面面。每一個(gè)“三結(jié)合”改善團(tuán)隊(duì)都是基層員工集體智慧的力量，每一次小小的改善都發(fā)揮著舉足輕重的作用，從優(yōu)化工藝流程到提高工作效率，從降本增效到環(huán)境改善，“三結(jié)合”改善團(tuán)隊(duì)模式的良好效應(yīng)持續(xù)在一線閃光，節(jié)創(chuàng)效益也正在源源不斷地從一線產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)了1+1+1>3的倍增效應(yīng)，成為了推進(jìn)銀光集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的一股澎湃力量。（賈敏 黃曉娟）