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　　中國兵器西北工業(yè)集團(tuán)有限公司始終把職工創(chuàng)新工作作為提高企業(yè)核心競爭力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局性和基礎(chǔ)性工作，探索建立了職工創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，形成創(chuàng)新工作室矩陣，以聯(lián)盟釋放聚能效應(yīng)，成為重要的創(chuàng)新路徑。聯(lián)盟成立以來，完成發(fā)明專利19項(xiàng)，創(chuàng)新創(chuàng)效近2000萬元，解決科研生產(chǎn)難題200多項(xiàng)，為裝備科研生產(chǎn)保供提供了有力支撐。

　　堅(jiān)持調(diào)研先行，建立聯(lián)動機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作

　　堅(jiān)持調(diào)研先行。公司現(xiàn)有22個(gè)職工創(chuàng)新工作室，分布于軍民品主業(yè)領(lǐng)域，含機(jī)加、裝配、計(jì)量檢測、工具制造等專業(yè)板塊。通過調(diào)研各領(lǐng)域工作室現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)車間部門之間缺少溝通渠道，好的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)得不到推廣。鑒于此，公司走訪調(diào)研行業(yè)內(nèi)外兄弟單位，廣泛征求各工作室建議，就創(chuàng)建工作室聯(lián)盟達(dá)成一致。整合內(nèi)部資源。以暢通上下游工序、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和集中相近業(yè)務(wù)專業(yè)資源為目的，將專業(yè)領(lǐng)域相近或者有協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新工作室進(jìn)行聯(lián)合，建立1+N聯(lián)盟組織模式：即1個(gè)牽頭創(chuàng)新工作室+N個(gè)創(chuàng)新工作室。采用“技能+技能”“技能+技術(shù)”“技能+科研”的聯(lián)合形式，建立上下聯(lián)動、橫向互動的工作機(jī)制，形成工作室創(chuàng)新矩陣。公司以2個(gè)國家級技能大師工作室為聯(lián)盟領(lǐng)銜單位，聯(lián)合其他技能技術(shù)科研工作室，建立了數(shù)控加工聯(lián)盟和工具鉗工及維修聯(lián)盟。完善聯(lián)動機(jī)制。公司制定了《職工（勞模）創(chuàng)新工作室聯(lián)盟管理實(shí)施細(xì)則》等制度，明確了勞模和工匠、職稱和職業(yè)技能等評定、工資績效分配、津貼發(fā)放、考核平臺等各項(xiàng)政策和制度，形成了創(chuàng)新工作室聯(lián)盟高質(zhì)量運(yùn)行的聯(lián)動機(jī)制。

　　抓好平臺建設(shè)，服務(wù)中心工作，追求實(shí)效

　　搭建“技能＋科研”“技能＋技術(shù)”協(xié)同創(chuàng)新平臺。建立和科研單位常態(tài)聯(lián)研機(jī)制，倒逼技能和理論互補(bǔ)，推動工藝優(yōu)化升級、科研項(xiàng)目攻關(guān)、產(chǎn)學(xué)研合作,連續(xù)舉辦三屆“職工科技節(jié)”。搭建“技能+技能”協(xié)助機(jī)制。實(shí)施生產(chǎn)保障“工匠會診”，聯(lián)盟負(fù)責(zé)人參加每月公司生產(chǎn)調(diào)度會議，直接搜集并牽頭攻克生產(chǎn)難題。建立“校企交流”共享平臺。開創(chuàng)互學(xué)互鑒創(chuàng)新良好局面，江振衛(wèi)工作室被命名為北京理工大學(xué)機(jī)械與車輛學(xué)院、西北工業(yè)集團(tuán)“研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地”。參與行業(yè)交流平臺。多個(gè)工作室作為陜西省國防系統(tǒng)聯(lián)盟的牽頭單位或成員，與航天等單位成員溝通聯(lián)系合作，利用聯(lián)盟的人才、技術(shù)、創(chuàng)新思維等優(yōu)勢，幫助解決技術(shù)與服務(wù)難題，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果。

　　加強(qiáng)上下聯(lián)動，增強(qiáng)鏈?zhǔn)交�動，提升能�?/strong>