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　　為深入落實(shí)集團(tuán)公司“四種經(jīng)營(yíng)理念”，有力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，張家峁礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)深入剖析工區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，從根源挖掘降本增效潛力，為公司發(fā)展充能蓄力。

　　精細(xì)管理 材料管控降成本

　　工區(qū)始終堅(jiān)持管材料就是管成本的理念，建立嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度。依據(jù)掘進(jìn)進(jìn)度和設(shè)計(jì)要求，精確計(jì)算錨桿、錨索、鋼帶等支護(hù)材料的用量，實(shí)施限額領(lǐng)料。對(duì)于超領(lǐng)情況，必須詳細(xì)說(shuō)明原因并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批，從源頭上控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，避免不必要的浪費(fèi)。

　　同時(shí)工區(qū)高度重視材料回收再利用，對(duì)一些可修復(fù)再利用的材料和設(shè)備零部件進(jìn)行修復(fù)利用。如損壞程度較輕風(fēng)筒、風(fēng)泵等做到了二次再利用，為工區(qū)結(jié)余成本約30余萬(wàn)元。

　　合理優(yōu)化生產(chǎn)組織提效率

　　針對(duì)公司生產(chǎn)任務(wù)安排，工區(qū)合理安排工作班次和勞動(dòng)強(qiáng)度，建立生產(chǎn)協(xié)調(diào)群，各班組長(zhǎng)在群內(nèi)及時(shí)反饋任務(wù)完成情況和遇到的問(wèn)題，以此加強(qiáng)各班組之間的協(xié)調(diào)溝通，確保生產(chǎn)工序緊密銜接，最大限度地減少窩工現(xiàn)象。

　　為提高施工質(zhì)量，工區(qū)加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，確保每名施工人員都熟悉施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)工區(qū)設(shè)立專職驗(yàn)收員，對(duì)監(jiān)督施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工現(xiàn)象。

　　強(qiáng)化責(zé)任 精細(xì)維護(hù)省開支

　　設(shè)備的好壞決定著生產(chǎn)的成敗，工區(qū)愛護(hù)設(shè)備如愛護(hù)自己孩子般細(xì)心建立設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備型號(hào)、購(gòu)買時(shí)間、維修歷史、易損部件等信息。依據(jù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間和狀態(tài)，制定科學(xué)合理的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃。定期安排專業(yè)維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)和維修，及時(shí)更換易損部件，對(duì)設(shè)備故障隱患做到早發(fā)現(xiàn)早處理，有效降低設(shè)備突發(fā)故障的概率，保障了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，在設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)上，更是發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為此工區(qū)不斷強(qiáng)化對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)。通過(guò)定期舉辦操作技能培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)知識(shí)講座等方式，提高職工的操作技能和設(shè)備維護(hù)意識(shí)。

　　同時(shí)工區(qū)嚴(yán)格要求操作人員在操作過(guò)程中必須按照操作規(guī)程使用設(shè)備，杜絕因操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞。同時(shí)，工區(qū)建立有效的反饋機(jī)制，鼓勵(lì)操作人員在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋異常情況，以便維修人員能夠迅速響應(yīng)并及時(shí)處理，避免故障擴(kuò)大化。（劉振云）