　　近年來，中鐵上海局七公司黨委著眼于抓基層、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)隊(duì)伍、提質(zhì)效，認(rèn)真念好“選、育、用”三字訣，著力打造一支“講政治、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的高素質(zhì)專業(yè)化黨務(wù)干部隊(duì)伍，推動(dòng)黨建工作全面進(jìn)步、全面過硬。

　　“選”字為先，提高隊(duì)伍質(zhì)量。配強(qiáng)黨組織書記，通過黨組織換屆、補(bǔ)選、改選等方式，及時(shí)為26個(gè)基層項(xiàng)目部選齊配強(qiáng)了黨組織負(fù)責(zé)人。精選黨務(wù)干部，注重統(tǒng)籌考慮黨齡、年齡、崗位能力等因素，著重選拔政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的黨員干部來從事黨務(wù)工作，目前在全公司共配備專（兼）職黨務(wù)干部80余人。培育后備力量，以選優(yōu)配強(qiáng)為目標(biāo)，在專職黨務(wù)工作人員編制總體緊張的情況下，有計(jì)劃、有步驟地安排年輕黨員從事黨務(wù)輔助工作，確�；鶎狱h建工作層層有人抓、件件有落實(shí)。

　　“育”字為基，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，優(yōu)先將黨組織班子成員推薦到上級(jí)組織部門、黨校、行業(yè)系統(tǒng)舉辦的各類黨組織書記、黨務(wù)干部集中培訓(xùn)班，同時(shí)依托理論學(xué)習(xí)中心組、“三會(huì)一課”、主題黨日、“中鐵E通、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“國資E學(xué)”等載體，全面提升黨務(wù)干部理論素養(yǎng)，2024年以來，該公司本部及所屬各單位黨務(wù)干部累計(jì)參加各類培訓(xùn)20余場(chǎng)次，實(shí)現(xiàn)了黨務(wù)干部培訓(xùn)全覆蓋。強(qiáng)化人文關(guān)懷，督促兩級(jí)黨組織書記定期與黨務(wù)干部交心談心，了解黨務(wù)干部在工作上、生活中遇到的瓶頸，及時(shí)幫助黨務(wù)干部釋疑解惑、理順?biāo)悸�、提振精�?/span>，2024年以來，兩級(jí)黨組織書記先后與黨務(wù)干部交流談心達(dá)150余人次，解決實(shí)際問題21項(xiàng)。強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，堅(jiān)持每月召開黨委辦公會(huì)，按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，組織黨務(wù)工作者開展專題學(xué)習(xí)和主題研討；不定期開展黨務(wù)工作專題“賽課比武”活動(dòng)，黨務(wù)干部在準(zhǔn)備賽課內(nèi)容過程中加深對(duì)基礎(chǔ)黨務(wù)工作的了解，在比賽中找差距、學(xué)先進(jìn)、補(bǔ)短板、促提升，全面提升綜合能力。

　　“用”字為要，從嚴(yán)履職盡責(zé)。形式上從嚴(yán)，制定印發(fā)《黨建責(zé)任制考核管理辦法》，將重點(diǎn)工作考核、階段性考核、日�？己私Y(jié)合起來，推動(dòng)考核形式由年終考核為主向定期考核、日�？己瞬⒅剞D(zhuǎn)變。指標(biāo)上從嚴(yán)，年初結(jié)合各單位情況，制定差異化黨建工作重點(diǎn)指標(biāo)，考核指標(biāo)既全面反映黨建工作開展情況，又具體化、可操作化，同時(shí)，通過對(duì)黨務(wù)工作實(shí)行量化、細(xì)化目標(biāo)管理，切實(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每一名黨務(wù)干部并賦予考核分值。結(jié)果運(yùn)用上從嚴(yán)，將考核結(jié)果作為選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位績效評(píng)定等重要依據(jù)，對(duì)于考核優(yōu)秀的黨務(wù)干部，列入選拔任用的范圍，原則上同等條件下優(yōu)先任用，切實(shí)把德才兼?zhèn)�、素質(zhì)過硬、政績突出的黨務(wù)干部優(yōu)先選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；對(duì)考核不稱職或難以履行崗位職責(zé)的黨務(wù)干部，進(jìn)行提醒談話或崗位調(diào)整，切實(shí)暢通黨務(wù)干部“能上能下、能進(jìn)能出”的“雙車道”。（通訊員：蔣波）

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