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　　臨近年關(guān)，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司各單位圍繞安全生產(chǎn)全流程，從安全思想教育、安全隱患排查、安全監(jiān)督值守等方面入手，構(gòu)筑三道防線，進一步壓實各級人員安全責(zé)任鏈條。

　　警示教育+隱患自查，構(gòu)筑安全思想防線

　　銀光集團各單位開展節(jié)前安全警示教育，及時關(guān)注歲末年初員工思想動態(tài)，通過生產(chǎn)會安排部署、班前班后會安全提醒、完善節(jié)日期間應(yīng)急預(yù)案、走訪慰問等形式，督促員工提振精神、精心操作，嚴格遵守勞動紀(jì)律。

　　各生產(chǎn)單位緊盯關(guān)重環(huán)節(jié)開展安全隱患自查，按照雙歸零要求，及時整改、閉環(huán)管理�？蒲兴�制定詳細的停車方案，明確步驟與安全措施，安排專人值班巡查，為順利平穩(wěn)停車做足準(zhǔn)備。理化檢測中心緊盯分析操作關(guān)重環(huán)節(jié)，結(jié)合各生產(chǎn)線生產(chǎn)組織情況，合理安排人員配合樣品分析工作，保證理化檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

　　“五抓工作法”+“七個步驟”，構(gòu)建安全責(zé)任防線

　　圍繞聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動，銀光集團各單位以生產(chǎn)異�，F(xiàn)象管控為重點，通過抓制度執(zhí)行、抓辨識和基層落實、抓現(xiàn)場審批、抓現(xiàn)場監(jiān)護、抓過程督查等“五抓工作法”，落實部分生產(chǎn)線停車安全措施。各單位充分發(fā)揮“一把手”安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的作用，按照“三管三必須”原則，健全責(zé)任倒查機制，把安全工作責(zé)任貫穿于生產(chǎn)現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)。

　　各專業(yè)部門組織人員深入生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)解決工藝、設(shè)備、電氣、儀表等各方面存在問題。銀豐設(shè)備制造公司、儀表計量檢測中心等單位嚴格遵守保障檢維修安全“七個步驟”，強化特殊作業(yè)審批落實，制定檢修安全保障措施，通過檢修前安全培訓(xùn)、檢修例會、現(xiàn)場檢查等途徑，推進檢修工作按計劃完成。

　　能源供應(yīng)+末端處理，構(gòu)筑安全值守防線

　　針對春節(jié)期間需要連續(xù)生產(chǎn)運行的單位，銀光集團提前制定春節(jié)期間排班計劃，要求管理人員以身作則、靠前指揮，加強對春節(jié)堅守崗位員工的關(guān)懷，嚴守值帶班紀(jì)律，動態(tài)掌握每日生產(chǎn)運行情況。

　　各能源供應(yīng)單位加強相關(guān)方和外出作業(yè)人員“三票”管理，開展作業(yè)前風(fēng)險預(yù)控分析，切實做到“沒有風(fēng)險分析不進入現(xiàn)場，沒有風(fēng)險分析不開展作業(yè)”。廢水處理及廢酸處理等生產(chǎn)末端處理單位根據(jù)實際生產(chǎn)運行情況動態(tài)調(diào)整工藝參數(shù)和設(shè)備運行狀態(tài)，加強操作員工巡檢與監(jiān)護，保障生產(chǎn)線持續(xù)穩(wěn)定運行。(賈敏)