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　　為進一步夯實張家峁礦業(yè)公司機修工區(qū)安全生產(chǎn)工作基礎，筑牢歲末年初安全防線，機修工區(qū)強化責任擔當，細化工作舉措，狠抓制度落實，堅持把安全工作擺在推進工區(qū)工作平穩(wěn)有序發(fā)展的突出位置。

　　健全機制，強化擔當“不松懈”

　　張家峁礦業(yè)公司機修工區(qū)以“人人有擔當，事事有落實”為主線，以“安全管理之制”推動“安全管理之治”，修訂了工區(qū)關于安全生產(chǎn)大排查大整治管理制度，規(guī)定了“管理人員—班組長-崗位工”層層包管機制。明確了歲末年初安全生產(chǎn)責任清單和管理要點，倒逼工區(qū)管理人員主動承擔起安全監(jiān)管職責，積極履行管理職責，切實形成了“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化管理。

　　統(tǒng)籌全局，夯實安全“不麻痹”

　　針對工區(qū)設備檢修特點，該工區(qū)緊盯特種設備作業(yè)，牢固樹立“安全第一”的理念，切實履行好“一崗雙責”。召開歲末年初安全工作專題會議及工區(qū)安全例會，要求管理人員認真研判各崗位安全風險源，并制定安全風險管控措施。在關鍵時間節(jié)點要做好人員調配，做好職工的思想工作，堅決杜絕麻痹大意和僥幸心理，為工區(qū)安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進提供堅強保障。

　　真抓實干，隱患排查“不懈怠”

　　以“冬季三防”檢查為抓手，按照重點區(qū)域、重要設備、特種作業(yè)等進行劃分，堅持“嚴查嚴管、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小”。組織工區(qū)管理人員分為3組，每周三對工區(qū)所轄范圍開展“多輪次、全覆蓋”的安全大排查。對排查出的隱患建立隱患臺賬，堅持問題導向，逐一分析梳理，明確整改責任人，整改時限，形成閉環(huán)管理。

　　警鐘長鳴，思想意識“不滑坡”

　　充分利用“歷史上的今天”，采取集中培訓的方式，組織學習事故案例，開展事故反思會，讓職工深刻意識到嚴守安全規(guī)程的重要性。組織全體職工簽訂安全生產(chǎn)責任書，許下安全諾言，踐行安全行為。讓職工在日常工作中隨時能接收到安全提醒，真正做到警鐘長鳴，使安全意識在每一位職工心中深深扎根，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定推進，為企業(yè)發(fā)展筑牢安全基石。（張家峁礦業(yè)公司 白小嬌）