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　　在中國中煤的創(chuàng)新版圖中，有這樣一支充滿活力與創(chuàng)造力的團隊，他們以青春之名，在設(shè)備維修領(lǐng)域披荊斬棘，用智慧和汗水書寫著創(chuàng)新的華章。他就是中煤新集公司設(shè)備維修公司青年創(chuàng)新工作室，因創(chuàng)新業(yè)績突出，該工作室被集團共青團系統(tǒng)授予中煤集團2024年優(yōu)秀青年創(chuàng)新工作室稱號，這份榮譽不僅是對他們辛苦努力的肯定，更是激勵他們不斷前行的動力。

　　制度先行，為技術(shù)創(chuàng)新建強保障體系

　　走進青年創(chuàng)新工作室，映入眼簾的是墻上張貼的一系列完善的制度。從《青年創(chuàng)新工作室管理制度》到《青年創(chuàng)新工作室員工守則》，共七項制度，涵蓋了工作的方方面面，為工作室的高效運轉(zhuǎn)提供了有力保障。

　　該工作室擁有固定活動場所2 間，面積達 40 平方米，配備了一套先進的培訓(xùn)設(shè)備和儀器。在這里，每一項創(chuàng)新成果的誕生都離不開這些制度的保駕護航。它們明確了工作室成員的職責(zé)與義務(wù)，規(guī)范了創(chuàng)新項目的實施流程，確保了每一次創(chuàng)新探索都能在有序的軌道上進行。

　　人才培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展淬煉技術(shù)尖兵

　　人才是創(chuàng)新的核心動力。自2022年設(shè)備維修公司青年創(chuàng)新工作室成立以來，已累計培養(yǎng)技術(shù)、技能人才14人。其中，有省、行業(yè)技術(shù)能手1人，集團公司技術(shù)能手2人，本企業(yè)技術(shù)能手9人，高級工程師1人，工程師1人。

　　工作室就像一個人才孵化的搖籃，為每一位成員發(fā)成長提供充足的養(yǎng)分。在這里，年輕的技術(shù)人員在實踐中不斷磨礪，從初出茅廬的新手逐漸成長為獨當(dāng)一面的技術(shù)骨干。青年創(chuàng)新工作室成員青年技術(shù)員張澎濤目前已經(jīng)被提拔擔(dān)任設(shè)備維修公司口孜東綜修車間副主任。他們在攻克一個個技術(shù)難題的過程中，積累經(jīng)驗，提升能力，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新注入源源不斷的活力。

　　攻堅克難，為設(shè)備檢修提供有力支持

　　工作室緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，開展了一系列豐富多彩且卓有成效的工作。每年，工作室成員都會承擔(dān)不少于1 個創(chuàng)新課題，這些課題緊密圍繞生產(chǎn)中的堵點和難點問題。工作室成員深入生產(chǎn)一線，梳理和發(fā)現(xiàn)設(shè)備檢修過程中遇到的技術(shù)難點和檢修質(zhì)量提升的堵點，與一線檢修職工進行密切交流互動，主動了解在檢修實際操作中遇到的問題，從而確定具有針對性的創(chuàng)新課題，積極攻克，并實現(xiàn)技術(shù)共享，從而解決一批共性問題，提高檢修效率。

　　每半年，工作室會組織開展創(chuàng)新、質(zhì)量提升建議征集活動。以工作室成員為骨干，同時發(fā)動一線職工積極參與，從設(shè)備的性能優(yōu)化、檢修操作流程的改進、維修方法的創(chuàng)新等多個角度提出建議。這些建議經(jīng)過篩選和評估，許多都被應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，為企業(yè)帶來了顯著的效益。

　　每季度，“青年創(chuàng)新工作室”會召開專題會議。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題展開熱烈討論。工作室成員各抒己見，毫無保留地分享自己的想法和經(jīng)驗，共同尋找解決方案。對創(chuàng)新、小改小革項目進行評定，設(shè)立一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎，激發(fā)大家的創(chuàng)新熱情。

　　每月，工作室會開展生產(chǎn)中遇到的難題討論和技術(shù)會商。在這個過程中，成員們相互學(xué)習(xí)，共同進步，不斷提升自己的技術(shù)水平和解決問題的能力，實現(xiàn)創(chuàng)新工作室成員隊伍整體能力的同步提升，并發(fā)揮輻射帶動作用，促進公司技術(shù)創(chuàng)新能力的持續(xù)提升。

　　碩果累累，為創(chuàng)新工作交上亮眼“成績單”

　　2022年以來，青年創(chuàng)新工作室累計申報專利25項，獲專利授權(quán)12項，累計獲得五小科技成果12項，其中中煤集團1項，中煤新集公司11項，還獲得了其它省、市和行業(yè)科技成果共2項。完成課題項目30項，實施30項，提出合理化建議10項，實施10項。

　　工作室成員也憑借出色的表現(xiàn)獲得了眾多榮譽。工作室成員葉小森在2022年11月獲得中國中煤能源集團有限公司優(yōu)秀“五小”創(chuàng)新二等獎；2020年榮獲“中煤集團青年科技獎”；2018年7月被授予中煤集團“生產(chǎn)一線技術(shù)創(chuàng)新標兵”稱號；2017年12月獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會“五小”二等獎、“五小” 三等獎；2023年獲得中國設(shè)備管理協(xié)會“煤炭行業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎”。成員凡臣臣、張澎濤、王奎、嚴豐也在2023年獲得中國設(shè)備管理協(xié)會“煤炭行業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎”。

　　2022年“拋光機研制”項目獲得煤碳協(xié)會煤炭企業(yè)“五小”創(chuàng)新成果三等獎；2023年“電液控閥件檢修系列工裝”獲得中煤新集公司優(yōu)秀“五小”成果獎；2023年“液壓支架安全高效檢修系列裝備研制”獲得中國設(shè)備管理協(xié)會授予煤炭行業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎；2024年“焊接機器手系列定位工裝研制”“液壓支架電磁先導(dǎo)閥裝配裝置”“采煤機軸類拆解工裝創(chuàng)新”“工作面頂梁改造”“一種支架電液控制系統(tǒng)電磁閥測試裝置”獲得中煤新集公司優(yōu)秀“五小” 成果獎。

　　成果轉(zhuǎn)化，為提質(zhì)增效注入源頭活水

　　3年來，青年創(chuàng)新工作室的科技創(chuàng)新工作取得了令人矚目的成績，經(jīng)濟效益累計達到2030.5萬元。

　　在電液控系統(tǒng)綜合測試系列裝置研制方面，不僅節(jié)約了采購檢測裝置費用約90萬，而且用于開展電液控維修業(yè)務(wù)，年盈利約300萬，2022年至今共計產(chǎn)生經(jīng)濟效益600萬元。1130采煤機PLC改造與應(yīng)用項目，在節(jié)省成本上，改造后每年綜合節(jié)約成本在20萬元以上，檢修維護成本每年可節(jié)約綜合投入18萬元，2022年至今共計節(jié)約成本76萬元。自制電液控防護罩，全年節(jié)省費用19.96萬元。

　　拋光機研制項目，修復(fù)一件立柱活柱即可節(jié)省900元生產(chǎn)成本，2022年至今累計節(jié)約成本120萬元。電磁先導(dǎo)閥打壓試驗裝置，節(jié)約檢測裝置采購費用約10萬元，按2022年至今檢修約20個工作面計算，累計可節(jié)約電液控閥類外委維修成本630萬元。電液控閥件檢修系列工裝的應(yīng)用，通過檢修舊件，減少新件投用，每個工作面可節(jié)約支架電液控閥件新件投用費用約378萬元。焊接機器手中部槽和底座修復(fù)、支架腳踏板制作系列定位工裝研制，每年可節(jié)約成本投入60萬元，效益顯著。液壓支架電磁先導(dǎo)閥裝配裝置，可節(jié)約成本10.3萬元。采煤機軸類拆解工裝創(chuàng)新，可創(chuàng)效益約11萬元。工作面頂梁改造，全年提升煤質(zhì)創(chuàng)效約95.24萬元。一種支架電液控制系統(tǒng)電磁閥測試裝置，可提高檢測效率5倍以上，減少作業(yè)人員3人，年綜合效益在30萬元以上。

　　這些數(shù)字背后，是工作室成員無數(shù)個日夜的辛勤付出，是他們智慧的結(jié)晶，更是創(chuàng)新為企業(yè)帶來的強大生命力。

　　青年創(chuàng)新工作室的全體成員，用青春的激情點燃創(chuàng)新的火焰，用不懈的努力書寫著設(shè)備檢修事業(yè)的輝煌篇章。在未來的道路上，他們?nèi)詫⒗^續(xù)秉持工匠精神、創(chuàng)新精神和奉獻精神，不斷探索，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多的智慧和力量，創(chuàng)造更加燦爛的美好未來。

　　作者：陳海朗