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　　遼沈集團(tuán)工會(huì)聚焦職工所求所盼，以推動(dòng)服務(wù)資源向基層延伸、向一線傾斜為出發(fā)點(diǎn)，在沈陽(yáng)市國(guó)防及中省直企業(yè)工會(huì)的大力支持下，積極打造多功能、實(shí)用型職工工間活動(dòng)站，推動(dòng)服務(wù)升溫、管理提效。

　　一是聚焦一線所需打造工間休息站。堅(jiān)持一線建“站”，首選生產(chǎn)任務(wù)重的一線班組作為工間活動(dòng)站的服務(wù)對(duì)象，按照“建設(shè)在一線、服務(wù)為一線”的原則，把工間活動(dòng)站建設(shè)在滿足安全生產(chǎn)要求、便于班組工間休息的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并配備桌椅、水杯、書籍、健身器材等保障物資，有力改善一線班組工余休息環(huán)境，以貼心關(guān)懷打造“零距離”班組小站。

　　二是融入現(xiàn)場(chǎng)管理打造班組文化站。堅(jiān)持文化興“站”，結(jié)合基層班組工作性質(zhì)、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)和安全質(zhì)量要求，在空間活動(dòng)站設(shè)立班組文化、生產(chǎn)管理、質(zhì)量安全等管理文化看板，在打造“一站一特色、一班一品牌”的同時(shí)，引導(dǎo)班組長(zhǎng)和班組成員增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，主動(dòng)落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)班組管理規(guī)范化水平提升。

　　三是拓展服務(wù)功能打造創(chuàng)新活動(dòng)站。堅(jiān)持一“站”多用，結(jié)合職工教育培訓(xùn)需求，增設(shè)圖書角和電腦、投影儀等設(shè)備設(shè)施，為職工開展班組學(xué)習(xí)、交流研討、“師帶徒”活動(dòng)提供場(chǎng)所，增強(qiáng)職工立足崗位開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性，切實(shí)打造基層創(chuàng)效活動(dòng)站。