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近日，德國萊茵TUV集團(tuán)（以下簡稱：TUV萊茵）對長期合作伙伴薩姆森控制設(shè)備（中國）有限公司（以下簡稱：薩姆森）進(jìn)行了回訪。薩姆森總經(jīng)理祁專介紹到：“這十多年里，我們從無到有，從最初的幾個(gè)人，租用別人的場地開始，發(fā)展到今天擁有200多名員工，自己的廠房設(shè)備、辦公樓。規(guī)模雖不大，發(fā)展不算快，但我們始終秉承集團(tuán)100年來的宗旨，專注于做精做專做強(qiáng)，唯有質(zhì)量的嚴(yán)格把控，才能使薩姆森控制閥國產(chǎn)化站穩(wěn)腳跟。”

在接受TUV萊茵的回訪時(shí)，深受德國“工匠”精神影響的祁總回憶，“薩姆森在1998年成立之初，就非常希望能夠得到專業(yè)和權(quán)威的技術(shù)咨詢和支持。這里不單指產(chǎn)品面的，還包括企業(yè)如何做到德國式管理，在中國，這非常重要�！�

正是薩姆森自上而下對經(jīng)營管理、生產(chǎn)流程和產(chǎn)品擁有不斷追求品質(zhì)和卓越的熱誠，為TUV萊茵成為薩姆森檢測認(rèn)證長期服務(wù)商做了很好的鋪墊。

堅(jiān)持與執(zhí)著，讓產(chǎn)品進(jìn)口變出口

薩姆森控制設(shè)備（中國）有限公司 總經(jīng)理祁專

薩姆森集團(tuán)成立于1907年，迄今已有109年的歷史，總部在德國法蘭克福，主要生產(chǎn)自動化控制設(shè)備、閥門及控制閥門等產(chǎn)品。1998年在中國成立分支機(jī)構(gòu)，初成立的薩姆森生產(chǎn)部只有3個(gè)人，一位經(jīng)理、兩個(gè)員工，設(shè)備也只是老式鉆床、車床。當(dāng)時(shí)生產(chǎn)部的職能不是生產(chǎn)產(chǎn)品，而是服務(wù)于售后，所有零件都是從德國進(jìn)口的。

“引進(jìn)國外技術(shù)，將高端控制閥國產(chǎn)化是薩姆森在中國成立公司的最大意義，如果只做組裝、售后，而沒有產(chǎn)品的生產(chǎn)，引進(jìn)國外技術(shù)就無從談起。”祁總不斷與德國總部協(xié)商，希望能將部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國。當(dāng)時(shí)德國總部對“中國生產(chǎn)”一直持懷疑態(tài)度，因?yàn)榭刂崎y是高精密產(chǎn)品，對生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量控制要求極高，德國總部曾嘗試過將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其它國家的子公司，收效卻一直不好。

在他再三的爭取下，德國總部決定：讓中國公司試一試。

1999年公司開始引進(jìn)普通機(jī)床設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)部。從德國總部轉(zhuǎn)移來的第一個(gè)零件是鑄鐵閥體。雖然閥體的構(gòu)造比較簡單，加工內(nèi)容只是把內(nèi)部加工到圖紙要求的精度。但在“引進(jìn)國外技術(shù)”這條道路上已經(jīng)前進(jìn)了一大步。

為了把握住來之不易的機(jī)會，公司需要進(jìn)一步成長，薩姆森于2000年開始接觸TUV萊茵，2004年雙方正式合作。

如祁總所期望的目標(biāo)，要產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理兩手抓，所以當(dāng)時(shí)簽定了兩個(gè)技術(shù)合同：一個(gè)是ISO 9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，借助TUV萊茵多年的審核經(jīng)驗(yàn)協(xié)助薩姆森的質(zhì)量管理上達(dá)到國際水平。第二是產(chǎn)品生產(chǎn)認(rèn)證。在TUV萊茵的協(xié)助下，薩姆森申請專業(yè)的PED認(rèn)證，自此成為中國閥門第一家經(jīng)過壓力容器認(rèn)證的企業(yè)。

“我們生產(chǎn)的是壓力容器類產(chǎn)品，希望在中國的生產(chǎn)也能達(dá)到歐盟標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)出與德國或歐盟質(zhì)量水平一致的壓力容器�！逼羁偙硎�，這是當(dāng)時(shí)薩姆森公司上下最大的期待。

生產(chǎn)初期，零件的質(zhì)量由德國總部直接把控，原材料引進(jìn)、加工首件、小批量生產(chǎn)質(zhì)量抽檢、大批量生產(chǎn)的質(zhì)量測評等相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)都會反饋到總部，總部批準(zhǔn)后再繼續(xù)生產(chǎn)。薩姆森為了保證產(chǎn)品質(zhì)量輸出的一致化，不僅建立了科學(xué)的質(zhì)量管理體系，董事會也不斷投資完善檢驗(yàn)手段。

第一批“鑄鐵閥體”零件供應(yīng)德國總部，受到好評。雖然用普通機(jī)床生產(chǎn)，卻不比德國數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)的質(zhì)量差；建立起來的質(zhì)量管理體系更是得到了總部認(rèn)可。

此后，大量零部件的生產(chǎn)向中國轉(zhuǎn)移，德國總部轉(zhuǎn)向中國采購零件。

不忘初心，方得始終

“用內(nèi)窺燈照向零件內(nèi)部，表面的坑坑洼洼都逃不過你的眼睛�！彼_姆森質(zhì)量部負(fù)責(zé)人劉瑞祥介紹，他拿著專用質(zhì)檢工具，照進(jìn)零件內(nèi)部，邊檢驗(yàn)邊講解，這樣的內(nèi)窺燈每臺生產(chǎn)設(shè)備旁都有配備。為進(jìn)一步保障產(chǎn)品質(zhì)量，德國總部為中國公司添置了多臺先進(jìn)數(shù)控機(jī)床，在和TUV萊茵緊密的交流中，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制手段和管理，員工在加工零件前要先對原材料進(jìn)行檢查，如有紕漏返回上道工序。

與TUV萊茵合作的十二年里，薩姆森無論產(chǎn)品質(zhì)量水平和企業(yè)管理都有了豐富的收獲和很大的提升。在質(zhì)量管理體系方面，ISO 9000認(rèn)證使薩姆森的企業(yè)管理從零開始，真正地導(dǎo)向了正軌 -- 做到與世界標(biāo)準(zhǔn)接軌。另一方面，薩姆森已具備足夠的能力在中國生產(chǎn)出與歐盟一致的產(chǎn)品，質(zhì)量與國際并駕其驅(qū)，讓他們的最初目標(biāo)和期望得到了落實(shí)。

祁總在訪談中笑言：“2004年，薩姆森和TUV萊茵兩家百年德企相遇，我當(dāng)時(shí)就確信肯定能把品質(zhì)做到極致。也在這一年，我們獲得了PED認(rèn)證，這個(gè)認(rèn)證讓薩姆森成為中國閥門第一家經(jīng)過壓力容器認(rèn)證的企業(yè)。此后，這個(gè)認(rèn)證給我們公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，以致于在2015年，我們在中國市場實(shí)現(xiàn)了六億的銷售額�！�

隨著薩姆森全體人員堅(jiān)持不懈的努力，生產(chǎn)的零件一次次通過德國總部的嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)�，F(xiàn)在，包括不銹鋼承壓閥體、閥芯定位器等上千種關(guān)鍵核心部件已轉(zhuǎn)移到中國制造，并對中國公司批量產(chǎn)品免檢放行。2012年薩姆森自主設(shè)計(jì)研發(fā)的“四偏心蝶閥”填補(bǔ)了在國際上這個(gè)領(lǐng)域的空白，國家專利局于2013年底授予了專利證書。

從十二年前，薩姆森的生產(chǎn)部從售后向技術(shù)引進(jìn)、生產(chǎn)加工發(fā)展，再到全中國制造，高質(zhì)量產(chǎn)品大量出口，完成了自己成長的一次蛻變。今天的薩姆森，早已實(shí)現(xiàn)自主設(shè)計(jì)研發(fā)，在中國乃至世界引領(lǐng)著整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品革新。未來的他，會在“中國智造”、“中國創(chuàng)造”的道路上不斷奮力向前，為中國高端工業(yè)自動化產(chǎn)品和技術(shù)的持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。