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 “偉大的公司都是孕育在大變局之中，只有激發(fā)企業(yè)家心之力，才是最大的供給側(cè)改革�！�2月20-21日，在金蝶集團(tuán)2017渠道合作伙伴大會（以下簡稱“大會”）上，金蝶集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會主席、CEO徐少春如是說。

徐少春認(rèn)為，激發(fā)企業(yè)家心之力就是最大的供給側(cè)改革。供給側(cè)改革不僅要包括外在的，即從供給端進(jìn)行創(chuàng)新，靠土地、資源和資本拉動內(nèi)需市場；更重要的是要激活企業(yè)家內(nèi)心的力量，從而推動改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)。

以堅(jiān)定之心，只做企業(yè)云服務(wù)市場第一

徐少春說，金蝶在過去數(shù)年已完成向企業(yè)云服務(wù)公司的轉(zhuǎn)型，未來只有一個重點(diǎn)和方向，就是金蝶云，在企業(yè)云服務(wù)市場“只做第一”。金蝶云業(yè)務(wù)收入占比近幾年持續(xù)攀升，在2016年上半年首度突破20%，并形成以ERP云服務(wù)和移動辦公平臺為核心的云生態(tài)體系。預(yù)計(jì)在2020年，金蝶的云服務(wù)占比更將超過60%，

金蝶從財務(wù)軟件到 ERP，再到云服務(wù)，在行業(yè)的變局堅(jiān)定了創(chuàng)新求變之心，持續(xù)轉(zhuǎn)型升級。云計(jì)算充滿想象，同時也存在激烈的市場競爭。這要求金蝶在研發(fā)、營銷、服務(wù)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面而快速的變革。本次大會上，金蝶提出將從內(nèi)部完成商業(yè)模式升級，加大云產(chǎn)品研發(fā)投入，提升用戶體驗(yàn)；實(shí)現(xiàn)銷售、分銷、服務(wù)、實(shí)施在線上線下完成閉環(huán)，降低運(yùn)營成本；并與亞馬遜 AWS、京東、騰訊等云基礎(chǔ)設(shè)施廠商合作，共建完備的云生態(tài)圈。

以共贏之心，創(chuàng)造金蝶系生態(tài)圈

徐少春說，金蝶的成功轉(zhuǎn)型，首先要實(shí)現(xiàn)與伙伴的共贏。企業(yè)云服務(wù)生態(tài)想象力巨大。通過金蝶云，伙伴將創(chuàng)造更大價值，金蝶亦將使伙伴永享云的共同收益。通過持續(xù)優(yōu)化云產(chǎn)品、持續(xù)強(qiáng)化品牌影響力等方式，金蝶期望能夠與伙伴共建具備更強(qiáng)連接能力與創(chuàng)新能力的生態(tài)系統(tǒng)。

金蝶所倡導(dǎo)的云生態(tài)系以用戶價值為依歸，旨在幫助中國企業(yè)從傳統(tǒng)的管理方式中進(jìn)行激活。徐少春認(rèn)為管理的本質(zhì)在激活人心、凝聚信任，無論是金蝶、金蝶伙伴還是金蝶所服務(wù)的企業(yè)，只有激活企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚企業(yè)人的戰(zhàn)斗力、激發(fā)企業(yè)家的心之力，才能真正落地管理實(shí)踐，以企業(yè)的力量推動時代的進(jìn)步。